Está claro que estamos en medio de transformaciones masivas en el mundo de los negocios y el lugar de trabajo. Estas transformaciones están en marcha, por ejemplo, en un creciente sentido de responsabilidad hacia la sociedad; reconocimiento de la contribución de la cultura del lugar de trabajo al estrés debilitante y al desequilibrio de la vida; el impacto de las generaciones más jóvenes sobre la colaboración, la innovación y los objetivos profesionales; y la fluidez creciente y el cambio externo constante que impacta a todas las organizaciones.
Dentro de tal flujo y cambio, puede ser difícil evaluar si la empresa para la que está trabajando, o si está considerando unirse, está suficientemente sintonizada con el futuro. ¿Es la malla correcta entre, por un lado, su propio bienestar, la evolución de sus objetivos profesionales y sus valores personales? y, por otro lado, ¿cuán bien está posicionada la compañía para involucrarse y adaptarse a los cambios comerciales y culturales que determinarán su éxito futuro?
Una pregunta importante Especialmente entonces, cuando casi cada semana aparecen nuevas encuestas que muestran cuán debilitantes y desconectadas están muchas culturas de liderazgo y gestión, en relación con sus empleados y los escenarios comerciales futuros.
Por ejemplo, una encuesta reciente de 1,000 trabajadores estadounidenses para Root Inc., una compañía consultora de ejecución de estrategia, examinó lo que a los trabajadores les gustaría ver cambiar en sus compañías. "Muchas encuestas nos dicen que hay algo mal: sabemos que los trabajadores estadounidenses están descontentos o no están comprometidos, y los líderes saben que necesitan hacer ajustes para mantener al mejor talento", dijo Rich Berens, presidente de Root. "Con esta investigación, queríamos descubrir los detalles de dónde los empleados realmente querrían que las cosas fueran diferentes y cómo la administración puede tomar esos datos y hacer cambios organizativos para mejor".
Algunos de sus hallazgos incluyen:
• El empleado se siente desanimado: Más de la mitad (54%) de los empleados se han sentido frustrados por el trabajo.
• Las relaciones entre el gerente y el empleado necesitan mejoras: solo el 38% está totalmente de acuerdo con que su gerente haya establecido una relación de trabajo efectiva con ellos.
• Las personas no entienden la dirección estratégica: el 40% dice que no entiende la visión de la empresa o que nunca la ha visto.
• La innovación está siendo sofocada: casi el 67% de los trabajadores estadounidenses puede nombrar al menos una cosa que les impediría tomar cualquier tipo de riesgo en el trabajo.
• Faltan contribuciones de imagen grande: solo el 43% de los trabajadores dicen que se sienten responsables de los ingresos, ganancias o crecimiento de la compañía.
• No liderando por ejemplo: solo el 26% de los trabajadores está totalmente de acuerdo con que los gerentes incorporan los valores que esperan de sus empleados, solo el 39% dice que su gerente entiende su rol en la empresa y el 40% siente que sus gerentes entienden la estrategia de su compañía o metas
• La colaboración entre equipos es dura: solo el 27% cree firmemente que puede depender de personas externas para cumplir con sus deberes cuando trabaja con otros grupos.
• La capacitación no es relevante: el 26% informa que no tiene ninguna capacitación disponible para ellos en este momento, y el 62% que tiene capacitación disponible cree que es algo o nada aplicable a sus trabajos.
Hay muchos otros ejemplos del impacto negativo que tienen las empresas cuando no abordan las transformaciones que ya están en marcha. Por ejemplo:
• Una encuesta a 2,000 trabajadores encontró que casi el 50 por ciento de los encuestados dijo que sus gerentes los hacían sentirse amenazados, en lugar de recompensados, y el 24 por ciento pensaba que sus jefes estaban demasiado estresados, comunicados y carecían de empatía, una combinación contraproducente y destructiva. actuación.
• En contraste, un estudio de la Oficina Nacional de Investigación Económica, reportado en Slate , encontró que la productividad aumenta en presencia de buenos jefes que apoyan el aprendizaje y el crecimiento. Y un estudio del Wall Street Journal descubrió que los trabajadores felices tienen mayor productividad y creatividad que los trabajadores menos felices, según esa investigación.
Cómo mejorar el entorno de tu lugar de trabajo
Pruebe esto: asigne un número del 1 al 7 para cada artículo que he enumerado, indicando qué tan bien cada artículo coincide con su experiencia actual. Eso le dará una indicación del grado de acoplamiento entre lo que probablemente esté buscando, el futuro y la dirección en que se dirige su empresa.
• Su trabajo tiene un impacto positivo en la vida de las personas, ya sea a través de su producto o servicio.
• Su trabajo brinda oportunidades para un nuevo aprendizaje, un crecimiento continuo y la oportunidad de aplicar nuevas habilidades y competencias.
• La cultura de su compañía está orientada al equipo, colaborativa, innovadora … y requiere que se esfuerce.
• Su empresa practica comunicación abierta, transparencia y comentarios, arriba y abajo.
• Demuestra diversidad en la contratación y promoción de empleados, incluidas las diferencias de género, grupos raciales / étnicos y orientación sexual.
• Proporciona un entorno ambientalmente seguro, que incluye materiales no tóxicos, luz natural adecuada y equipos y muebles "verdes".
• Demuestra un compromiso visible con las prácticas sostenibles y la responsabilidad social corporativa.
• Es una cultura positiva en el lugar de trabajo en la que espera ir a trabajar.
• Su empresa apoya el bienestar de los trabajadores a través de programas de bienestar, ejercicio, manejo del estrés, horario flexible y otros servicios.
Las empresas y los líderes que reconocen la necesidad de transformar su cultura y sus prácticas de liderazgo serán aquellos que sobrevivan y prosperen. Abrazan el hecho de que las generaciones más jóvenes de trabajadores -el llamado "flujo de generación" que fluye hacia el lugar de trabajo-y en posiciones de gestión a lo largo del tiempo- disfrutan lidiar con cambios rápidos e impredecibles. Eso significa más empleados que son altamente competitivos y colaborativos; cómodo con cambios rápidos e impredecibles.
Además, el futuro incluirá la necesidad de personas más diversas y orientadas globalmente . Una nueva encuesta de ejecutivos de recursos humanos informada en el MIT Sloan Management Review encontró que los ejecutivos de RR.HH. ven a la próxima generación de ejecutivos globales como mucho más diversa no solo en "… edad, nacionalidad y género", sino que "… los principales grupos de liderazgo en el el futuro se caracterizará por personas con mayor diversidad de experiencia y 'estilos de pensamiento'. "Los líderes de próxima generación" … de orígenes muy diversos necesitarán trabajar juntos más efectivamente … más colectivamente ".
Entonces ese es el futuro. ¿Cómo está usted y su empresa?
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