Cuando era niño, mis padres me llevaban a Ringling Brothers y Barnum Bailey Circus tocando en el Madison Square Garden en la ciudad de Nueva York: el famoso circo de tres anillos que es el Greatest Show en la Tierra.
Mis padres solo podían pagar asientos de más alto nivel. Por lo general, tenía una vista imponente de los tres anillos, pero estaría delante del Anillo 1 o 2.
El primer año en el circo, traté de analizarlo todo: hubo acción en los rings 1, 2 y 3, además la audiencia de la ciudad de Nueva York tenía sus propios espectáculos secundarios dignos de observación.
Llegué a casa con un dolor de cabeza: había demasiado para mí para absorber o disfrutar.
El año que viene, cambié de táctica.
Me centraría en el Anillo directamente debajo de mí. Sintoniza todo lo demás. Atención. Atención. Atención.
No me dolió la cabeza, pero estaba concentrado en algo equivocado. Como estábamos en los asientos más baratos, el anillo directamente debajo de mí a menudo sería el peor.
En el tercer año, dominaba el arte de ver un circo de tres anillos desde los asientos baratos en el Madison Square Garden: sin importar dónde estuviera sentado, concéntrese en el anillo central. Ignora todo lo demás. Tenga en cuenta que el acto más importante no es necesariamente el que está en mi línea de visión directa.
¿Qué tiene esto que ver con el liderazgo o la gestión de su carrera?
PREGUNTAS PARA PREGUNTARSE A USTED MISMO PARA ENCONTRAR EL ANILLO CENTRAL EN SU MUNDO.
"¿Qué sucede si no dedico tiempo a este tema?" Si la respuesta es "No mucho", entonces probablemente no sea un tema del Anillo central.
Encuentro los conceptos de Stephen Covey sobre la administración del tiempo del valor en mi trabajo con mis clientes. Hay dos preguntas que hace: cuán urgente es; que tan importante es?
Gran parte de nuestra vida profesional se consume con correos electrónicos, reuniones y problemas personales urgentes y sin importancia que otros nos brindan. El arte del liderazgo es asignar diplomáticamente a otra persona para manejarlo o desviarlo, o diferirlo.
Los problemas que son urgentes e importantes son obvios. Ellos mandan el anillo central. DEBES enfocarte.
Los problemas que no son urgentes pero importantes son los mismos problemas de liderazgo que deberían llamar la atención de Center Ring y, a menudo, se ven desplazados por cuestiones urgentes / sin importancia. Este es el problema que sucedió en Blackberry.
Una de las razones por las que los líderes retienen a los entrenadores es para ayudar a los líderes a identificar el anillo central y llamar al líder cuando las vidas ocupadas del líder son desviadas por aquellos que quieren que el líder centre la atención en el tercer círculo de la vida.
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