El 8 de marzo de 2011 se celebró el Día Internacional de la Mujer. ¿Había mucho para celebrar? ¿Se ha roto el techo de cristal? A pesar de los avances significativos en las últimas dos décadas para las mujeres en el lugar de trabajo, los avances rara vez han llegado a la cima, y hay evidencia significativa de que la equidad de género incluso puede haber dado un paso atrás. Y la recesión y sus movimientos conservadores económicos y sociales pueden tener mucho que ver con esto.
Hermina Ibarra y Morten Hansen en el Harvard Business Review del 21 de diciembre de 2009, estudiaron el liderazgo de las 2.000 empresas más importantes del mundo, encontraron que solo 29 (1.5%) de esos CEO eran mujeres, un porcentaje aún menor que en Fortune. 500 lista global (2.5%). Solo una mujer, Meg Whitman, ex directora ejecutiva de eBay, llegó a su lista de los 100 principales ejecutivos. En los EE. UU., Las mujeres representan el 57% de todos los estudiantes universitarios, pero solo el 26% de los profesores con plenos títulos y solo el 14% de los presidentes universitarios. A pesar de ser casi el 50% de los graduados de las facultades de Derecho, las mujeres constituyen solo el 18% de las parejas de abogados y solo el 25% de los jueces. Solo el 9.4% de los puestos de trabajo del Vicepresidente o superior están ocupados por mujeres según un estudio realizado por Catalyst Corporation.
El informe Global Gendership 2010 del World Economic Forum muestra que Estados Unidos ocupa el puesto 19 entre los 132 países estudiados en equidad de género y Canadá fue el 20º lugar en 2010. Lo interesante es que cuando se realizó el estudio en 2006, Estados Unidos fue 23 y Canadá 14 . ¿Qué países se clasificaron en la parte superior? Islandia, Noruega, Finlandia, Suecia y Nueva Zelanda. Actualmente, Canadá se está quedando atrás de los Estados Unidos en cuanto a promover a las mujeres como líderes de organizaciones, a pesar de que la reputación de Canadá como país más liberal y socialmente consciente es generalizada. En Canadá, las mujeres representan solo el 2% de los directores generales en las 1,000 empresas públicas más grandes de Canadá.
Al mismo tiempo, estamos viendo un cambio significativo en la participación de las mujeres en el lugar de trabajo y la educación, pero no un cambio equitativo en términos de recompensas.
Los hombres ahora comprenden apenas el 40% de los estudiantes y graduados universitarios y universitarios inscriptos. De hecho, una brecha en la educación de género, en la que las mujeres están superando a los hombres en términos de logros educativos, ha estado creciendo silenciosamente en los Estados Unidos en las últimas décadas. En 2009, por ejemplo, las mujeres obtendrán más títulos en educación superior que los hombres en todas las categorías posibles, desde nivel de licenciatura hasta doctorados, según el Departamento de Educación de EE. UU. En lo que respecta a la educación a nivel de maestría, por ejemplo, las mujeres estadounidenses ganan 159 grados por cada 100 otorgadas a hombres. Por primera vez, menos del 50% de los graduados de las facultades de derecho son hombres en América del Norte.
Hoy en día, el doble de mujeres solteras está comprando casas en Estados Unidos que hombres solteros. El cuarenta por ciento del sostén principal de la familia ahora son mujeres, un fuerte aumento con respecto a las décadas pasadas. Según la Oficina de Estadísticas Laborales, este otoño, por primera vez en la historia de los Estados Unidos, las mujeres han superado a los hombres y ahora representan más del 50 por ciento de la fuerza de trabajo de la nación. En 1967, en comparación, las mujeres representaban solo el 30% de todos los trabajadores.
