¿Trabajas para un jefe exigente 'Tipo A'?

Tipo A de alto rendimiento son personas de alta intensidad que pueden lograr grandes cosas. Pero esta misma alta intensidad también puede volverlos estresantes, impacientes y, a veces, bastante difíciles de trabajar.

Una de las razones por las que escribí The Type B Manager: Liderar con éxito en un mundo tipo A fue que conocí por primera vez durante muchos años los problemas de rotación y productividad que ocurren cuando los empleados están constantemente estresados ​​y ansiosos. Gallup estima que el costo anual en productividad perdida por la desvinculación de los empleados en más de $ 450 mil millones. No todo esto se debe a un comportamiento de gestión Tipo A de demasiado alto, por supuesto. Numerosos factores relacionados con la gestión, que incluyen la creencia en el liderazgo sénior y el orgullo en la propia empresa, por ejemplo, contribuyen al compromiso de los empleados (o la falta de ellos), pero no hay dudas de que el comportamiento de tipo A también tiene en cuenta.

Fuente: Wikimedia Commons

Entonces, ¿qué puede hacer si es un tipo de empleado naturalmente más relajado que está en el extremo receptor de un estilo de gestión demasiado amplificado? Aquí hay cuatro consejos para ayudarlo a superar la frustración y forjar una relación de trabajo productiva.

Hágase lo más valioso posible : todo comienza aquí, con un desempeño positivo de su parte. Si usted es un empleado altamente capaz, quizás incluso indispensable, que conoce su trabajo en frío, tiene influencia. Ningún gerente, excepto uno extraordinariamente inepto, quiere causar problemas innecesarios a alguien que es excelente en su trabajo. Entonces, la palanca más poderosa que tiene para influir positivamente en el comportamiento de su administración es su fuerte desempeño laboral.

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Tenga en cuenta que los conjuntos de habilidades complementarios pueden crear un equipo fuerte . Supongamos que es un tipo B más calmado y su jefe es un tipo A más excitable. Puede sorprenderse de cuánto se complementan sus temperamentos y realmente ayudarse entre sí. . Como tipo B, observé esta dinámica muchas veces a lo largo de los años en las relaciones con mis propios gerentes. Por ejemplo, tendía a tener una influencia tranquilizadora que proporcionaba perspectiva y evitaba que alguien precipitase a conclusiones. Al mismo tiempo, mis gerentes de Tipo A tendían a tener una fuerza y ​​autoridad más naturales y podían intervenir fácilmente y ayudarme a resolver situaciones de conflicto difíciles. La administración es un esfuerzo complejo, y es seguro decir que nadie sobresale en todas las facetas. Las habilidades complementarias suavizan las brechas y crean un equipo más fuerte.

Desarrolla la piel de un armadillo – OK, estoy exagerando en este caso. Mi punto aquí es que es mejor para usted no ser demasiado sensible, no tomar las cosas demasiado en forma personal, sino ser lo suficientemente perspicaz y perspicaz como para reconocer que así es como es su jefe tipo A, y a veces él o ella disparará primero y hará preguntas más tarde. La mayoría de las veces, la intensidad del comportamiento Tipo A no se trata de ti; es simplemente la forma en que los individuos del Tipo A se relacionan con el mundo que les rodea. Si puede decir lo que piensa diplomáticamente pero con franqueza (y sé que es más fácil decirlo que hacerlo en las relaciones empleado-gerente), este puede ser un paso muy constructivo. Por ejemplo: "Sabes, las personas no hacen su mejor trabajo cuando están ansiosas. Solo quiero ayudarlos a usted y a nuestro equipo a ser lo más exitosos posible, pero no puedo hacerlo si me estresan constantemente ". La comunicación abierta a menudo es el camino hacia una mejor relación laboral.

Reconozca las cualidades admirables que tiene la otra persona : muy poco en este mundo es todo o nada sin tonalidades de gris. En la medida en que se centre menos en las cualidades frustrantes que tiene su gerente y más en las positivas, esa es una mentalidad constructiva. Por ejemplo, su impaciencia Tipo A podría ser excelente para ayudar a completar proyectos difíciles en un marco de tiempo ajustado. O su franqueza tipo A podría ser valiosa para reducir la burocracia y aumentar la eficiencia operativa. Es fácil quedar atrapado en la frustración personal; mirar más allá de la imagen más grande puede ayudar a ajustar su actitud.

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¿Puede ser difícil trabajar para jefes tipo A exigentes? Sin duda. ¿Pero pueden superarse estos desafíos y puede construir relaciones de trabajo productivas? Absolutamente. Sé que puedes, durante años lo hice yo mismo.

Otras sugerencias de los lectores? Siempre estoy feliz de escucharlos.

Este artículo apareció por primera vez en Forbes.com.

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Victor es el autor de The Type B Manager: líder exitoso en un mundo tipo A (Prentice Hall Press).

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