Enseño marketing, publicidad y comportamiento del consumidor, así que no tengo nada en contra de las marcas. "¡Muy bien la antítesis!", Diría WC Fields. Las marcas son útiles en los negocios, ya que facilitan el reconocimiento fácil y el recuerdo inmediato del conocimiento, experiencias y recuerdos latentes. Por ejemplo, si le muestro los arcos dorados, no necesito decirle el nombre de la compañía, lo que vende y qué recuerdos y experiencias puede tener como cliente. En mi ejemplo, el logotipo solo es suficiente para estimular las asociaciones de marca.
Por razones similares, algunas personas que están en condiciones de brindar asesoramiento profesional (por ejemplo, profesionales de recursos humanos y colocación) aconsejan a los buscadores de carreras desarrollar una "marca personal". Creo que este es un mal consejo, y para mí personalmente es ofensivo. Te diré por qué.
Nunca me ha gustado el término "recursos humanos". Los empleados solían llamarse "personal", y ese era un término perfectamente bueno. Al menos tenía la dignidad de reconocer a los empleados como personas. La transición de "personal" a "recursos humanos" representó una deshumanización semántica de la fuerza de trabajo. Los empleados ya no son personas, son activos. (Y si no son activos, son pasivos).
Una tendencia actual es referir a los empleados como "capital humano" en lugar de "recursos humanos". No estoy seguro si eso significa que los empleados son esclavos y se ha abandonado toda pretensión de lo contrario, o si simplemente facilita el gasto en el hoja de balance.
Estas son las razones por las que yo, como psicólogo, profesor de marketing y antiguo empresario y empleador, considero que el concepto de "marca personal" no solo es erróneo, sino también ofensivo:
1. Al igual que las empresas y las organizaciones deberían ver -y tratar- a sus empleados como seres humanos, no como recursos o capital, los individuos no deberían facilitar la mercantilización de ellos mismos. Sí, debe promocionarse en una economía competitiva. Lo hace mostrando los logros pasados y / o su potencial para ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos. En resumen, ¿qué has hecho y qué puedes hacer? La habilidad y el logro son reales. La marca personal es intermitente (ver # 2).
2. ¿Es su "marca personal" quien es, realmente, cuando no está trabajando o buscando trabajo? Si no, entonces es solo un frente falso. Nunca estará satisfecho y siempre se sentirá como un impostor si su reputación se basa en impresiones falsas. (Me doy cuenta de que la mayoría de las personas se comportan de una manera en el trabajo, de otra manera con amigos, otra con la familia, etc.) No es de lo que estoy hablando. Estoy hablando de actuar y llamarlo una "marca personal". ")
3. Las marcas fuertes son, por definición, limitantes. Las marcas débiles lo son menos. Por ejemplo, si le pido que me recoja algunos Head & Shoulders en la tienda, ya sabe lo que quiero. Pero si le pido que elija un champú Suave, aún no sabe qué tipo de champú Suave comprar. Si desarrolla una marca personal fuerte, se está limitando. Si desarrolla una marca personal débil, ¿cuál es el punto, y por qué molestarse?
4. Lo último, y probablemente lo más importante, es esto: si la idea de desarrollar una marca personal es atractiva para usted, puede haber un problema o debilidad subyacente que esté ignorando. Si es así, enfocar el tiempo y la energía en desarrollar una marca personal es una distracción para enfrentar el problema real: ¿por qué no te contentas con competir en el mercado de trabajo y en el lugar de trabajo según el mérito y quién eres realmente ? ¿Te falta educación, experiencia, autoconfianza o alguna habilidad crítica? Remediar las deficiencias reales es importante. Desviar su atención a la creación de marca personal sin tener en cuenta los problemas reales es un error.
