Conoce a tu enemigo y aprende sobre su deporte favorito

Mandela World Cup

El equipo nacional de rugby de los Springboks era el orgullo de la Sudáfrica blanca y un despreciado recordatorio del apartheid para los sudafricanos negros. Fue, por lo tanto, una movida con agallas y psicológicamente profunda para el recientemente electo presidente Nelson Mandela para organizar la Copa Mundial de Rugby de 1995 y ponerse la camiseta verde de los Springboks para el juego final entre Sudáfrica y Nueva Zelanda. Sacar lo que había sido simbólico de las profundas divisiones entre negros y blancos sobre su cabeza indicaba dos cosas críticas. Para los sudafricanos blancos, Mandela dijo: "Tienen un lugar en nuestro nuevo país". A los sudafricanos negros les dijo: "Es hora de seguir adelante". Los Springboks ganaron y los sudafricanos de todas las razas celebraron su primera victoria verdaderamente nacional.

Cómo evolucionaron los humanos para cooperar unos con otros es un gran acertijo. En los últimos años, los teóricos han argumentado que la clave de la cooperación puede residir en el desarrollo de un fuerte sentido de la justicia y la sed de vengar la injusticia. Si los seres humanos tienen el impulso de castigar a las personas que perjudican a los demás y que eluden sus deberes, fundamentalmente cambia el cálculo de la toma de decisiones. Las decisiones que de otro modo beneficiarían a las personas a expensas de otras personas ya no son óptimas si es probable que den como resultado un castigo. El castigo, ya sea en forma de venganza o entregado por un tercero, eleva los costos del comportamiento egoísta y perjudicial hasta un punto en el que las disposiciones cooperativas pueden evolucionar.

El impulso de castigar a quienes hacen daño y restaurar la justicia por medio de la retribución ciertamente parece estar profundamente arraigado en la psique humana. Incluso puede ser una base central de la moralidad. Y ordinariamente, el castigo ayuda a las sociedades a funcionar cooperativamente.

En 1995, sin embargo, Nelson Mandela sabía que su país enfrentaba tiempos extraordinarios. Sabía que el deseo humano de restablecer la justicia después de la injusticia, que normalmente mantiene intactas a las sociedades, lo desgarraría. Cuando el apartheid terminó en Sudáfrica, había una posibilidad muy real de que el país colapsaría en una guerra civil, ya que las comunidades impulsadas por la venganza y el miedo a la venganza se atacaban mutuamente. Mandela mantuvo unida a Sudáfrica evitando el castigo y persuadiendo a otros a hacer lo mismo.

En ese tiempo y ese lugar, había una moral más elevada que el deseo de alcanzar la justicia. Donde había demasiadas fallas de las que jamás podrían corregirse, el camino a seguir estaba en cambio en la reconciliación. El Presidente Mandela y su Gobierno de Unidad Nacional establecieron la Comisión de Verdad y Reconciliación (CVR) con el mandato de investigar los abusos contra los derechos humanos cometidos durante la época del apartheid y facilitar la rehabilitación de las víctimas. La CVR también podría ofrecer la amnistía del enjuiciamiento a los perpetradores que revelaron completamente sus crímenes.

El propósito de la CVR no era disminuir la responsabilidad de los hacedores incorrectos por los actos que habían cometido o eliminar la culpa. En las propias palabras de Mandela,

"… cuando la CVR en su sabiduría distribuye la culpa, señala las estructuras estatales anteriores; organizaciones políticas; en instituciones e individuos, pero nunca en ninguna comunidad …

Todos nosotros somos ahora más libres de ser quienes realmente somos; ya no estamos obligados a experimentar algunas de esas cosas que son más valiosas para nosotros, el idioma, la cultura o la religión, como muros dentro de los cuales estamos encarcelados.

Sobre todo, debemos recordar que cuando los sudafricanos de todos los orígenes se unieron por el bien de todos, confundimos a los profetas de la fatalidad al poner fin a este terrible período de nuestra historia ".

Fue un hombre extraordinario para tiempos extraordinarios.

Copyright Dominic J. Packer, 2013. Todos los derechos reservados.