¿Cuál es la relación entre el narcisismo y el liderazgo, en particular el liderazgo de la nación más poderosa del mundo? En un interesante estudio, Watts y sus colegas analizaron el narcisismo de los presidentes de los Estados Unidos y su desempeño. En particular, los investigadores observaron Narcisismo grandioso, que es un estilo extravagante, asertivo e interpersonalmente dominante. Los narcisistas grandiosos tienden a tener un sentido inflado de sí mismos, son demasiado seguros para tomar decisiones y no parecen aprender de sus errores.
Uno podría pensar que el narcisismo grandioso sería un perjuicio, pero los resultados de los análisis sugieren que hay cosas buenas y malas. Los presidentes que calificaron más alto en el narcisismo grandioso obtuvieron calificaciones más altas en las calificaciones de "grandeza presidencial" y tenían más probabilidades de ganar el voto popular e iniciar una legislación importante. ¿Quiénes fueron estos presidentes de los EE. UU.? Lyndon Johnson, Teddy Roosevelt, Franklin Roosevelt, Andrew Jackson, John F. Kennedy, Richard Nixon y Bill Clinton estaban entusiasmados con el narcisismo grandioso, mucho más alto que la población general.
Sin embargo, hubo un inconveniente. Estos mismos presidentes eran más propensos a participar en comportamientos poco éticos y tenían más probabilidades de ser acusados.
¿Cómo se conecta la investigación con líderes en general? El narcisismo, como muchos rasgos de personalidad, tiene una relación curvilínea con el rendimiento. Una cantidad moderada de narcisismo es positiva para los líderes: son seguros, extrovertidos y persuasivos. Demasiado narcisismo, sin embargo, puede ser problemático, particularmente cuando se trata de abuso de poder y comportamiento no ético.
Referencia
Watts, AL, Lilienfeld, SO, et al (2013). La espada de doble filo del narcisismo grandioso: Implicaciones para un liderazgo exitoso y sin éxito entre los presidentes de los Estados Unidos. Psychological Science 24, 2379-2389.
