“¿Por qué no puedo ser promocionado?”

Sugerencias para empleados calificados que siguen siendo pasados ​​por alto.

Fuente: Pxhere, dominio público

Esto es parte de una serie, “¿Por qué yo no?”

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Aquí, me dirijo a las personas que están empleadas, creo que merecen un ascenso, y están frustradas de que no hayan obtenido uno. Un lamento típico: “¡Algunas personas que fueron promovidas son mucho menos competentes y trabajadoras que yo!”

¿Qué es un buen empleado que ha sido pasado a hacer? Las siguientes ideas derivan de mi nuevo libro, Careers for Dummies.

Mirando hacia adentro

Es tentador culpar por no ser promovido por factores que escapan a su control, por ejemplo, su edad, raza, etnia, sexo o apariencia física. Y a veces, eso está en juego, pero rara vez ayuda concentrarse en eso. Por lo general, es más prudente comenzar mirando hacia adentro y preguntándose si, si usted fuera el jefe, ¿por qué no podría promocionarlo? ¿Eres demasiado crítico o demasiado exigente? ¿Eres lo suficientemente productivo? ¿Su trabajo o sus contribuciones en las reuniones son débiles? ¿Le falta un atributo clave para la promoción, por ejemplo, experiencia técnica, capacidad de hablar en público, inteligencia emocional, buena actitud, ética de trabajo sólida o la capacidad de razonamiento difícil de mejorar?

Si alguno de ellos le suena una campana, ¿debería usted tener una habilidad superior? ¿Debería encontrar un empleador para quien su paquete actual de habilidades y capacidades sea suficiente para un puesto de nivel superior? ¿O deberías aceptar que estás en una posición adecuada?

Mirando hacia afuera

Si ese aspecto interno sugiere que usted merece una promoción, una o más de estas ideas podrían ayudar:

Tener un campeón Ayuda tener un campeón, un colega al que le guste y respete. Podrías preguntarle: “Me han pasado varias veces para promocionarme y me pregunto si tienes alguna idea de por qué”. Podrías dar buenos comentarios o incluso revelar que alguien te está saboteando, si no mal hablado, al retener información útil. Además, puede preguntarle a su campeón si él / ella puede promocionarlo a los superiores.

Sé tu propio campeón. Especialmente si no tienes un campeón, necesitas -sin que parezca que se auto promociona indebidamente- promocionarse a sí mismo. Por ejemplo, si corresponde, envía un borrador del trabajo del que estés orgulloso a los demás “para obtener comentarios”. “Corre hacia” un pooh-bah en la sala de descanso y cuando él / ella pregunte, “¿Cómo estás?” En lugar de simplemente diciendo: “Bien, ¿cómo estás?”, diga, por ejemplo, “Bien. Me complace que mi informe sobre X se esté utilizando en toda la división “.

Ponte a trabajar con estrellas. Busque oportunidades para trabajar con los jugadores de poder de su lugar de trabajo. Por ejemplo, podrías preguntarle a esa persona: “He oído cosas buenas sobre ti. Si por casualidad, puede usar un poco de ayuda adicional en algún proyecto, tengo un poco de ancho de banda adicional y agradecería la oportunidad de trabajar con usted “. Eso podría ayudarlo a ponerse de parte de la gente.

Realice bien en las reuniones. Reconozca que las reuniones son una oportunidad para mostrar su habilidad. Revise los ítems de la agenda: ¿podría decir algo valioso? Tal vez lo practique con anticipación, para que suene suave y líder.

Llevar a cabo reuniones nítidas. Si está a cargo de dirigir una reunión, tenga en cuenta que a muchas personas no les gustan las reuniones. Entonces, si es posible, comuníquese con un grupo por correo electrónico. Cuando una reunión es apropiada, por ejemplo, cuando un problema es urgente y se requiere una entrada dinámica, minimice la cantidad de asistentes. Eso ahorra tiempo al empleado y garantiza que la gente central tenga oportunidades adecuadas para participar. De ser posible, programe reuniones justo antes de la hora del almuerzo o de salida, para que los asistentes estén motivados para estar frescos. Si un asistente se sale del tema, háblelo con tacto, por ejemplo, “Ese es un punto interesante y tal vez lo abordemos más adelante. (Incluso podría escribirlo en la pizarra) pero volvamos al tema de la agenda. “Si un asistente es dominante o prolijo, nuevamente, sé nítido. Es apropiado interrumpir de una manera que salva la cara. Cuando la persona se detenga, diga algo como “Buen punto”. (Parafrasearlo.) Veamos lo que otros tienen para decir “.

Obtener buena en hablar en público. Especialmente en niveles más altos de empleo, hablar en público es una habilidad crítica. Trabaja en el tuyo. Por ejemplo, puede leer este artículo: “Buen discurso público sin miedo”.

Estas sugerencias deberían aumentar sus posibilidades de ser promovido, dentro o fuera de su organización.

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