¿Quién dice que los extrovertidos hacen mejores líderes? Parte 1

Fuente: Andy Johnson, usado con permiso

¡Introvertidos, toma la delantera! Así que urge a Andy Johnson, el introvertido, el líder, el entrenador ejecutivo y el consejero licenciado que escribió Introvert Revolution: liderando auténticamente en un mundo que dice que no se puede . Johnson lidera el cargo para erradicar el prejuicio contra el liderazgo introvertido. En esta primera entrega de una serie de dos partes, arroja luz sobre la difícil situación del líder introvertido.

NA: ¿Por qué escribiste Revolución Introvertida ?

AJ: Lo escribí para ayudar a los líderes introvertidos que necesitan desesperadamente validación y para darles municiones en la batalla contra el sesgo cultural que los impacta profundamente en tantos niveles. Quería dar al movimiento introvertido una discusión clara sobre el liderazgo introvertido auténtico y abogar por un equilibrio extrovertido * -introvertido dentro del liderazgo de las organizaciones. Quería atacar directamente la vergüenza como una fuerza tóxica en la vida del líder introvertido. Además, escribir el libro fue personalmente catártico, lo que me permitió revisar el camino que he estado siguiendo lejos de los prejuicios y sus efectos nocivos. Como un introvertido, escribir me ayuda a entender mejor lo que pienso y siento.

NA: Todo eso suena significativo, Andy, tanto para ti personalmente como para la sociedad. Para ayudar a enmarcar nuestra discusión, ¿cómo defines el liderazgo?

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AJ: Me gusta la definición de los psicólogos sociales Haslam, Reicher y Platow, que dicen que el liderazgo es "el proceso de influenciar a los demás de una manera que aumenta su contribución a la realización de los objetivos del grupo". Esta definición combina muy bien referencias al yang ( orientación hacia afuera, activa) y el yin (orientación interior, reflexiva) de liderazgo.

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Fuente: Sergey Nivens / Dollarphoto

En Occidente (tradicionalmente yang), tendemos a enfatizar el liderazgo individual y carismático. En Oriente (tradicionalmente yin), la interdependencia y la colaboración son muy apreciadas y el carácter más importante. El liderazgo real es una combinación de los dos: liderar como uno del grupo para lograr un objetivo grupal. Se trata menos de ego y más de servir a los demás y ayudarlos a convertirse en todo lo que deben ser.

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NA: Mucho se ha escrito sobre los mitos y sesgos que rodean la introversión. En Introvert Revolution , compartes cómo estos sesgos te han afectado profundamente. Si pudieras cambiar un sesgo alrededor de la introversión, ¿cuál sería?

AJ: Eliminaría el estereotipo de que los introvertidos son de alguna manera antisociales o misantrópicos. A menudo veo publicaciones en Internet, incluso de introvertidos, lo que sugiere que los introvertidos quieren estar solos la mayor parte del tiempo. Esto es un malentendido del núcleo de la introversión, por lo que no podría estar más lejos de la verdad.

Por ejemplo, soy un introvertido social: amo a las personas y las interacciones profundas que puedo tener con aquellos a los que estoy más cerca. Necesito un tiempo a solas para pensar, escribir, crear o trabajar en problemas complejos, pero todo este trabajo se trata de ayudar a las personas que conozco y amo. Realmente no podría ser más social, y soy muy introvertido. Eso no es una contradicción. Muchos lo han dicho, y es verdad: los introvertidos simplemente se relacionan de manera diferente.

NA: También me identifico con ser un introvertido social, ¡tan oximorónico como suena para algunas personas! En otra nota, estoy seguro de que muchos de mis lectores han leído el trabajo de Jennifer Kahnweiler, Ph.D., autora de libros que incluyen The Introverted Leader e Quiet Influence . ¿Qué tiene de diferente su enfoque para ayudar a los líderes introvertidos?

AJ: Me encanta el trabajo de Jennifer y el hecho de que ella, una extrovertida, defiende a los líderes introvertidos. Acabo de terminar su último libro, El genio de los opuestos , en el que describe la necesidad de que trabajemos juntos, en sociedad. Esto es lo mismo que yo llamo "liderazgo equilibrado" o "liderazgo de yin y yang". Mi enfoque se complementa con el de ella: entiende la introversión desde el exterior; Lo estoy abordando desde adentro. Como líder introvertido, sé de primera mano cómo se siente esto.

Además, presto más atención a las marcadas diferencias entre las culturas yin y yang para ayudarnos a comprender los problemas que enfrentan los introvertidos en Occidente. También me enfoco más en el impacto psicológico a través del tiempo de vivir en un ambiente introvertido y tóxico.

Los comentarios que recibí de los líderes introvertidos que leyeron mi libro confirman que las ideas de mis expertos internos resuenan profundamente en ellos y validan sus experiencias y luchas.

Fuente: Gustavo Frazao / Dollarphoto

NA: Aprecio el tiempo que has dado a esas luchas, Andy. ¿Qué es lo más difícil de ser un líder introvertido? ¿Cómo aconsejas abordarlo?

AJ: Lo más difícil es que te malinterpreten. Las personas que no nos "atrapan" nos llevan a un rechazo o invalidación abierta o encubierta de nosotros como líderes (e incluso a personas), y la invalidación de nuestras ideas, planes y sueños. El malentendido de los demás puede llevarnos a malentendernos a nosotros mismos. Peor aún, a menudo lleva a la vergüenza: la sensación de que "hay algo mal conmigo".

El nivel de malentendidos en nuestra cultura es tan profundo y penetrante que corregirlo a veces parece una tarea de Sísifo. Tenemos que contrarrestar los mitos con la verdad, los estereotipos con la ciencia, la ignorancia con la iluminación. No hay sustituto para un conocimiento más profundo de la realidad y la belleza de la introversión. El conocimiento es poder. Con ese fin, estoy tan contento de ver el surgimiento de tantos compañeros soldados en esta batalla por la igualdad de temperamento. Mientras que los introvertidos continúan presionando para que otros los entiendan mejor, al menos podemos llegar a comprendernos a nosotros mismos.

NA: Gracias por validarnos e inspirarnos.

En la segunda parte de esta entrevista, Johnson compartirá herramientas y consejos para ayudar a los líderes introvertidos a tener éxito.

* También se deletrea "extravertidos" por Carl Jung y las comunidades del Myers-Briggs Type Indicator® y otras evaluaciones de personalidad como el Modelo de Cinco Factores.

Copyright 2015 © Nancy Ancowitz