Bueno en la tarea, malo en las personas?

Red predeterminada (Crédito de la foto: Wikipedia)

Las teorías de liderazgo típicamente han distinguido entre un líder orientado a tareas y un líder orientado a personas / relaciones. Algunas personas son naturalmente buenas en el cumplimiento de tareas y se centran en el aspecto de liderazgo de gestión de proyectos; mientras que otros están más centrados en la gestión de aspectos de las personas y son buenos en esas áreas blandas.

Los nuevos estudios de neurociencia ahora tienen una explicación para lo mismo.

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Se sabe desde hace tiempo que el cerebro humano contiene múltiples redes funcionales a gran escala de la región del cerebro que pueden estar separadas en el espacio. Estos han sido determinados de diversas maneras, incluso al observar la actividad cerebral en estado de reposo y determinar la conectividad funcional en función de qué regiones tienen una actividad correlacionada con una actividad no correlacionada.

Todas las regiones que comprenden una red funcional a gran escala típicamente muestran actividad correlacionada; mientras que la red como un todo puede mostrar actividad anti-correlacionada con alguna otra red funcional.

Dos redes de este tipo que nos preocupan particularmente son la red de tarea positiva (TPN) y la red de modo predeterminado (DMN). Estas redes suelen ser anticodenadas, lo que significa que la actividad en uno inhibe la actividad en el otro.

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La red de tareas positivas entra en acción cada vez que nos concentramos en una tarea; por el contrario, cuando no participamos activamente en una tarea, la red de modo predeterminado se activa y nos ayuda a reflexionar sobre otras personas, nuestros propios recuerdos, ensoñaciones y conceptualización de yoes futuros, etc.

Otra forma de ver las funciones de las dos redes es usar conceptos populares. Los humanos típicamente distinguen entre el mundo físico, el mundo inanimado y el mundo social lleno de agentes. Por lo tanto, las leyes que se aplican para decir pelotas y poleas no se aplican a otros humanos y animales, o al menos nuestro cerebro hace una distinción entre tales objetos animados e inanimados.

Estos dos modos han sido etiquetados como una visión mecanicista del mundo y una visión mentalista del mundo. También se ha postulado que cierta neurodiversidad en la población humana, como el autismo, se debe a una percepción mecanicista aguda, mientras que las tendencias psicóticas se encuentran en el otro extremo con un foco agudo de la mentalidad y atribución de agencia incluso al fenómeno inanimado o natural.

Una buena forma de pensar acerca de la diferencia entre la TPN y la DMN es pensar que la TPN está especializada en interacciones mecanicistas, analíticas y basadas en el razonamiento; mientras que el DMN se especializa en interacciones mentales, empatía y self y otras interacciones sociales referenciales.

Si bien cualquier individuo usa ambas redes en función de la situación apropiada, ya sea una situación mecanicista o una situación mentalista, hay cierta propensión o inclinación a confiar más en una red y a la exclusión de la otra en algunas personas. Por lo tanto, algunos verían todas las situaciones con un marco mecanicista y reduccionista; mientras que para otros, cada situación se trata de agentes.

Por lo tanto, es más probable que algunos líderes cuya NPT esté particularmente más activada o "fuerte" tengan una orientación hacia la tarea; mientras que otros cuyo DMN es más activo generalmente estarán más orientados a las relaciones.

Sin embargo, un buen estilo de liderazgo consiste en utilizar ambos estilos según corresponda a la situación. Sin embargo, esto es una forma diferente de usar ambos estilos simultáneamente para la misma situación.

Se ha encontrado que en personas normales la activación de TPN conduce a la desactivación de DMN y viceversa; solo en los sociópatas radica la capacidad de tener ambas redes activadas simultáneamente, y que de esta manera les proporcionan una ventaja única -manipulación- o cómo usar a las personas estratégicamente y como objetos en lugar de respetarlas y tratarlas como personas.

Por lo tanto, es imperativo que cuando se habla de aprovechar ambas redes u orientaciones para un efecto máximo, aún se mantengan los dos dominios separados y se utilice TPN para trabajo orientado a tareas y DMN para trabajo orientado a personas y no se mezclen los dos dominios.

Por lo tanto, un buen líder no solo reconoce y diferencia los aspectos de las tareas de los aspectos de las personas, sino que también puede utilizar diferentes redes cerebrales subyacentes para tener éxito en todos los frentes.