Ya es hora de una tregua entre Sheryl Sandberg, autora de Lean In y COO de Facebook, y Anne-Marie Slaughter, autora de un muy discutido artículo de Atlantic en el 2012 sobre por qué las mujeres no pueden tenerlo todo. La discusión entre estos dos, y sus suplentes, no sirve a las mujeres jóvenes que luchan con sus libertades históricamente sin precedentes. Lo que las jóvenes con las que he hablado en mi investigación y en mi práctica de psicoterapia anhelan es una guía sobre cómo construir relaciones satisfactorias al mismo tiempo que avanzan en sus carreras.
Al entrar en el Mes de la Historia de las Mujeres, que se celebra en el 50 ° aniversario de The Feminine Mystique de Betty Friedan, no podemos dejar de observar cuán lejos han llegado las mujeres en su vida profesional y personal. A las mujeres jóvenes se les ha dado el mandato de ser exitosas profesionalmente, con poca educación sobre cómo equilibrar sus nuevos roles en el lugar de trabajo con sus relaciones amorosas.
Sandberg y Slaughter, y sus suplentes, han estado duchándose durante los últimos siete meses, desde la publicación de la obra de Slaughter en el Atlántico en la que argumentó que la estructura del trabajo debe cambiar para que las madres puedan hacerlo para ocupar puestos de liderazgo en negocios y gobierno. Sandberg, por su parte, se ha centrado en la responsabilidad individual de las mujeres de "apoyarse" en sus carreras y mantener su lugar en las mesas de liderazgo mientras planifican y se convierten en madres. Pero este debate es en gran medida inútil para las mujeres jóvenes que buscan a sus precursores exitosos para la tutoría.
Una y otra vez, escuché un sentimiento, expresado por uno de mis entrevistados: "¿Por qué yo, una mujer joven y altamente educada en el siglo XXI, valoro tanto las relaciones con los hombres?". Esta ambiciosa joven expresó lo que muchos otros a quien entrevisté también me transmitió: valorar las relaciones no es acorde con el éxito profesional.
Sandberg y Slaughter son tremendamente exitosos profesionalmente: Sandberg es el director de operaciones de Facebook y su única directora, y Slaughter se desempeñó como directora de planificación de políticas para el Departamento de Estado durante dos años y ahora es profesora en Princeton, y tiene familias. Y, sin embargo, tomaron posturas que se han caracterizado como competencia cuando se trata de la capacidad de las mujeres para tener éxito en los niveles más altos de las empresas y el gobierno.
Que hayamos llegado a este debate sobre si las mujeres se han estado retrasando de su lugar legítimo en la mesa de liderazgo o si han sido injustamente limitadas por las políticas públicas y la cultura del lugar de trabajo es seguramente un avance del cansado debate sobre si las mujeres debería trabajar o ser madres.
Y, sin embargo, esta disputa (ya sea que exista realmente entre las dos mujeres o simplemente en el discurso público) refleja nuestra inclinación social y personal a la división. Dividir es un término que usan los psicólogos para describir nuestra tendencia, frente a la incertidumbre y la complejidad, a ver el mundo y nuestras opciones en blanco y negro y términos mutuamente excluyentes. La división es una respuesta comprensible al territorio inexplorado de una oportunidad profesional sin precedentes para las mujeres. Estos son tiempos inciertos y complejos para las mujeres.
Lo que las mujeres jóvenes necesitan no es más una división sino un reconocimiento de la complejidad que enfrentan. Necesitan capacitación en liderazgo individual para el éxito profesional Y cambios en las políticas públicas y la cultura del lugar de trabajo. Al mismo tiempo, las mujeres jóvenes carecen de apoyo para negociar las complejidades de construir relaciones al mismo tiempo que desarrollan sus carreras. Ahora tienen un largo período de libertad personal y profesional en la veintena en la que trabajan tanto en el desarrollo profesional como en el de relaciones y anhelan ayuda con ambos.
Katie, una mujer joven que entrevisté para mi libro sobre cómo las mujeres jóvenes navegan en las libertades personales y profesionales de sus veinte años, tenía una carrera prometedora por delante como científica en un campo dominado por los hombres. Pero le preocupaba que su deseo de tener una relación afectara su desarrollo profesional. Priorizar las relaciones se sentía embarazoso y ligeramente humillante para Katie, y temía que también pudiera amenazar su identidad profesional. Este debate sobre las soluciones a nivel individual versus social no tuvo mucha relevancia para Katie.
Podemos brindar a las mujeres toda la tutoría profesional en el mundo, y podemos cambiar las políticas públicas y las normas laborales, y aún no va a resolver el problema de cómo desarrollar una relación que les permita prosperar profesionalmente. Sandberg y Slaughter ofrecen dos puntos de convergencia que ellos, y otros, pueden aprovechar para ayudar a las mujeres jóvenes a obtener más de lo que desean personal y profesionalmente.
Primero, tanto Sandberg como Slaughter reconocen que las mujeres (mucho menos los hombres) no pueden tenerlo todo. Es decir, si tenerlo todo significa una carrera de alta potencia que implica 70 horas semanales de trabajo y viajes frecuentes, y una crianza intensiva que implique la participación activa en la mayoría de los aspectos de la vida de los niños. Según Sandberg, tenerlo todo es mejor considerarlo como un mito, pero eso no significa que las mujeres no puedan tener tanto una carrera como una familia. Y Slaughter sostiene que ni las mujeres ni los hombres pueden ser padres súper involucrados y trabajadores de alto poder, dadas las demandas actuales de trabajos de gran potencia. Pero ella, al igual que Sandberg, reconoce que las mujeres y los hombres pueden tener tanto familias como carreras. Ambas mujeres hacen el importante reconocimiento de que el tiempo y la energía son finitos, por mucho que nos gustaría fingir lo contrario. Este es un mensaje importante para que las mujeres jóvenes escuchen.
En segundo lugar, tanto Slaughter como Sandberg priorizan públicamente sus vidas familiares, hablando abiertamente en sus vidas profesionales sobre la importancia de sus familias. En su artículo, Slaughter menciona que incluye una descripción de su familia en su biografía profesional, que al principio irritó a sus colegas, pero llegaron a adoptar su práctica e identificarse públicamente como padres. Y Sandberg habla de que no existe el equilibrio trabajo-familia: no son separables, sino que constituyen la totalidad de una persona. Ambos enfatizan las formas en que en sus roles de liderazgo, dejan en claro a los colegas que priorizan a sus familias, así como las obligaciones laborales, finalizando las reuniones a las 5:30 para llegar a casa a tiempo para la cena. Estos son los tipos de modelos a seguir que las mujeres (y los hombres) necesitan: personas que no se dividen en su vida profesional y personal y que son honestos acerca de su inversión en ambos.
Si, como afirman Sandberg y otras mujeres poderosas, con quién se casa una mujer es la decisión más importante de su carrera, entonces la verdadera pregunta que las mujeres jóvenes les gustaría preguntar a superestrellas como Sheryl Sandberg y Anne Marie Slaughter no es "¿Cómo triunfas? ¿profesionalmente? ", sino" ¿Cómo eliges el socio adecuado y construyes una vida personal que respalde tu carrera? "Me gustaría ver un programa de capacitación en liderazgo que guíe y apoye a las mujeres jóvenes para que hagan precisamente eso.
Si te gusta esta publicación, echa un vistazo a mi libro, Difícil de conseguir, sígueme en Twitter, hazme Me gusta en Facebook o visita el sitio web de mi autor.
