Son todos muy comunes, pero nadie es el favorito. Ellos frustran, irritan y agitan. Tomando un interés excesivo en detalles triviales, son bien conocidos por desmoralizar a buenos empleados dedicados. La investigación sugiere que alrededor del 30 por ciento de los ejecutivos pueden ser microgestión.
Hay una distinción significativa entre una buena gestión cercana, que puede ser necesaria debido a problemas de rendimiento de los empleados o la importancia de un proyecto … y la microgestión, que casi nunca es productiva o útil. Asumiendo que eres un empleado motivado y talentoso (que sospecho que eres o de lo contrario probablemente no estarías leyendo Psicología Hoy!), Y la frustración crónica con un microgestor te está dejando sin palabras (o al menos palabras que podemos imprimir) en Psychology Today), aquí hay seis cosas constructivas para decir:
1. "En todos los muchos proyectos en los que hemos trabajado juntos a lo largo de los años, ¿alguna vez te decepcioné?"
2. "¿Sabía que en realidad hay una sólida investigación de Harvard Business School que muestra que la administración de manos libres es más efectiva?"
3. "¿Hay alguna razón que alguna vez te haya dado, en todo el tiempo que hemos trabajado juntos, para hacerte pensar que estoy menos involucrado en este proyecto, o en este trabajo, o en esta empresa, que tú?"
4. "Déjame tranquilizar tu mente". Te prometo que si tengo alguna dificultad con esta tarea, te consultaré sobre ella de inmediato ".
5. "¿Le gustaría que le diera una sesión informativa detallada sobre el estado de todo el proyecto en nuestro próximo uno a uno?" ( Esta perspectiva que consume tiempo puede asustarlo ). "Como lo hará mira, todo está bien encaminado ".
6. "Tal vez deberíamos discutir esto con una cerveza …"
Este artículo apareció por primera vez en Forbes.com.
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Victor es el autor de The Type B Manager: líder exitoso en un mundo tipo A (Prentice Hall Press).
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