Peter Leeson no habla como un pirata. Pero el economista de la Universidad George Mason ha descubierto cómo pensar como tal. En su libro The Invisible Hook , Leeson argumenta que, a pesar de su reputación de nórdicos novatos, los piratas del siglo XVIII vagaban por los mares en busca de objetivos económicos racionales. De hecho, tenían mucho en común con las pequeñas empresas de hoy en día. "Estaban motivados por las ganancias", dice Leeson, "y enfrentaron obstáculos que muchas pequeñas empresas modernas también enfrentan en su intento de obtener ganancias". Hay muchas cosas que los gerentes de hoy en día pueden aprender de los perros escorbuces de antaño. Estos son los siete mejores consejos:
Personaliza tu estilo de gestión. Los capitanes piratas fueron elegidos por votación popular, y los miembros de la tripulación disfrutaron de las partes prescritas del botín capturado. Este estilo de gestión democrática funcionó bien, dice Leeson, porque los piratas no dependían de la inversión externa: obtenían sus barcos robándolos. Las empresas que requieren financiamiento externo, por el contrario, son inadecuadas para la democracia en el lugar de trabajo. "Si tienes muchos inversores externos, entonces debes darles una gran cantidad de opinión sobre la operación", explica Leeson. "Un capitán mercante básicamente protegió los intereses de los inversores". A diferencia de los capitanes piratas, gobernaron con mano de hierro.
Recompensa de recompensa Una de las trampas de los sistemas de reparto de utilidades como la de los piratas, dice Leeson, "es que se crean incentivos para que los empleados no los usen". Para evitar este problema, los piratas recibían bonos para alentar la diligencia en situaciones en las que podían verse tentados. esquivar. "Si fue el primero en detectar una vela que resultó ser un premio", dice Leeson, "tiene el mejor par de pistolas a bordo del barco".
Incentivar la toma de riesgos . Para alentar la audacia y la iniciativa, los empleadores deben proteger a los trabajadores de las consecuencias de sus fracasos. Un pirata que perdió una pierna o un ojo en una pelea pagaría una tarifa fija del botín común de la tripulación para compensar su pérdida. Explica Leeson, "Se les incentivó a luchar duro, porque no tenían que asumir el costo de hacerse daño en privado".
Sé fiel a tu marca "El Jolly Rogeer es uno de los logotipos comerciales más duraderos y memorables de la historia, incluso podría rivalizar con los arcos dorados", dice Leeson. El beneficio para los piratas: los mercantes que vieron la bandera de la calavera eran más propensos a rendirse, ya que la marca implicaba un destino horrible para aquellos que se resistían. Para mantener la marca efectiva, los piratas tuvieron que seguir reforzando la amenaza implícita con torturas inventadas y horribles como el acarreo de quillas.
Adaptarse a los cambios regulatorios . Cuando los gobiernos comenzaron a tomar medidas enérgicas contra la piratería, el mayor riesgo de castigo dificultaba la atracción de nuevos miembros de la tripulación. En respuesta, los piratas comenzaron a fingir que habían impresionado por la fuerza a los miembros de la tripulación que se habían unido voluntariamente. Incluso colocaron anuncios a tal efecto en los periódicos de puerto. "De esa forma, si se capturaba a un nuevo recluta, podía testificar que, de hecho, se había visto obligado a convertirse en pirata, lo que lo liberaría", dice Leeson.
Administrar el riesgo Los piratas no tenían miedo a tomar riesgos. "Eran personas muy emprendedoras", dice Leeson. De todos modos, hicieron lo que pudieron para mitigar su exposición. Bajo el sistema de matelotage practicado por los bucaneros franceses, dos miembros de la tripulación formaron una asociación que estipulaba que si uno moría, el otro obtendría su parte del botín. "La función económica era un sistema de seguro", dice Leeson, "una forma de protegerse del riesgo de la actividad pirata".
Tener una estrategia de salida A pesar de los peligros manifiestos de la vida pirata, dice Leeson, "algunos lograron retirarse como personas muy ricas". Uno, Henry Morgan, fue capturado y llevado a juicio, pero gracias a sus tiendas de botín no solo escapó al castigo sino que también obtuvo un puesto lucrativo como vicegobernador de Jamaica.
