Muchas veces se le preguntó al gran jugador de hockey Wayne Gretzsky qué lo diferenciaba de otros jugadores profesionales.
"Otros miran dónde está el disco. Miro hacia dónde va el disco ". Vale la pena recordar la perspectiva de Gretzsky cuando mira las oportunidades.
Examinemos una esfera de la vida profesional: búsqueda de trabajo.
Pasar tiempo mirando la pantalla de la computadora en busca de trabajo es como patinar hasta donde está el disco en un juego de hockey:
Sus competidores están buscando el mismo trabajo al mismo tiempo. Cuando respondes, eres uno de los cientos de currículos en la pantalla de un reclutador.
En el hockey, un disco en el hielo no permanece estacionario por mucho tiempo. Los trabajos disponibles no permanecen vacantes. Una oportunidad puede aparecer "fresca" cuando se mira la fecha en que se publicó en Internet. Pero la oportunidad ya puede ser "obsoleta". Por ejemplo, en mi empresa a veces anunciamos en la web candidatos para puestos de trabajo que buscamos llenar con una búsqueda retenida. Cuando publicamos el anuncio, buscamos crear un grupo de candidatos de segundo o tercer nivel. El grupo de candidatos de primer nivel ya lo hemos encontrado a través de nuestras propias redes y referencias de nuestras redes. Estamos buscando otro grupo en caso de que todos los candidatos que presentamos sean rechazados. Usted piensa que el trabajo es "nuevo", pero está "rancio". El disco se ha movido cuando usted lo detecta.
Búsqueda de trabajo en un mundo tridimensional
Mirar anuncios es un ejemplo de "pensamiento lineal". Es el tipo de pensamiento que se enseña con más frecuencia en la escuela: tome x cursos y obtenga una calificación de y obtendrá un diploma z. Y tener un diploma z resultará en un trabajo XYZ. El mundo de los libros de autoayuda de gestión a menudo tiene una lógica lineal detrás: adopte estos siete hábitos y usted también tendrá éxito.
No vivimos en un mundo lineal. Vivimos en una palabra tridimensional que es lineal, no lineal y aleatoria, todo al mismo tiempo.
Un evento no lineal opera dentro de límites difusos. Por ejemplo, asiste a cócteles de asociaciones profesionales con la esperanza de conocer a alguien que lo guiará a una gran oportunidad laboral. Diez veces vas al evento y vienes con las manos vacías. Y en la undécima vez que golpeas oro.
Llevar a cabo una agresiva campaña de correo directo usando correo postal es un ejercicio de pensamiento no lineal; envías nuestras cartas a trescientas compañías y esperamos que tres compañías te pidan una entrevista. Y no tiene idea de qué tres compañías serán positivas.
La búsqueda de trabajo dentro de la dimensión no lineal está patinando desde donde está el disco hasta donde sospecha que podría estar.
Administrar aleatoriedad en su vida profesional
La lógica no lineal tiene una lógica difusa. Pero la dimensión aleatoria no tiene lógica en absoluto. La idea de que vivimos en un mundo aleatorio puede ser una idea inquietante para algunas personas. Pero, ¿cuántos de nosotros hemos tenido eventos que cambiaron la vida que tuvieron lugar al azar?
Es una paradoja, pero puedes manejar eventos aleatorios hasta cierto punto.
Por ejemplo, recomendamos que los candidatos al puesto de trabajo "roten aleatoriamente" sus libretas de direcciones electrónicas y llamen a la persona cuyo nombre aparece. Lo llamamos "Girar el cuadrante por dólares".
Les decimos a nuestros clientes que digan: "Solo estoy pensando en ti y llamé para decir '¿cómo estás?'".
En Stybel Peabody administramos eventos aleatorios con técnicas como esta. Estamos encantados con la cantidad de respuestas que comienzan con "Es increíble que debas llamar". ¿Cómo sabías que necesitamos tus servicios en este momento?
En el hockey, un enfoque aleatorio es patinar alrededor de la pista y esperar para saltar por la apertura correcta.
Un enfoque tridimensional para administrar su búsqueda de trabajo
Patinar hasta donde va el disco requiere renunciar a la ilusión de vivir en un mundo lineal. Comprenda las implicaciones de estructurar su vida profesional a lo largo de un marco tridimensional de linealidad, no lineal y aleatoriedad.
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Larry Stybel recibió su doctorado en comportamiento de la organización de la Universidad de Harvard y es cofundador de Stybel Peabody Lincolnshire, una compañía de gestión del talento con oficinas en 31 países. También es Ejecutivo en Residencia en la Escuela de Negocios Sawyer en la Universidad de Suffolk en Boston. Puede comunicarse con Larry en linkedin.com/in/lstybel o twitter en lstybel. Su sitio web es stybelpeabody.com
