Nunca es demasiado tarde para buscar mentores

Incluso en la vida media y avanzada, necesitamos asesoramiento continuo y capacitación

La tutoría es un proceso de por vida

Fuente: Marc Agronin

Recientemente, un amigo de 90 años me pidió algunos consejos. Explicó el dolor que sintió después de que una mujer con la que estaba saliendo no apareciera para una cena especial. Él había hecho planes elaborados para celebrar su relación en ciernes, y estaba confundido en cuanto a por qué ella lo arruinaría sin ninguna disculpa o una explicación clara. Quería saber si debería perdonarla. La relación parecía ser una oportunidad preciosa a su edad, y pedí perdón. Reflexionó sobre mis palabras, pero no estuvo totalmente de acuerdo, y quiso debatir mi razonamiento y ofrecer sus propios pensamientos. Me sentí humilde y algo estupefacta de que recurriera a alguien casi 40 años menor que él para buscar una guía, pero impresionado de todos modos. Mientras hablábamos, sin embargo, me di cuenta de que, además de mi consejo, estaba buscando el apoyo de alguien en quien confiaba y, me atrevo a decir, admiraba. En una pequeña forma, estaba sirviendo como mentor.

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Podemos imaginar que las relaciones de tutoría son mucho más profundas que la solicitud de mi amigo en la acera, y totalmente del dominio de las personas más jóvenes que buscan la mano guía de aquellos que son mucho más viejos y más sabios. Pero todos seguimos necesitando mentores en diversas formas a medida que envejecemos, desde consejos intermitentes, orientación y capacitación práctica hasta relaciones más duraderas y modelos de roles para ayudar a dar forma y apoyar nuestras emociones y comportamientos cuando enfrentamos desafíos. A veces, estas conexiones pueden tomar el lugar de los padres o abuelos cuya presencia todavía anhelamos a medida que envejecemos en la vida posterior.

La conclusión es que nunca terminamos los productos, pero siempre tenemos la capacidad de renovarnos y reinventarnos a medida que envejecemos. La necesidad actual de tutoría es aún más importante ahora, ya que estamos viviendo vidas más largas y más saludables y enfrentando situaciones que las generaciones anteriores rara vez se encontraron. Esta tendencia se destaca por el creciente porcentaje de personas mayores en la fuerza laboral más allá de la edad de jubilación típica que requieren una capacitación continua que no es solo técnica, sino psicológica e incluso espiritual. Por ejemplo, cada año doy conferencias a un grupo de personas de entre 60 y 80 años que comienzan una segunda carrera como consejeros para un programa de cuidados paliativos. Aportan una experiencia y logros de por vida a estos roles, pero están ansiosos por adquirir nuevas habilidades y conocimientos de todo un equipo de profesionales de tutoría, así como de las personas que encuentran en el hospicio. Otro poderoso programa de mentoría es ReServe, en el cual las personas mayores se comparan con las agencias gubernamentales y de servicios sociales, a menudo con cierto reentrenamiento, con el fin de regresar a la fuerza laboral en nuevas y vitales capacidades como mentores y aprendices.

No todos están abiertos a ser asesorados en la vida posterior. El orgullo, la arrogancia y la ignorancia pueden interferir si pensamos que sabemos todo lo que necesitamos saber y que no hay nada nuevo bajo el sol que podamos aprender. Por el contrario, podemos carecer de confianza o interés para buscar mentores, pensando que somos incapaces o estamos demasiado lejos para aprender algo nuevo. De cualquier manera, es una pérdida.

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También debemos darnos cuenta de que ser mentores no requiere una conexión duradera con alguien que solo imaginamos como un vidente más viejo vestido de toga. La tutoría en la vida posterior puede ser más corta y más quirúrgica, dirigida a abordar una necesidad a mano. Puede ser no verbal y recibido de alguien que nos muestra, modela para nosotros o reza o se comunica con nosotros. Los mentores pueden ser más jóvenes o mayores que nosotros, y provienen de entornos muy diferentes. En todos los sentidos, este asesoramiento nos lleva a darnos cuenta plenamente de las fortalezas que ganamos con la edad, y lleva consigo las conexiones profundas y vivificantes que alguna vez podríamos haber recibido de un querido padre, abuelo, maestro o entrenador. En un artículo en Harvard Business Review , Anthony Tjan enfatiza que los mentores más exitosos priorizan estas conexiones interpersonales sobre el contenido real de la tutoría, con el fin de establecer un terreno común que optimice la relación mentor-mentee.

Todos necesitan esa tutoría sin importar la edad o la estación. CEO y custodio, conductor de autobús y médico, todos seguimos aprendiendo, desarrollando y buscando nuevas empresas que comiencen a hacer que el concepto de jubilación sea obsoleto. A su vez, podemos descubrir un sentido más profundo de propósito y ser mejores mentores para los demás, lo que nos permite cosechar los beneficios comprobados para la salud de ambos.