La recesión ha golpeado duramente a los hombres: el 80% de los empleos perdidos durante esta recesión actual han sido ocupados por hombres. El Centro Canadiense para Alternativas de Políticas ha calificado la recesión actual como una "cesión". Christopher Grieg, de la Universidad de Windsor, investigó noticias, publicidades, autobiografías e informes de investigación del gobierno para descubrir una actitud generalizada de que la masculinidad tradicional está bajo asedio. y dice que el impacto de la pérdida de empleos durante la recesión, que al golpear a los hombres más duramente, combinado con otros cambios sociales, provoca una sensación de identidad masculina amenazada.
Y esa amenaza masculina puede explicar un resurgimiento de la testosterona masculina en nuestra cultura. ¿Cómo se ve el futuro para hombres y mujeres en el futuro mercado de trabajo? Solo 2 de las 15 categorías de trabajo que se espera que crezcan más en la próxima década son tradicionalmente dominadas por hombres: conserje e ingeniero informático. Según el Center for American Progress, muchos de los nuevos empleos reemplazan las cosas que solían hacer las mujeres en el hogar de forma gratuita. La gama de roles masculinos aceptables ha cambiado muy poco, ya que los hombres evitan algunas carreras en las que la mayoría de las mujeres ingresan, por ejemplo, en la enfermería.
Drude Dahlerup, investigador de la Universidad de Estocolmo, informó que en 2004 solo el 15.6% de los legisladores en los gobiernos de todo el mundo son mujeres; en los países escandinavos, la cifra es del 40% y en América del Norte es del 18,5%, no mucho más alta que el promedio mundial.
En 1970, las mujeres contribuían con un 2-6% de los ingresos familiares; ahora la esposa trabajadora típica trae a casa más del 42% del ingreso familiar; y el 40% de las madres, muchas de ellas solteras, son las principales proveedoras de sus familias. La familia idealizada, donde el padre trabaja y la madre se queda en casa, es una cosa del pasado. A medida que las mujeres se vuelven el mismo sostén de la familia, un número cada vez mayor de ellas no puede encontrar hombres con ingresos y educación similares, y renuncian al matrimonio por completo. En 1970, el 84% de las mujeres de 30 a 44 años estaban casadas, ahora el 60% no están casadas.
Tanto en los EE. UU. Como en Canadá, la mayoría de las startups y emprendimientos empresariales de pequeñas empresas pertenecen a mujeres, y las tasas de fracaso para startups de pequeñas empresas son considerablemente más bajas para las mujeres que para los hombres. Las mujeres poseen más del 40% de las empresas privadas en China, donde un Ferrari rojo es el nuevo símbolo de estatus para las empresarias. Las mujeres están asumiendo las posiciones políticas más importantes en un número cada vez mayor de países, incluidos Australia, Finlandia, Argentina, Irlanda, Nueva Zelanda, Filipinas y Letonia, y la primera ministra de Islandia, Johanna Sigurdardottir, es la primera jefa de estado abiertamente lesbiana del mundo.
A pesar de estos avances, la visión social general de que las mujeres son iguales a los hombres no ha seguido el ritmo. Parte del problema sigue siendo cómo se retrata a las mujeres en los medios populares. Por un lado, queremos y esperamos que las mujeres asuman el mismo papel de liderazgo que los hombres, sin embargo, en los medios populares las mujeres siguen siendo retratadas como subordinadas y objetivadas, lo que tiene un impacto significativo en los jóvenes. El Institute for Gender in Media publicó un informe que mostraba que el 71% de los roles de las 50 películas más taquilleras de PG, G y PG-13 tenían voces de hombres o niños. Además, en tres años de películas para niños que van desde narrativas ficticias hasta dramas y dibujos animados, los personajes femeninos son, en su mayoría, jóvenes, sexys, bellas y pasivas. Una cuarta parte de los personajes femeninos usaban atuendos sexys. Uno de cada cinco estaba parcialmente desnudo. Uno de cada cinco tiene menos de 21 años. En esos mismos tres años de películas para niños, los creadores de contenido eran casi todos hombres, comprendiendo el 93% de los directores, el 87% de los escritores y el 80% de los productores.
