¿Está pensando en cambiar de carrera? Leé esto primero.

Sam * había pasado los últimos diez años persiguiendo un objetivo, y un solo objetivo: convertirse en ingeniero. Se graduó de una universidad competitiva, fue directamente a su maestría para asegurarse la ventaja competitiva, y pasó los próximos años calificando para su designación de P. Eng. Sentía orgullo por la profesión, la educación y el camino que había tomado, y estaba especialmente feliz de haber cumplido los deseos de sus padres de convertirse en doctor, abogado o ingeniero; un requisito que tenían, seguro de que esas profesiones significaban un trabajo garantizado. Poco después de ganar su designación, sin embargo, algo en Sam cambió. Descartó la sensación, asumiendo que su vida personal estaba afectando las emociones positivas que solía experimentar en el trabajo, pero unos meses más tarde, todavía no había ningún cambio en su estado de ánimo. Primero, sus colegas lo notaron, luego su jefe. Se sentía desmotivado, improductivo y lleno de dudas: ¿había elegido esta profesión realmente la adecuada para él? Si es así, ¿por qué era tan infeliz? Unos meses más tarde, después de reflexionar incansablemente sobre la decisión, y al no ver ningún cambio en cómo se sentía, Sam se armó de valor para abandonar … sin un "Plan B".

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Cuál es la decisión correcta? Según Jeevan Balani, ex socio asociado de McKinsey, vicepresidente de Tech Startup y actual CEO de RocketInterview, "no hay un momento perfecto para dejar una carrera, pero hay buenas razones para trazar una nueva carrera profesional". Según Balani, si "ya no estás creciendo, aprendiendo o mejorando tus capacidades; su industria o demanda actual para su función está en declive por razones estructurales, por ejemplo, debido a la automatización; o sus habilidades y capacidades serán más valoradas en otra industria o puesto de trabajo "es hora de irse.

Balani, quien pasó de escalar exitosamente la escalera corporativa a iniciar su propio negocio, entrevistó a cientos de candidatos y ayudó a clientes, particularmente a aquellos en transición de la carrera, a realizar trabajos en puestos que van desde administración de productos hasta contabilidad para corporaciones masivas. Como experto en el tema, hablé con Balani sobre la mejor manera de avanzar cuando se piensa en hacer un gran cambio:

¿Qué tan común es la transición de carrera entre sus clientes?

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La mayoría de mis clientes están buscando alguna forma de transición profesional, y la pregunta es más acerca de qué tan significativo de un salto están persiguiendo. Un ejemplo de una transición más pequeña es hacer el mismo papel en una industria nueva, por ejemplo, un contador que se muda de una industria basada en productos, como el comercio minorista, a una industria de servicios profesionales, como la ley. Las transiciones más grandes incluyen el cambio de las funciones de trabajo reales, por ejemplo, pasar de las finanzas corporativas a las operaciones, pero permanecer en la misma industria para aportar habilidades relevantes y tangibles al puesto.

¿Has visto alguna tendencia en términos de edad / experiencia / carrera anterior entre aquellos que han tenido y han hecho el cambio de una carrera a otra?

Hay un par de tendencias con las personas que realizan la transición profesional: Los primeros años de carrera (menos de 5 años de experiencia) las personas pueden realizar la transición al nivel de ingreso donde los salarios son más bajos y las expectativas sobre el dominio de las habilidades son menores. Por el contrario, las personas más tarde en sus carreras tienen un alto nivel para mostrar cómo sus habilidades se traducirán en una nueva carrera, y los candidatos que pueden contar una historia convincente y conectar claramente los puntos entre su carrera anterior y su carrera profesional pueden tener la oportunidad. En particular, tener una historia convincente sobre por qué un candidato busca un cambio (por ejemplo, seguir una pasión) puede mitigar que no tenga todas las habilidades que busca el empleador. En términos de carrera anterior, las personas con habilidades horizontales fuertes, por ejemplo, análisis, pueden encontrar que sus capacidades son muy transferibles a un nuevo contexto de la industria.

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¿Cómo explicas tus razones para la transición durante una entrevista de trabajo? ¿Hay algún consejo importante que tenga para sus clientes que están en medio de esto?

El error más grande que los alumnos confunden es describir lo que no les gusta de su carrera actual, y en su lugar, lo más importante que debe hacer es explicar por qué está buscando esta nueva oportunidad. Un empleador quiere saber que está profundamente interesado y motivado por esta nueva oportunidad.
Algunos consejos importantes incluyen:

Exprese un profundo interés, que va más allá de la superficie. Por ejemplo, articule los detalles sobre por qué este camino cumple un sentido de propósito o por qué se alinea bien con sus capacidades.

Conecta los puntos por ellos. Explique las habilidades y capacidades que espera obtener de su carrera anterior y cómo las aplicará a la nueva función.

