A medida que te enfrentas al inevitable desastre del personal, tu primer instinto será luchar o huir. Ninguno de los dos funcionará.
La mayoría de las situaciones de gestión son contradictorias, pero la gestión por prueba y error puede ser muy costosa. Su instinto será probar la opción más fácil primero, luego una ligera modificación cuando la primera no funcione. Solo cuando los dos primeros fallen, se verá obligado a examinar las opciones difíciles que probablemente resolverán el problema. Sugiero que crees los planes A, B y C, luego descartas los primeros dos a favor del tercero.
Cuando te enfrentas a un lío de gestión, tu primera reacción será formular el plan A. Esta suele ser la ruta de menor resistencia y, a veces, incluso funciona. Con mayor frecuencia, habrá una necesidad de correcciones a mitad del camino. Este es el plan B. Cuando este plan o estrategia no funciona, generalmente nos quedamos con el plan alternativo C. más radical o menos atractivo.
Plan C es lo que no queríamos enfrentar al principio, aunque probablemente era una solución clara. No es que queremos huir de nuestros problemas; es solo la naturaleza humana que esperamos que solucionen fácilmente. Realmente queremos que el plan A funcione.
Mi experiencia me dice que el plan A está relacionado con ese vuelo o respuesta de lucha. Por lo general, no se piensa bien o es muy realista. A medida que comienzas a ver sus defectos inherentes, surge el plan B, pero eso es poco más que un intento de atascar la clavija redonda más profundamente en el agujero cuadrado.
Plan C probablemente sea la forma más efectiva de resolver el problema. Mi recomendación para usted es seguir adelante y hacer el plan A, incluso el plan B. Mírelos de cerca; luego sea realista, tome un trago duro y deje ambos a un lado. Ahora proyecto de plan C.
Una vez que tenga un plan realista, identifique a alguien a quien respete y en quien confíe. Recuerde, si lleva una idea sin pulir a su junta directiva o a su jefe, sus fallas serán identificables, y será un pobre reflejo de sus habilidades y criterio. Si lleva sus ideas al siguiente nivel de la organización, podría minar su posición en la administración.
Sugiero que identifique un mentor o, mejor dicho, varios mentores para ayudarlo a pulir sus ideas y planificar sus movimientos. Napoleon Hill, en su libro de referencia, Think and Grow Rich , instó a los lectores a establecer lo que describió como un grupo intelectual. Todos necesitan un individuo o, mejor aún, un grupo de personas para ayudarlo a pulir ideas y establecer planes de acción.
Los líos de personal ocurren todos los días en grandes corporaciones y pequeñas empresas. Pueden ser la ruina de ambos. Cuando te enfrentas a un desastre, necesitas tener la sabiduría y el coraje para identificar y luego implementar el plan C. Por mucho que desees que los planes A y B funcionen, mi sugerencia es ir directamente al plan C después de trabajar con un grupo mentor para ayudar a pulir, aclarar y perfeccionarlo.
