Arrastrando Cuerpos Muertos

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El término "cuerpos muertos arrastrados" se originó en la academia (colegios y universidades) y se usa a menudo para describir situaciones en las que grupos de académicos trabajan juntos en proyectos e invariablemente uno o dos del equipo terminan hombro con hombro, si no todos. la carga de trabajo mientras que otros se quedan atrás y se atribuyen el trabajo una vez publicado. El uno o dos que conscientemente hacen más que su parte del trabajo esencialmente terminan "arrastrando" a sus colegas a través del proceso de completar el proyecto. Se convierte en una tarea frustrante y desalentadora para quienes asumen la responsabilidad de cumplir. Aunque el término se aplica a situaciones académicas, este concepto no es ajeno a las corporaciones y otras organizaciones. Las burocracias gubernamentales son bien conocidas por tener su parte del peso muerto. Como cuestión de hecho, la "regla 90/10" a menudo se aplica a muchos de estos lugares de trabajo, es decir, el 10% de la fuerza laboral realiza el 90% del trabajo. Parece que las burocracias del gobierno son tan bien conocidas por este tipo de escenarios porque el servicio civil parece recompensar (o al menos condonar) la pasividad.

Aunque es un pequeño consuelo, es común que el trabajador consciente intente "descubrir" qué causa que sus compañeros de trabajo o subordinados sean tan pasivos. Parece que no solo carecen de un sentido de responsabilidad personal sino que también parecen carecer de conciencia, una brújula moral o un sentido del bien y el mal. Tal vez les falta una ética de trabajo? No solo no contribuyen, sino que a veces obstaculizan que el proyecto o el trabajo se completen. Algunos sostienen que este comportamiento surge de la necesidad de "pegarlo a los demás", un tipo de agresividad pasiva. Ciertamente, hay un grado de poder que estos obstruccionistas derivan de su pasividad. Pueden ver a sus concienzudos compañeros de trabajo retorcerse mientras se sientan y disfrutan de su angustia. A veces, sin embargo, la pasividad surge de la incompetencia o la ineptitud. No todos están tan bien organizados y hay algunas personas que están tan desorganizadas que es maravilloso que pasen el día sin grandes calamidades. Un colega con el que estuve involucrado en un proyecto de escritura hace varios años, constantemente faltó a los plazos para el trabajo que prometió completar. Entonces comencé a preguntarme si estaba comenzando a mostrar signos de demencia. Hablamos sobre un plan el lunes y para el viernes fue como si la discusión anterior nunca hubiera tenido lugar. Para el viernes, había olvidado los detalles de todo lo que habíamos discutido antes.

Otra variación de la pasividad laboral es la procrastinación. Parece que hay dos tipos de procrastinadores. El primer tipo se adscribe al viejo adagio, "nunca hagas hoy lo que puedes postergar hasta mañana". Este tipo tiende a ser flojo, distraerse fácilmente y no estar estresado por los plazos. El segundo tipo de procrastinator tiende a ser perfeccionista. Posponen el trabajo por temor a que el trabajo producido no sea perfecto. En cualquier caso, la procrastinación también tiende a frustrar a aquellos en el extremo receptor y también puede crear una sensación de desconfianza. Creo que fue Ralph Waldo Emerson quien dijo una vez: "La procrastinación es la liberación que no se cumple". Nunca se habían dicho palabras más verdaderas. Y piénselo, no hay liberación para el procrastinator o la persona que recibe, es decir, la persona a la que se le ha prometido el trabajo. Así que a medida que los días se convierten en semanas y las semanas se convierten en meses, la persona del lado receptor o el compañero de trabajo que está atascado "arrastrando los cadáveres" se enfrenta al dilema de qué hacer. Si la parte responsable continúa apoyando su trabajo más el de su colega, simplemente refuerza o recompensa la pasividad o la ineptitud de la persona pasiva. La persona responsable está atascada pensando, "si quiero hacer algo, voy a tener que hacerlo yo mismo". ¿O simplemente se alejan del proyecto por completo? Sin embargo, en situaciones de trabajo eso no siempre es una opción. Si le quedan cinco años más para la jubilación, no se irá de una pensión solo para demostrar un punto. Entonces, la mayoría de la gente simplemente "aguanta y calla" y continúa apoyando su trabajo al igual que el de sus compañeros de trabajo. Algunas situaciones se pueden abordar más directamente a través de la discusión, a través de intentos de llegar a acuerdos sobre cargas de trabajo y plazos de trabajo, pero esto solo puede funcionar cuando la parte responsable se encuentra en una posición de autoridad sobre la otra. En una situación de compañeros o colegas que trabajan juntos en un proyecto, los plazos no tienen sentido. El acuerdo para compartir la carga de trabajo se basa en la confianza … confíe en que cada parte hará su parte del trabajo según lo acordado.

Simplemente no hay muchas opciones buenas disponibles si usted es el receptor de alguien que no asumirá su parte del trabajo. Puedo recomendar un libro escrito por Tim Murphy, PhD y Loriann Hoff Oberlin llamado Superación de la agresión pasiva: cómo evitar que el enojo oculto arruine tus relaciones, tu carrera y tu felicidad, publicado por Marlowe & Company. (2005); que proporciona algunas excelentes recomendaciones para manejar algunas de las situaciones antes mencionadas.

Por Alan Cavaiola, PhD.

Neil J Lavender PhD
Fuente: Neil J Lavender PhD