Trabajar como una llamada (Parte 1)

¿Cómo describes tu trabajo?

¿Es solo un medio para pagar las facturas? ¿Algo que llena el día que no puedes esperar para terminar? ¿O es algo que básicamente disfrutas, pero no esperes estar haciendo en cinco años? Tienes planes más grandes y otros objetivos. ¿O considera que su trabajo es fundamentalmente parte de lo que es usted? Es algo esencial e importante. Lo amas. Hace que el mundo sea mejor. No quieres parar nunca más.

Lo más probable es que su trabajo, y el de sus compañeros de trabajo, sea una mezcla de los tres: un poco de este, mucho otro. Cambiará de día a día dependiendo de lo que tenga que hacer, o se encuentre con un jefe, compañero o cliente. Sin embargo, la mayoría de nosotros encajamos en uno de estos tres perfiles dominantes.

Las empresas a menudo declaran que quieren que sus empleados vean el trabajo como una "carrera" (n. ° 2 anterior) y no solo como un "trabajo" (n. ° 1). Diseñan incentivos y programas de desarrollo con esto en mente. Eso es bueno. Las personas que se acercan al trabajo como una carrera son más comprometidas, enfermas con menos frecuencia y más probabilidades de cumplir con sus objetivos laborales, luego aquellos que consideran que el trabajo es solo un "trabajo".

• Cuando la comida es amor
• Escribir un perfil de citas en línea que funcione
• En arte y locura
• Para aliviar el estrés en movimiento, hágase 20 preguntas
• Noche de juegos intergeneracionales

Pero hay un tercer enfoque: trabajar como vocación. Cuando escuchamos "llamadas" tendemos a pensar en ministros o artistas, maestros o aquellos enfocados en las cosas más grandes. Los asociados en un bufete de abogados no suelen venir a la mente. Tampoco los mandos intermedios ni los cocineros de corta duración.

Sin embargo, la investigación ha demostrado que no importa el rol o función, aproximadamente un tercio de los trabajadores ven lo que hacen como un "trabajo", un tercio lo ve como una "carrera", y un tercero lo considera como una "vocación". Ya sea que se trate de un médico o un CEO, un empleado de una tienda de comestibles o un trabajador de chapa, aproximadamente un tercio considera que su trabajo es una vocación. Hasta cierto punto, no es nuestra función la que hace la diferencia. (Hasta cierto punto: más sobre eso en un artículo posterior)

Fuente: Disponible a través del dominio público

Entonces, cuando tratamos de ayudar a nuestros empleados a ver el trabajo como una "carrera", estamos limitando su éxito y su felicidad. Nos estamos haciendo lo mismo a nosotros mismos.

• Tótem y tabú: la vida y el pensamiento de Sigmund Freud
• Lo que me hicieron los adultos al nacer: el punto de vista de un bebé
• Silencio digital y su impacto en las relaciones
• Secretos de Falatous Fellatio
• Asesoramiento a la querida Abby

En comparación con aquellos que se acercan al trabajo como una carrera, las personas con un sentido de vocación se identifican más con el equipo, tienen una mayor confianza en la administración, están más comprometidos, trabajan mejor entre sí, tienen menos conflictos y están más satisfechos con su compañeros de trabajo y el trabajo en sí. Queremos que nuestros empleados vean su trabajo como una vocación. Queremos ver nuestro trabajo como una vocación.

Caminos para llamar: Fortalezas

Una forma de convertir nuestro trabajo en una vocación es mediante la reordenación del trabajo para aprovechar y utilizar nuestras fortalezas. Por fortalezas no me refiero a nuestras habilidades de defensa oral, o la capacidad de agregar una línea de figuras. Más bien, me refiero a nuestras fortalezas de carácter: esas cosas que nos hacen ser lo que somos, cuando somos, lo mejor de nosotros. Puede ser bondad o curiosidad, persistencia o perspectiva. Son los tipos de virtudes personales que nos definen, pero que a menudo dejamos en el automóvil cuando nos presentamos en la oficina por la mañana.

Primer paso : identifica tus puntos fuertes. Ya sea en el trabajo o en el juego, fíjate cuando eres el más comprometido, enérgico y vivo. Que esta pasando? ¿A qué atributos personales estás recurriendo? Otra forma de identificar sus puntos fuertes es mediante una evaluación gratuita que se encuentra aquí.

Segundo paso : una vez que haya identificado sus puntos fuertes, encuentre formas de incorporarlos a lo que hace todos los días. Todos tenemos cosas que no queremos hacer. Hay clientes difíciles y las malas noticias que tenemos que decirle al jefe. Sin embargo, si creamos nuevas formas de abordar tareas antiguas, tendremos más posibilidades de encontrar un mayor propósito y alegría en nuestro trabajo.

Fuente: Disponible a través del dominio público

Por ejemplo: piense en alguna tarea aburrida que haya realizado miles de veces y tendrá que hacer mil más. Si la curiosidad es uno de sus puntos fuertes, busque esta vez lo diferente de la tarea. Si miras, notarás algo sutil que no habías visto antes. De repente, el trabajo será más interesante. ¿O qué es amable y tiene que lidiar con un compañero de trabajo difícil? Aborde el problema, pero también mantenga un compromiso con la humanidad del otro. Todavía puede ser incómodo, pero será más efectivo y más centrado, a la vez que será amable con usted y con ellos.

No hay un guión para que todos sigan.

Se creativo y juguetón Pero reconozca que al final, todavía habrá algunas tareas y responsabilidades que son simplemente miserables, tediosas o aburridas. Sin embargo, si está inyectando con mayor frecuencia los mejores aspectos de usted en su trabajo, esos momentos difíciles no serán tan dominantes ni definitorios, y lo que haga cada día se sentirá más como su vocación.

*** Vuelve la semana que viene para un Segundo Camino para crear una sensación de Llamando en el Trabajo: Significado

Referencias seleccionadas

Wrzesniewski, A. (2003). Encontrar un significado positivo en el trabajo. En K. Cameron, J. Dutton, y R. Quinn, Eds. Beca de organización positiva: fundamentos de una nueva disciplina . San Francisco: Berrett Kohler. P. 306

Una versión de este artículo apareció por primera vez en www.johnseandoyle.com/work-as-a-calling-part-1/

Copyright © 2017 John A Doyle, Jr.

Para más artículos sobre la poesía y la ciencia de la vida, ver www.JohnSeanDoyle.com