Ponte en sus zapatos. ¿Qué necesitarías escuchar si estuvieras en sus zapatos para estar seguro de que podrías dar el salto? Asegúrese de que estos puntos de conversación estén integrados en su narrativa durante la entrevista.

Encuentro que gran parte del estrés que rodea hacer un cambio a veces puede venir al considerar lo que otras personas pensarán. Este fue ciertamente el caso de Sam. ¿Cómo se puede desglosar la idea de querer comenzar una "nueva red" para colegas, familiares y amigos?

Tiene que comenzar con propósito y pasión. La gente quiere escuchar sobre la búsqueda de algo que te emocione. Después de eso, quiere demostrar que ha pensado en los pasos clave y en lo que se necesitará para hacer la transición. Luego, desea resaltar los desafíos clave y cómo planea enfrentarlos. Finalmente, solicite su apoyo, tal vez en términos de rebotar ideas sobre ellos o simplemente saber que están en su esquina.

¿Qué ansiedades has encontrado que las personas tienen alrededor de la transición profesional? ¿Cuáles de ellos son válidos?

Hay dos ansiedades principales a las que se enfrentan las personas: una es si realmente pueden hacer el movimiento; ¿estará dispuesto un empleador a tener una posibilidad percibida sobre ellos? Y el segundo es si están tomando la decisión correcta.

Ambas son preocupaciones válidas si se enmarcan de manera útil tanto para trazar el camino correcto como para tener convicción en esa decisión. La forma de abordar ambos aspectos es: (1) dedicar tiempo a la "historia" que le dirán al posible empleador sobre la transición y preguntarse si esa "historia" es lo suficientemente convincente para conseguir el trabajo. Si no es así, ¿qué habilidades y experiencias necesita adquirir como un paso intermedio? Y (2) escriba las razones por las que está haciendo el cambio: ¿estos motivos parecen los "correctos" para hacer un cambio? Una forma de evaluar la presión de esta pregunta es preguntarles a los familiares y amigos qué piensan de tus razones.

Cuando se trata de la perspectiva de la empresa, ¿qué ansiedad pueden tener cuando se trata de contratar a alguien que está en una carrera de transición? ¿Cómo puedes evitar esos miedos?

Hay dos preocupaciones fundamentales para las empresas: (1) ¿Esta persona se apegará a este nuevo camino? Los empleadores no desean invertir en un empleado que sea un riesgo de fuga significativo. Y (2) ¿tendrá éxito el candidato en el nuevo entorno?

Para mitigar la primera preocupación, los candidatos necesitan expresar cuán profundo es su interés y asegurarse de que no se centren en los aspectos de su trabajo anterior que están dejando atrás y que también prevalecen en el nuevo trabajo. Para el segundo, articule claramente la aplicabilidad de sus habilidades, combinadas con su deseo de aplicarlas a este nuevo contexto.

¿Qué tan importante es ser realista acerca de su nueva trayectoria profesional?

Ser realista es típicamente sobre ser paciente (lleva tiempo) y ser flexible en el punto de entrada (a veces pueden llevarte a un nivel más bajo que tu objetivo para que pruebes a ti mismo). Una vez dicho esto, los candidatos deben dedicar un tiempo a conocer su valor (usted tiene una confluencia única de puntos fuertes) y usarlo como base para negociar el mejor punto de entrada.

¿Has notado algunos casos que hacen que las personas tengan éxito, o al revés, cuando se trata de mudarse a una nueva carrera? En otras palabras, ¿qué hace una transición exitosa?

Los informantes exitosos tienen claridad sobre el "por qué" y esta convicción está bien internalizada. Esto es importante porque habrá desafíos en el camino y, a menos que haya convicción en la transición, es fácil volver al viejo camino. La convicción es el combustible para superar los desafíos. La planificación es el otro aspecto. Los candidatos exitosos trazan lo que deben hacer para hacer la transición (desde el entrenamiento a la red), y luego se ejecutan. La línea de tiempo puede ajustarse pero tener los pasos descritos es la clave para una transición exitosa.

¿Tienes alguna experiencia personal en la transición de carreras? Si es así, ¿cualquier "hacer" o "no hacer"?

Pasé de la consultoría (15 años) a una startup. Mi parte superior es y no es: Hacer: Tener claridad sobre por qué estás haciendo la transición. Te llevará a través de los momentos difíciles y no gastarás energía en si estás haciendo lo correcto, sino que gastarás tu energía para tener éxito en la nueva aventura. No lo haga: golpéese cuando haya baches en el camino; recuerde por qué hizo esta audaz transición, y siéntanse orgullosos de haber sido valientes al dar este paso, y luego utilicen cada bache como una forma de reforzar sus capacidades.

* Nombre cambiado por privacidad; publicado con permiso.