Judy Holm, ex ejecutiva de PolyGram Film Entertainment, cofundadora de Markham Street Films, dice que el actual período recesivo ha reflejado una agenda cada vez más conservadora en Hollywood, donde las mujeres una vez más son marginadas en roles de apoyo o estereotipados. Parte de la razón de esto es la sustitución de jefes de estudio visionarios por directores generales corporativos, que son en su mayoría hombres, y que se preocupan principalmente por los resultados financieros. Según el Women's Media Center, solo el 3% de los puestos de toma de decisiones en los medios (cine, televisión, periódicos, radio, en línea, etc.) son mujeres. Menos del 25% de los artículos de opinión están escritos por mujeres, y de las 250 películas más taquilleras de 2009, solo el 16% podría reclamar una mujer en un papel creativo clave, como productor, director, escritor, editor de cine o director de fotografía.
¿Cómo hacen las mujeres cuando se les da una verdadera oportunidad equitativa? Aquí hay algunos datos.
"Los países nórdicos continúan liderando el camino para eliminar la desigualdad de género ", dijo Klaus Schwab, fundador y presidente ejecutivo del Foro Económico Mundial. " Las brechas de género bajas están directamente relacionadas con una alta competitividad económica. Las mujeres y las niñas deben recibir un trato igualitario para que un país pueda crecer y prosperar ". En las naciones nórdicas, las mujeres viven más tiempo, tienen altas tasas de empleo y, a menudo, disfrutan de generosos planes de maternidad y paternidad. Hay más de 1,5 mujeres por cada hombre matriculado en educación terciaria.
Ricardo Hausmann, director del Centro para el Desarrollo Internacional de la Universidad de Harvard y coautor del informe, dijo que "se logrará progreso cuando los países busquen obtener rendimientos de la inversión en salud y educación de niñas y mujeres al encontrar formas de matrimonio". y la maternidad compatible con la participación económica de las mujeres. "
Melanie Verveer, embajadora general de Estados Unidos para Asuntos Globales de la Mujer , dice que el informe " muestra una fuerte correlación entre equidad de género y la prosperidad y competitividad de un país". Haciendo referencia al informe, Vineet Nayar, CEO de HCL Technologies, líder La compañía global de TI comentó que el informe " destaca serias desigualdades de género que deben ser rectificadas … no solo por equidad, sino porque las empresas están desperdiciando talentos y habilidades que pueden generar una ventaja competitiva significativa". "
Laura D'Andrea Tyson, profesora de economía en la Universidad de California, Berkeley, que fue una de las autoras del informe, afirma: " La conclusión es que no se capitaliza por completo el potencial de su base de talento" sin la plena participación. de las mujeres en una economía … .Hay un vínculo entre lo bien que lo hace un país en competitividad y lo bien que lo hace con la brecha de género ".
Esta posición es respaldada por un estudio de M cKinsey . Una encuesta de 2010 McKinsey ha demostrado que a medida que ha crecido el número de mujeres que participan en la fuerza de trabajo, su influencia potencial en las empresas se ha vuelto más importante: el 72% de los encuestados cree que existe una conexión directa entre la diversidad de género de una empresa y su éxito. Al mismo tiempo, el estudio concluyó que las empresas no han logrado salvar la brecha entre hombres y mujeres en los niveles superiores de gestión, lo que refleja que la diversidad no es una prioridad de la organización.
La investigación de McKinsey sobre la diversidad de género y el desempeño financiero comenzó en 2007 con su tema Mujeres: diversidad de género, un impulsor del desempeño corporativo . Ese informe encontró que las 89 empresas europeas enumeradas con capitalización de mercado de más de 150 millones con la mayor diversidad de género también tuvieron el rendimiento más alto en capital, resultados operativos y precio de las acciones. Los encuestados en la encuesta de 2010 que creen en la conexión entre diversos equipos de liderazgo y el éxito financiero han crecido al 72%. Es interesante observar que los encuestados en los mercados de Asia-Pacífico y en desarrollo califican la diversidad de género como una prioridad más alta que América del Norte.
