Por qué LinkedIn trabaja

El notable aumento en la participación de LinkedIn muestra un cambio cognitivo en la forma en que las personas abordan su vida profesional. LinkedIn, considerada como la red social para profesionales, creció un 193% de septiembre de 2007 a 2008 según Nielsen Online, y el blog de LinkedIn informa que su red global gana de manera impresionante un nuevo miembro por segundo.

La gente está haciendo muchas cosas en respuesta a la pérdida de empleos en la economía actual, ¿qué hace que LinkedIn sea notable? Unirme a este tipo de red es una tendencia que espero continuar siendo independiente del mercado de trabajo. Aquí está el porqué: LinkedIn no solo demuestra el poder de las redes sociales, sino que muestra una reformulación más amplia de cómo las redes sociales han cambiado la forma en que las personas piensan sobre el acceso a la información y al mundo. La gente ha pasado de buscar "trabajos" a conectarse con personas. Y por una buena razón.

Sabemos de los teóricos de la red, como Mark Granovetter y su influyente trabajo de 1973 "La fuerza de los lazos débiles", y Albert-Laszlo Barabasi, cuyo libro fácil de usar, Linked: Cómo todo está conectado a todo lo demás y lo que significa * lleva una mirada más amplia al desarrollo de la teoría de redes, por qué las redes sociales como LinkedIn tienen un alcance y poder tan extraordinarios. Granovetter demostró que las personas tenían más probabilidades de conseguir trabajos de amigos de amigos, en lugar de amigos inmediatos. La lógica es que conocemos a las mismas personas que conocen nuestros amigos y, por lo tanto, si supieran de una oportunidad profesional, probablemente ya lo sabríamos también. Pero es más probable que los amigos de tu amigo conozcan a personas que no conoces y que conocen sobre oportunidades profesionales de las que no has oído hablar.

Algunas personas son especialmente buenas para ser parte de varias redes diferentes. Las personas que conectan lo desconectado se llaman "enlaces débiles". Esto no significa lo mismo que "El eslabón más débil" de la fama televisiva, el eslabón débil en la teoría de redes es donde comienzas a obtener flujos de información realmente poderosos porque es débil los enlaces conectan personas que anteriormente no estaban conectadas. Debido a que LinkedIn le permite ser su propio eslabón débil, conectarse con personas y posibles oportunidades de carrera más allá de su red inmediata, es un recurso extraordinariamente efectivo para el cambio de carrera, la información de la industria y las oportunidades de empleo.

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Por supuesto, puede publicar su currículum en Monster.com, visitar otros sitios de publicación de trabajos, enviar su currículum a todos los que estén en su archivo de Outlook o ir al supermercado local y leer el boletín electrónico. Sin embargo, dado que LinkedIn se centra en las personas, no solo amplía el alcance de su búsqueda sino que crea una red con confianza creada entre las referencias de los conectores. Alguien que es referido por alguien que usted conoce (o alguien que conoce a alguien que usted conoce) es mucho más probable que sea un buen candidato. Esto crea una conexión que es psicológicamente más cómoda y propicia una interacción positiva. Llámalo confianza transitiva. La reciprocidad y la comunidad compartida de redes en línea crea un sentido de camaradería y confianza entre los miembros y proporciona un elemento de apoyo emocional.

LinkedIn no es la única red de profesionales, pero ha logrado reunir masa crítica, lo que significa que está potencialmente conectado a una vasta red de personas. Personalmente, me gusta que la gente haya descubierto cómo conectarse y ayudarse unos a otros. Al igual que los seis grados de separación ilustrados en el sociólogo Stanley Milgram "pequeño experimento mundial" en 1967, realmente hace que el mundo sea un lugar más pequeño. ¿Ya has configurado tu perfil?

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* Estos deben ser lecturas obligatorias para cualquiera que trabaje o esté interesado en aplicaciones de redes sociales porque explican por qué funcionan las redes. Una versión de 1983 donde Granovetter revisa los estudios probados y elaborados en su hipótesis "La fuerza de las ataduras débiles: una revisión de la teoría de la red" está disponible en la web si lo busca en Google. O si es un viajero, un deportista o un aprendiz de aula, puede obtener un archivo de audio descargable de Barabasi's Linked en Audible.com.

Barabasi, Albert-Laszlo (2003). Vinculado: cómo todo está conectado a todo lo demás y lo que significa para los negocios, la ciencia y la vida cotidiana. Penacho. ISBN 0-452-28439-2.

Granovetter, M. (1973). "La fuerza de los lazos débiles", American Journal of Sociology, vol. 78, número 6, mayo de 1973, pp. 1360-1380. Nota: Travers, Jeffrey; Stanley Milgram (diciembre de 1969). "Un estudio experimental del problema del pequeño mundo". Sociometry 32 (4): 425-443.

Créditos de las fotos: iStockPhoto, Flickr