¿De qué hablas cuando hablas en el TECH + Forum de Corea, descrito como una serie de "charlas TED sobre esteroides"? Por qué, los elementos fundamentales de la creatividad, ¡por supuesto!
Hace poco, el gobierno coreano nos honró con una invitación para ofrecer el discurso principal en la conferencia TECH + 2014, TECH + de Tecnología, Economía, Cultura y Humanidad. El objetivo de la conferencia fue destacar cómo estos cuatro campos se pueden integrar para fomentar la innovación abierta, el diseño, el crecimiento ecológico y las artes a través de la innovación y las prácticas empresariales emprendedoras. Organizado como una serie de charlas TED sobre esteroides, el foro fue organizado por el Ministerio de Economía del Conocimiento (MKE), el Instituto Coreano para el Avance de la Tecnología (KIAT) y JoongAng Ilbo (parte de JoongAng Media Network, un importante grupo de medios en Corea).
Bob nos representó, presentando un resumen de muchas de nuestras ideas fundamentales sobre la creatividad en una charla titulada "Siete estrategias para cambiar el mundo". Estas estrategias han sido extraídas de los treinta años de experiencia personal de Bob como asesor de gestión para las principales compañías biotecnológicas, farmacéuticas y químicas, así como de nuestro estudio continuo de innovadores exitosos de todas las disciplinas imaginables. Aquí, en resumen, es la esencia de la charla de Bob.
Las siete estrategias se pueden resumir con un solo verbo: 1) Imagine; 2) Pregunta; 3) Duda; 4) Restringir; 5) entrenar; 6) Partido; 7) Actuar. Creemos que cada estrategia que Bob presentó puede aprenderse y practicarse por separado, con beneficios para la resolución diaria de problemas, por lo que vale la pena tenerlas en cuenta cada vez que emprende un nuevo proyecto. Juntos, son mucho más poderosos y representan una hoja de ruta para el cambio transformacional.
Imagina : cada acto comienza en la imaginación. Todo cambio comienza con un deseo insatisfecho. Toda innovación comienza con un sueño. Primero debes imaginar el mundo como quieres que sea antes de que puedas rehacerlo de acuerdo con tu visión. Compare su mundo imaginado con el real y las diferencias representan los desafíos que enfrenta al cambiar el mundo. Entre estos desafíos, encuentre uno que lo entusiasme lo suficiente como para dedicarle su tiempo y energía. En resumen, comienza construyendo mundos imaginarios.
Pregunta : Los desafíos están llenos de problemas diversos. La búsqueda de problemas y la capacidad de formular preguntas penetrantes son habilidades mucho más importantes que la resolución de problemas. Einstein dijo que si le daban una hora para resolver un problema del que dependía su vida, pasaría cincuenta y cinco minutos asegurándose de que realmente entendiera el problema. Pocas personas y menos empresas siguen los consejos de Einstein, lo que simplemente inhibe su creatividad. El hecho es que la información y la experiencia son fáciles de encontrar; buenas preguntas que pueden hacer uso de ellos son raras. Así que cultiva la ignorancia informada. Enmarca grandes preguntas.
Duda: si el problema persiste, es porque los expertos no tienen la respuesta. Incluso pueden estar haciendo la pregunta incorrecta (¡más arriba!). Más importante aún, no hay expertos en lo desconocido y cada nuevo desafío es desconocido. Duda los expertos; confiar en ti mismo. Si realmente entiende su desafío, entonces sabrá más acerca de las preguntas que necesita responder, y el tipo de respuestas que son posibles, que cualquier otra persona.
Restringir : la creatividad a menudo se confunde con reglas de ruptura y asociación libre, pero las preguntas específicas y los problemas que constituyen un desafío determinado definen el conjunto específico de conocimientos, habilidades, métodos y materiales necesarios para abordarlo. En lugar de tratar de "pensar fuera de la caja" o "pensar" en mil posibilidades, abrace las limitaciones que su desafío le impone. Construye tu propia caja; luego piensa libremente dentro de ella. De esta forma, puede estar seguro de que cualquier solución que llegue será útil.
Tren : cada desafío también define el tipo de persona que puede cumplirlo. Ese es el punto al hacer preguntas bien formuladas y estudiar cuidadosamente las restricciones que son intrínsecas a sus formulaciones. Una buena declaración de problemas le dice lo que necesita saber y hacer para resolverlo. Agregue a eso el hecho de que los expertos no tienen las respuestas a estos problemas pendientes y se le lleva inexorablemente a la conclusión de que los nuevos problemas requieren nuevos tipos de conocimiento y habilidades para resolverlos. Y, de hecho, los innovadores exitosos siempre están excepcionalmente capacitados. Su entrenamiento inusual es de importancia crítica no solo para reconocer los desafíos que otras personas no tienen, sino también para llevar a cabo las inusuales combinaciones de habilidades y conocimientos que se requieren para resolverlos. Por lo tanto, cuanto más amplio y profundo sea tu entrenamiento, mejor equipado estarás para descubrir nuevos desafíos que solo tienes la capacidad de resolver. Especialícese en amplitud: conviértase en un erudito.
Coincidencia : notamos que una de las razones más comunes por las que las personas no logran convertirse en innovadores exitosos es porque no están capacitados adecuadamente para crear el mundo que imaginan. Parte de esta falla se debe a nuestra tendencia a educar a todos de la misma manera en las mismas escuelas con el mismo currículo. Pero cada desafío y cada pregunta que se plantea dentro de un desafío es único y requiere una capacitación única para abordar. Así que encuentre desafíos que coincidan con sus habilidades, conocimientos y deseos. Desarrolle sus fortalezas: haga bien lo que puede hacer.
Actuar : la otra razón común por la que las personas no innovan es porque esperan permiso para actuar. Cada innovador se ha enfrentado con obstáculos aparentemente insuperables. Los expertos han dicho que el desafío es imposible o inútil. Los administradores se han negado a proporcionar recursos, personas, presupuestos y equipos. Las agencias otorgantes han rechazado las solicitudes sin siquiera darles una evaluación completa. Todo esto es parte del curso. Si espera la aprobación, nunca comenzará. Entonces no esperes. Comienza con lo que tienes. Trabaja dentro de tus limitaciones. Cree sus propias oportunidades demostrando, paso a paso, que puede progresar. En resumen, actúa y actúa ahora.
Si puedes practicar todas estas estrategias (imagina, cuestiona, duda, limita, entrena y actúa), entonces tienes la capacidad de crear un desafío que puede cambiar el mundo. ¡Buena suerte!