Hay evidencia de que las ejecutivas son más diligentes que sus contrapartes masculinas: un estudio de Conference Board of Canada encontró que el 72% de las juntas directivas con 2 o más mujeres realizan evaluaciones formales del desempeño de la junta, mientras que el 49% de las juntas de hombres lo hacen. Un estudio publicado por la Harvard Business School descubrió que las empresas con miembros del consejo de administración eran más propensas que las empresas con consejos exclusivamente masculinos a ser líderes cuando se clasificaban según los ingresos o las ganancias. La investigación realizada por Catalyst Corporation muestra que las empresas de Fortune 500 con la mayor proporción de mujeres en la alta gerencia superaron significativamente a las demás con la proporción más baja tanto en rentabilidad como en rendimiento total para los accionistas. Karen Lyness y Madeline Heilman informaron en un estudio publicado en la Revista de Psicología Aplicada, que cuando las mujeres eran promovidas a cargos gerenciales de nivel superior, posteriormente tenían calificaciones de desempeño más altas que los hombres.
Investigadores de la Columbia Business School y la Universidad de Maryland analizaron los datos de las principales 1.500 empresas estadounidenses de 1992 a 2006 para determinar la relación entre el rendimiento de la empresa y la participación femenina en la alta dirección. Las empresas que tenían mujeres en los puestos más altos obtuvieron mejores resultados. El mismo estudio clasificó a las industrias estadounidenses por la proporción de empresas que empleaban mujeres ejecutivas y en el final de la lista se lee como los fantasmas de la economía pasada: construcción naval, bienes raíces, carbón, acerías y maquinaria.
¿Qué pasa con el desempeño de las mujeres que ascienden a puestos de liderazgo sénior?
Hay evidencia de que las ejecutivas son más diligentes que sus contrapartes masculinas: un estudio de Conference Board of Canada encontró que el 72% de las juntas directivas con 2 o más mujeres realizan evaluaciones formales del desempeño de la junta, mientras que el 49% de las juntas de hombres lo hacen. Un estudio publicado por la Harvard Business School descubrió que las empresas con miembros del consejo de administración eran más propensas que las empresas con consejos exclusivamente masculinos a ser líderes cuando se clasificaban según los ingresos o las ganancias. La investigación realizada por Catalyst Corporation muestra que las empresas de Fortune 500 con la mayor proporción de mujeres en la alta gerencia superaron significativamente a las demás con la proporción más baja tanto en rentabilidad como en rendimiento total para los accionistas. Karen Lyness y Madeline Heilman informaron en un estudio publicado en The Journal of Applied Psychology , que cuando las mujeres eran promovidas a puestos directivos de nivel superior, posteriormente tenían calificaciones de desempeño más altas que los hombres.
Sin embargo, la historia es conflictiva.
En un estudio realizado por Manuela Barreto y sus colegas de la Asociación Estadounidense de Psicología en 2009, concluyeron que si bien las mujeres han progresado, ha sido gradual. Un informe reciente del Center for Work-Life Policy y el Concours Group señala que, a menos que estemos preparados para incorporar a nuestras talentosas y educadas mujeres a la estructura de liderazgo en mayor número, corremos el riesgo de enfrentar una grave caída en la calidad de nuestra fuerza de trabajo profesional.
Pamela Stone está en Opting Out? Por qué las mujeres realmente abandonan sus carreras y Head Home, y Sylvia Ann Hewlett en rampas y rampas: manteniendo a las mujeres talentosas en el camino hacia el éxito , argumentan que las mujeres se ven obligadas a abandonar sus carreras por lugares de trabajo inhóspitos, dominados por el modelo competitivo masculino de organizaciones. Sugieren que este modelo puede ser la raíz de la prevención de la diversidad real en el lugar de trabajo de avanzar.
