"Liderazgo" … la palabra evoca visiones de salas de juntas, estrategias implementadas y grandes ideas que se concretan. Bueno, la realidad para muchos líderes es mucho más mundana porque les falta tiempo para expandir su enfoque al panorama general y las oportunidades.
Con muchos líderes con los que hemos trabajado, nuestras conversaciones iniciales exploran lo que les impide ser un líder más estratégico, trabajar en oportunidades o problemas más grandes, así como cumplir las expectativas que sus gerentes tienen de ellos. A menudo esperan que nuestro trabajo conjunto los lleve a ser mejores líderes en el nivel meta: mejores influenciadores, más estratégicos, etc. Aunque estos son rasgos muy importantes, para llegar allí, la mayoría de las veces, algunos elementos básicos y tácticos deben primero ser tratado.
Hemos descubierto que tres acciones simples pueden liberar el espacio crítico que permite a un líder moverse hacia un liderazgo más grande y efectivo.
1. Delegación: fácil, ¿verdad? Para algunos líderes, todo lo que necesitan es el simple recordatorio de dar un paso atrás e identificar el trabajo apropiado para el miembro del equipo apropiado. Para muchos otros líderes, la delegación es más que simplemente asignar trabajo a la persona adecuada. Para estos líderes, la delegación trata temas más profundos, como dejar ir y confiar en que otros se ocupen de lo que se debe hacer.
Como actualización, la delegación efectiva requiere una dirección clara: qué se debe hacer, cuándo se debe hacer y los parámetros de cómo se hace.
El resultado: la delegación le da el tiempo que necesita para ser estratégico, apoyar a su equipo, asociarse con sus pares e impulsar una agenda más amplia.
2. Comunicación proactiva: al comunicar y actualizar proactivamente las partes interesadas importantes a su alrededor (es decir, su gerente, compañeros, equipo, clientes), consolida la comunicación, lo que ahorra tiempo. Recomendamos una actualización semanal de temas clave.
Las actualizaciones deben incluir el estado, las acciones que se toman y el calendario de entregables. La parte importante aquí es proporcionar suficiente información para evitar correos electrónicos de seguimiento que consumen tiempo y reuniones de actualización.
3. Contratar a las personas adecuadas: muchos líderes en las primeras etapas de su carrera contratan personas a las que pueden orientar y guiar. Este es un papel gratificante y valioso de liderazgo. Sin embargo, como líder que está ganando en antigüedad, el enfoque debe estar en contratar personas que puedan intervenir y destacarse. Pase de "contratación a mentor" a "contratación para acelerar".
Como una advertencia para contratar a las personas adecuadas, muchas circunstancias impiden traer nuevas personas. Si este es el caso, cree oportunidades para los miembros actuales del equipo. Crear oportunidades va más allá de la delegación, ya que está creando nuevas oportunidades o circunstancias para que el miembro correcto del equipo acepte un nuevo desafío.
Abordar estos tres problemas tácticos le permitirá enfocarse en los elementos más estratégicos de Leading.
