Personalidad presidencial Parte 3: Motivación de poder

Esta es la tercera parte de una serie sobre cómo la personalidad del próximo presidente puede influir en el país y su dirección …

En publicaciones anteriores, describí cómo los dos contendientes de 2008 -o cualquier presidente que espera liderar bien- deben comunicarse con contundencia, obtener lealtad de la nación, tratar a los demás con justicia, aclarar la identidad del país y guiar de manera firme, activa y positiva Moda.

Describí, además, cómo cada uno de los candidatos enfrentará diferentes demandas. Si Barak Obama se convierte en presidente, su tarea principal será implementar una nueva agenda política y compromisos. Si John McCain se convierte en presidente, su tarea principal será distinguirse de las administraciones republicanas anteriores al tiempo que continúa los principios básicos de su partido y los fortalece.

Estos describen algunas de las tareas que la persona elegida deberá llevar a cabo. Ahora, considere cómo la composición de sus personalidades marcará la diferencia.

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Supongamos que una persona hipotética es "promedio" en todas las características de su personalidad. Tal individuo ciertamente fracasaría como presidente hasta cierto punto. Es improbable que el "promedio" quiera liderar, o comunicarse enérgicamente, o guiar de una manera fuertemente positiva. ¿Qué necesitamos cambiar en "promedio" para obtener un presidente exitoso?

Una característica clave es el motivo de poder. Debemos agregar un deseo de poder superior a la media en este individuo para que la persona (y el país) se muevan en una buena dirección.

A mediados del siglo XX, un grupo de investigadores psicológicos estudió tres motivos en particular: los motivos para el logro, la afiliación y … el poder.

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El motivo del logro se refiere al esfuerzo por cumplir los criterios de excelencia. Las personas con un alto nivel en este motivo desean lograr cosas al mismo tiempo que cumplen con altos estándares de desempeño, quieren acercarse a la perfección.

El motivo de la afiliación es que le agraden y que tenga contacto con los demás. Las personas con un alto nivel en este motivo quieren pasar tiempo con los demás y ser queridos por ellos.

El motivo de poder se refiere a la necesidad de ejercer control sobre los demás. Las personas que tienen un gran interés en este motivo desean influenciar a los demás, dirigirlos, guiarlos y, a veces, recompensarlos o castigarlos.

David Winter ha estudiado los perfiles motivacionales de los presidentes de Estados Unidos con el objetivo de determinar qué motivos predicen sobre el desempeño de un presidente. Winter examina estos tres motivos codificando los materiales escritos de los presidentes, como discursos, memorandos y similares (Winter es particularmente parcial a los discursos inaugurales de los presidentes).

Winter ha codificado a todos los presidentes de los Estados Unidos hasta la fecha por estos motivos y aunque su tamaño de muestra es pequeño (solo hay 42 presidentes hasta la fecha) sus hallazgos son claros: el motivo de poder es clave para el éxito de un presidente.

¿Por qué el motivo de poder es más importante?

Bueno, los presidentes orientados a la afiliación se centran en ser del agrado. Tienen algunas cualidades atractivas: por ejemplo, parecen estar involucrados en la negociación de más acuerdos de control de armas que otros presidentes (pero el tamaño de muestra observado es pequeño, ya que el control de armas es un fenómeno reciente); Sin embargo, los presidentes motivados por afiliación también son más propensos a involucrarse en escándalos debido a la lealtad hacia sus amigos.

Luego, considere los problemas del presidente motivado por el logro.

Los presidentes de motivos de logro son enérgicos, pero a menudo encuentran el trabajo poco gratificante. Los individuos con necesidades de logro tienen altos ideales: excelencia, adherencia a los principios y cosas por el estilo. Tarde o temprano, sin embargo, se verán obligados a comprometer esos ideales por la realidad de los procesos políticos, las necesidades económicas y las presiones burocráticas, y no les gusta hacerlo. Comienzan a percibirse a sí mismos como atrapados en un pantano de compromisos. Sus niveles de energía pueden caer (pueden trabajar menos horas), pueden tratar de retener o ejercer el poder en lo que Winter llama una "sombra" latente y autoritaria, que busca preservar una tiranía meritocrática. (Según Winter, Nixon fue un presidente de alto rendimiento, muy frustrado por el trabajo, que intentó mantener el control utilizando técnicas oscuras en el escándalo Watergate; Winter, pp. 561-562).

Como dice Winter:

"Los presidentes motivados por el poder … invierten una gran cantidad de energía en su trabajo, y lo disfrutan. En política, el control personal no es un hecho, sino que debe crearse, negociarse y "escudriñarse" continuamente. En tales contextos, los líderes políticos motivados por el logro parecen involucrarse en una serie compulsiva de intentos infructuosos para arrebatar el control (Winter, pp. 561-562) ".

¿Qué podemos esperar de los presidentes de alta potencia? Su grandeza calificada por los historiadores será más alta que la de los presidentes con otras necesidades. Desafortunadamente, es más probable que entren en las guerras que los presidentes con otros motivos, y (volviendo al lado bueno) es más probable que sean enérgicos y positivos, dos atributos que nosotros, como ciudadanos, deseamos en gran medida.

Los presidentes de alto poder motriz (y los candidatos presidenciales) son identificables porque buscan influenciar a otras personas y al mundo en general. Su interés en la influencia puede expresarse en historias, imaginaciones, planes y otro material escrito. En el sistema de Winter, un actor (el candidato) podría tomar fuertes acciones contundentes, como atacar a un enemigo, o podría proporcionar consejos no solicitados (por ejemplo, "me gustaría avisar a mis oponentes sobre qué hacer aquí …"), o podría intentarlo para controlar a otros al regular sus vidas, convencer a otras personas de un punto o impresionar a otros en el escenario mundial (por ej., "Necesitamos demostrarles a otros que somos fuertes").

Spangler y House, por cierto, replicaron los hallazgos de Winter y concluyeron también que los líderes de alto poder que tenían mayor autocontrol tenían incluso más éxito (es decir, la restricción es un bien valioso en tales personalidades).

Para evaluar las necesidades de poder de los candidatos, vaya al sitio web de John McCain ("… ponle a nuestro país primero") o al de Barack Obama ("… líderes que traerán el cambio que necesita nuestro país") para ver cuánto del motivo de poder es expresado por cada uno.

Notas: Este material se basa en Winter, David G. (2005). Cosas que aprendí sobre personalidad estudiando a líderes políticos a distancia. Journal of Personality, 73, 557-584. Se extraen ejemplos específicos de imágenes de poder de Winter, DG (1992) Un sistema de puntuación revisado para el motivo de poder. En Smith, CP (Ed.). Motivación y personalidad , Cambridge University Press, pp. 313-315). Spangler y House informaron sus hallazgos en un artículo de 1991 en el Journal of Personality and Social Psychology, 60, 439-455.

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