Parte del problema en el nivel de liderazgo sénior puede ser la falta de patrocinio, dice Vicki Salemi, escribiendo en Psychology Today. Ella dice, "los patrocinadores abogan y facilitan los movimientos críticos de la carrera". Y muchas mujeres líderes no han tenido los poderosos patrocinadores para ayudarlos a lo largo de los hombres.
La cuestión de que los hombres y las mujeres llevan de manera diferente debido a las diferencias biológicas y que los hombres, algunos argumentan, son más adecuados para el papel.
Ronald Riggio, en Psychology Today dice que "hay un creciente cuerpo de investigación que ha estudiado los estilos de liderazgo y el" potencial "de liderazgo de hombres y mujeres, por lo general hombres y mujeres gerentes (pero también mujeres en cargos no directivos). Por ejemplo, al usar la teoría del liderazgo transformacional como indicador de liderazgo exitoso (los líderes transformacionales son inspiradores, modelos positivos, se preocupan por los seguidores, empoderan y empujan a los seguidores a ser creativos y arriesgarse), la investigación muestra que las mujeres, como grupo , tienen más cualidades de transformación que los hombres. En otras palabras, y en base a esta investigación, las mujeres tienen más potencial de liderazgo y tienden a liderar más efectivamente que los hombres ". Riggio continúa argumentando que el conocido erudito en liderazgo, Bernard Bass, predijo que para el año 2034 la mayoría de los estudiantes de alto nivel los líderes serán mujeres, en función de sus cualidades más transformadoras.
La Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM) realizó un estudio para determinar los desafíos que enfrentan las mujeres trabajadoras y publicó sus hallazgos en The Glass Ceiling: Domestic and International Perspectives . Además del desafío de encontrar un equilibrio apropiado entre la vida laboral y la vida familiar, el estudio también citó el aislamiento y la soledad, además de ser una mujer en el mundo de un hombre. Las mujeres tienden a tener que demostrar su valía a los demás, trabajar más duro y ser mejores que sus contrapartes masculinos y muy a menudo tienen que pedir promociones, asignaciones internacionales y otras oportunidades que pueden ofrecerse a los compañeros masculinos.
¿Deberían las empresas considerar establecer objetivos internos voluntarios y trabajar conscientemente para aumentar el número de mujeres en juntas y como CEO? Los objetivos no son lo mismo que la acción afirmativa, el modelo utilizado en los EE. UU. Que establece cuotas para corregir la representación histórica insuficiente de ciertos grupos. Esa práctica en realidad ha conducido a una reacción violenta y al cuestionamiento de las habilidades de estos grupos. Algunos expertos, como Rosabeth Moss Kanter y Robin Ely, de Harvard, argumentan que se requiere una masa crítica de mujeres en el liderazgo superior y en juntas directivas, y no en puestos de nivel inicial y nivel medio. Un estudio reciente de juntas corporativas realizado por el Wellesley Center for Women encontró que tener una masa crítica de tres o más mujeres podría causar un cambio fundamental en la sala de juntas y mejorar el gobierno corporativo. En 2002, Noruega aprobó una ley que ordena a las empresas que cotizan en bolsa que tengan al menos un 40% de miembros de la junta a mediados de 2005.
El Dr. Kenneth Nowack examinó la investigación asociada con las diferencias de género en los estilos de liderazgo. Llegó a la conclusión de que las mujeres realmente conducen de manera diferente a los hombres en función de las diferencias cerebrales, la socialización y las hormonas. Más de 160 estudios han demostrado que las mujeres tienden a utilizar estilos más participativos en comparación con los hombres, y una revisión adicional de más de 80 estudios encontró que los hombres y las mujeres favorecen a las mujeres líderes cuando el rol requiere una gran cooperación. Nowack cita investigación sobre la base biológica de la empatía y la confianza entre los adultos, y el hallazgo general respalda la idea de que los cambios en la oxitocina en el cerebro se asocian significativamente con una mayor confianza, colaboración, empatía y comportamiento pro-social. Los estudios muestran que las mujeres en general tienen niveles más pronunciados de oxitocina.
