Cuidado con el Síndrome de Matrimonio Corporativo

Tiene efectos corrosivos.

Fuente: pixels / pixabay

Linda : El síndrome de matrimonio corporativo ocurre cuando la compañía requiere lealtad a la corporación por encima del tiempo y la energía del empleado dedicados a la familia. Lucia estuvo en uno de estos matrimonios durante cinco años, y aunque no sabía que la forma en que estaba viviendo en ese momento tenía un nombre, sin duda conocía la experiencia íntimamente. El síndrome del matrimonio corporativo erosionó el bienestar de su sociedad con su esposo y fragmentó a su familia. Esta pareja estuvo a solo un pelo de divorciarse.

El jefe de la compañía era un capataz exigente. En un código no escrito, todos los empleados del departamento debían trabajar semanas de ochenta horas, lo que incluía tiempo de viaje para trasladarse a las principales ciudades del país. Todos trabajaron estas horas excesivas porque todos sabían que había numerosos candidatos esperando en fila para su puesto si no pasaban la fila.

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Tal comprensión hizo que las personas entren al trabajo con enfermedades, fiebre alta y dolor de espalda horrible. No usarían sus días de enfermedad o vacaciones para mostrar quién estaba trabajando más duro y competir por el estado de quién estaba más dedicado a la empresa. Los empleados trabajaron crónicamente largas horas en la noche, trabajaron y viajaron los fines de semana e incluso feriados como Memorial Day y el 4 de julio. Solo el Día de Acción de Gracias y la Navidad fueron sagrados, pero solo porque no habría nadie con quien hacer negocios en esos días. En cualquier otra época del año, se programó que los empleados prestaran servicio a la corporación. No todas las corporaciones exigen tanto. Pero para esta organización, el jefe de la empresa probó regularmente la lealtad para ver que demostraba que sus necesidades y las de la corporación siempre eran lo primero antes del bienestar del empleado o de sus familias.

Cuando Regan tomó su trabajo corporativo, su hijo más pequeño tenía dieciocho meses, los niños cuatro y siete. La carga de responsabilidad de Lucía era muy parecida a ser madre soltera. Y al no tener familia en el área, el cuidado de los niños dependía de ella. Lucia corría demasiado rápido para ver bien. Las esposas de los empleados tenían poca conexión entre sí. Lucía dice: “Mirando hacia atrás en esos años, que tuviéramos un grupo de apoyo para hablar abiertamente sobre lo que estaba ocurriendo lo habría hecho más fácil de soportar”. Supuse que yo era el único que estaba luchando. Es probable que todas las esposas sufrieran en silencio. Cada pocos meses era aterrador escuchar los informes de que una de las otras parejas en el departamento de mi esposo se estaba divorciando “.

Los doce años antes de que Regan tomara el trabajo corporativo habían sido en gran medida armoniosos. Esa armonía fue destrozada por las abrumadoras necesidades de la corporación. Lucía y Regan tenían diferencias antes de que él fuera un hombre corporativo, que habían trabajado amistosamente. Pero durante este tiempo, la diferencia irreconciliable los mantuvo a ambos en un estado crónico de irritabilidad. La postura de Lucía fue: “Quiero que abandones este trabajo”. Te está causando un gran daño a ti, a mí y a nuestros hijos “. La postura de Regan fue:” Me encanta mi trabajo y no me rendiré “.

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Lucía comenzó a referirse a la carrera de su esposo como la “amante”. Sintió que Regan la amaba más de lo que la amaba, porque pasaba más tiempo con ella. Sintió que su trabajo era un enemigo contra el que no podía luchar, por lo que esperó a que finalmente volviera a la familia. Lucía me dijo que, durante la mayor parte del tiempo, no estaba segura de poder mantenerse lo suficientemente fuerte como para soportar la dura prueba. Fue un largo cinco años.

Aparentemente hay familias que pueden prosperar en medio de las enormes demandas que algunas corporaciones le hacen a sus empleados. Pero los valores personales de algunas personas sobre el matrimonio y la familia que están en primer lugar antes del desarrollo profesional se encuentran en clara oposición absoluta al valor corporativo que coloca el trabajo en la posición más alta. Una vez que Regan y Lucía se enfrentaron a lo perjudicial que era el síndrome de matrimonio corporativo para su familia, hicieron algunos cambios radicales. Después de que Regan dejara el mundo corporativo, vivieron temporalmente con menos ingresos, residieron en una casa más pequeña, sacaron a los niños de la escuela privada y condujeron un automóvil más viejo. Las cosas comenzaron a mejorar enormemente una vez que renunció a su posición. Continuaron haciendo cambios en cómo manejan su tiempo, manteniendo el trabajo en su lugar, tomando mucho tiempo para hacer que el matrimonio, la familia, la amistad y el ejercicio tengan las más altas prioridades en sus vidas.

Lucía pudo ver cuán en riesgo toda la familia era mucho antes que su esposo, pero una vez que pudo ver la verdad, fue cambiado permanentemente. En palabras de Regan: “Con mucho gusto hicimos estos sacrificios, y lo que obtuvimos a cambio de dejar ir el bienestar material fue un bienestar emocional, psicológico y espiritual que valió la pena compensarlo. Nuestra vida en familia después de liberarnos del mundo corporativo fue inmensamente mejorada. Fue una decisión difícil, pero lo logramos, más sabio que antes sobre lo que realmente importa “.