El establecimiento de objetivos de visión es la fijación de objetivos con un gran propósito. Comienza con un sueño basado en tu pasión e inspiración en tu trabajo. Del sueño viene una visión clara de dónde quieres estar y qué quieres hacer en tu carrera. Esta visión le proyecta cinco, 10 y hasta 20 años en el futuro. El establecimiento de objetivos de visión le proporciona un claro "por qué", "qué", "cómo" y "dónde" para sus esfuerzos.
Valor de la fijación de objetivos de visión
El establecimiento de objetivos visuales (VGS) le proporciona pasos deliberados para cumplir con sus responsabilidades laborales y aspiraciones profesionales. Puede aumentar su compromiso y motivación para la planificación, preparación y acción. VGS puede mejorar sus sentimientos de control sobre su trabajo, lo que puede mejorar su confianza, reducir el estrés y ayudarlo a concentrarse. Como tiene una idea clara de hacia dónde se dirige y de lo que está haciendo, puede aumentar su eficiencia, calidad y productividad.
El valor final de VGS es que la motivación no es suficiente para tener éxito en los negocios. Debe ser capaz de aprovechar esa motivación de la manera más efectiva posible. VGS actúa como el mapa de ruta (o navegación GPS, en estos días) que guía a su destino profesional.
Directrices de objetivos
Las metas deben ser desafiantes, pero realistas y alcanzables . Debe establecer objetivos que puedan alcanzarse, pero solo con tiempo y esfuerzo. Si establece objetivos que son demasiado fáciles, los alcanzará con poco esfuerzo, por lo que harán poco por su motivación. Si establece metas que son demasiado difíciles, no podrá lograrlas sin importar cuánto lo intente.
Las metas deben ser específicas y concretas . No es suficiente establecer un objetivo como "Quiero aumentar mis números de ventas este año". Las metas deben ser mensurables, por ejemplo, "Quiero aumentar mis ventas en un 10% en los próximos 12 meses". Este objetivo indica el área precisa en la que se trabajará, la cantidad específica de mejora deseada y el marco de tiempo para lograr el objetivo.
Enfóquese en el grado de logro de metas, en lugar de absoluto . Una parte inevitable del establecimiento de objetivos es que no alcanzará todos sus objetivos porque no es posible juzgar con precisión lo que es realista para cada objetivo. Debes centrarte en la cantidad de objetivo que alcanzas (grado de logro) en lugar de si alcanzas o no completamente la meta (logro absoluto). Aunque no alcanzará todos sus objetivos, casi siempre mejorará hacia un objetivo.
La fijación de objetivos es un proceso dinámico y fluido . La fijación de objetivos es un proceso que nunca termina. Cuando se logra un objetivo, debe establecer otro objetivo que sea más alto o en una dirección diferente para permitirse mejorar continuamente. Debe revisar sus objetivos regularmente, compararlos con el progreso real y ajustarlos según sea necesario.
Los objetivos del equipo deben tener consenso . Las metas establecidas por su empresa (o división, departamento o equipo interno) serán más efectivas cuando se creen juntas, estén de acuerdo y requieran colaboración para alcanzar las metas.
Prepare un contrato escrito . La investigación sugiere que la fijación de objetivos es más efectiva cuando se prepara como un contrato escrito que consta de declaraciones explícitas de sus objetivos y las formas específicas en que los alcanzará. Este enfoque identifica claramente sus objetivos y lo responsabiliza por el cumplimiento del contrato.
Obtener comentarios regulares . Uno de los contribuyentes más importantes a la efectividad del establecimiento de objetivos de visión es la retroalimentación constante. Debería obtener información periódica sobre cómo se desempeña en la consecución de sus objetivos por parte de jefes, colegas o mentores.
Tipos de objetivos
Cada tipo de objetivo que se describe a continuación debe establecerse en cada nivel de su organización. La definición de la meta de la visión debe comenzar en el nivel de la organización y luego avanzar hacia la división, departamento, equipo e individuo. Los objetivos organizacionales de más alto nivel se convierten en objetivos para todos los objetivos de nivel inferior. Comenzando en el nivel individual, el logro de metas más bajas debería conducir al logro de metas más altas.
Los objetivos de la visión identifican los objetivos a largo plazo de la organización, el equipo o el individuo, por ejemplo, participación de mercado e ingresos para la empresa, números de producción para un grupo o números de ventas para un individuo.
La declaración de misión delinea los valores, la identidad y la filosofía. Las declaraciones de misión, aunque a menudo como declaraciones de toda la compañía, tienen el mismo valor para grupos e individuos dentro de la organización.
Los objetivos anuales ofrecen a las empresas objetivos tangibles y "a la vista" hacia los cuales la gerencia superior y el equipo pueden luchar. Dependiendo de las pautas de objetivos descritas anteriormente, estas metas deben ser específicas, concretas y desafiantes.
Las metas del proyecto proporcionan objetivos detallados sobre toda la línea de tiempo de una tarea. Los componentes esenciales de los objetivos del proyecto incluyen la preparación, el proceso, la finalización, los resultados, el seguimiento y la evaluación.
Los objetivos semanales proporcionan el plan de acción para la implementación de los objetivos del proyecto. En otras palabras, describen los pasos específicos que se tomarán en una semana determinada para lograr los objetivos del proyecto.
El tiempo y la energía invertidos en el establecimiento de objetivos de visión pueden pagarse muchas veces. El valor para el funcionamiento y el rendimiento individual y organizacional puede ser sustancial y mensurable. Y un mayor apoyo organizacional, colaboración y cohesión es un beneficio a menudo no reconocido que reforzará aún más la productividad y la rentabilidad.