Parte del problema con la equidad de género es el control de la muerte de los hombres sobre la imagen y el papel de un hombre que ya no se ajusta a nuestro mundo moderno y nuestras organizaciones. Es una crisis de identidad masculina lo que contribuye al techo de cristal como cualquier cosa.
Desde que fueron vistos como ganadores exitosos de la familia, jefes de familia y líderes respetados, los hombres de hoy son el blanco de las bromas en los medios populares. Un grupo de investigación canadiense, Nathanson y Young, realizó una investigación sobre el papel cambiante de los hombres y los medios y concluyó que los programas de televisión más populares como Los Simpson presentan al personaje padre, Homero, como vago, chauvinista, irresponsable y estúpido y su hijo, Bart, tan travieso, grosero y cruel con su hermana. En comparación, la madre y la hija se presentan como reflexivas, afables y afables. La mayoría de los programas de televisión y anuncios presentan a los hombres como bufones estúpidos, tiranos agresivos malvados o "espárragos" insensibles y superficiales para el placer de las mujeres.
Según JR Macnamara, en el libro Media and the Male Identity: The Making and Remaking of Men, menos del 20% de los perfiles de los medios reflejaron temas positivos para los hombres. Los crímenes violentos, incluidos asesinatos, asaltos y robos a mano armada representaron más del 55% de todos los medios de comunicación que informaron sobre actividades masculinas. Macnamara dice que más del 30% de todas las discusiones en los medios de comunicación sobre la sexualidad masculina estaban relacionadas con la pedofilia, y que la heterosexualidad masculina asociada con la masculinidad se considera violenta, agresiva y dominante. Los hombres se muestran con frecuencia en programas de televisión y películas como carentes de compromiso en las relaciones y se muestran con frecuencia haciendo trampas a las mujeres. Y con una frecuencia cada vez mayor, las mujeres se muestran en programas de televisión y películas como madres solteras independientes, que no necesitan un hombre.
Guy Garcia, autor de The Decline of Men: How the American Male se está desvaneciendo, rindiéndose y volteando su futuro , argumenta que muchos hombres se lamentan de una " fragmentación de la identidad masculina", en la que se les pide a los maridos que asuman roles familiares desacostumbrados como cuidado de niños y trabajo doméstico, mientras que las esposas traen los cheques de pago más grandes. "Las mujeres realmente se han convertido en el género dominante", dice García, " lo que me preocupa es que los muchachos se están quedando atrás rápidamente. Las mujeres están mejor educadas que los hombres, ganan más que los hombres y, en general, no necesitan hombres en absoluto. Mientras tanto, como grupo, los hombres se pierden ". Jeremy Adam Smith en su blog," The Daddy Dialectic ", y Lisa Belkin en" Calling Mr. Mom. "Argumentan que el empoderamiento de las mujeres ahora depende de que la sociedad empodere conscientemente a los hombres. para tomar un papel más importante en el cuidado.
Ya sea una causa o un resultado, la recesión ha ido acompañada de movimientos hacia el conservadurismo social, con especial referencia a los intentos de grupos políticos y sociales de luchar contra el aborto, los derechos de los homosexuales y la restricción de las prestaciones de desempleo, todos los cuales tienen los más significativos impacto en las mujeres. Entonces, aunque la equidad de género ha tenido un progreso lento y significativo en las últimas décadas, hay una clara evidencia de que hemos dado algunos pasos hacia atrás, y que los hombres, golpeados más duramente por el desempleo y su papel en la familia, están luchando para abrazar un su propio papel equitativo.
