Cuando te conviertes en el jefe de una gran empresa, instantáneamente te unes a las filas de los ricos y famosos. Dejando a un lado las cuestiones éticas, nuevas pruebas muestran que las ventajas de la vida de las celebridades son malas para las empresas. Aquí hay seis situaciones que los CEO pueden desear rechazar:
1. No juegues al golf
Los CEOs que son hábiles golfistas ganan más dinero, pero el tiempo que pasan en el campo de golf perjudica a sus compañías. Después de rastrear a los directores ejecutivos durante cinco años diferentes, los investigadores Robin Hogarth y Gueorgui Kolev descubrieron que los CEO que ganan golf ganan más que los que no lo hacen, y la paga aumenta porque los CEO tienen mayores habilidades para jugar golf. Sin embargo, "los golfistas tienen un desempeño peor que los no golfistas y el rendimiento disminuye con la habilidad de jugar golf".
A medida que los CEO ganan celebridad, reciben muchas invitaciones para jugar al golf con personas importantes. En un estudio, los CEOs que atrajeron la atención de los medios tuvieron un 8 por ciento mejores desventajas de golf. Tan tentador como es pasar más tiempo en el campo de golf, evitarlo parece ser bueno para un rendimiento firme. También es más justo para los no golfistas, que tienden a ser mujeres.
2. No aproveche un avión corporativo para uso personal
El profesor de finanzas David Yermack demostró que el rendimiento de la empresa sufre cuando los directores generales tienen acceso a un jet corporativo para viajes personales. Adivina quién usa ese privilegio con más frecuencia. CEOs con membresía en exclusivos clubes de golf lejos de sus hogares.
3. No compre una mansión masiva
Yermack y Crocker Liu mostraron que las empresas empeoran cuando los CEOs compran una mansión extravagante, especialmente si cobran en acciones para pagarla. Esa es una señal de que los CEO descansan en sus laureles, pierden de vista sus valores o pierden la fe en sus empresas.
4. No ganes premios
A los medios les encanta reconocer a los CEO más exitosos del año, pero esto no es bueno para sus compañías. En la investigación de los expertos en estrategia James Wade, Joe Porac, Tim Pollock y Scott Graffin, cuando los CEO ganaron premios entre 1992 y 1996, obtuvieron un 11 por ciento más de compensación, con un promedio de $ 265,000, pero en menos de un año, su mercado de valores promedio los rendimientos cayeron en más del 8 por ciento.
De manera similar, los economistas Ulrike Malmendier y Geoffrey Tate estudiaron todos los principales premios otorgados entre 1975 y 2002. Durante los siguientes tres años, las firmas dirigidas por galardonados CEOs mostraron reducciones significativas en los precios de las acciones, rendimiento de los activos y capacidad para cumplir las expectativas de ganancias del mercado . El rendimiento de la empresa bajó en comparación con el rendimiento antes del premio y se comparó con empresas similares administradas por directores ejecutivos que no ganaron premios.
Incluso cinco años más tarde, los galardonados CEO tuvieron una mayor probabilidad de ganancias negativas. Sospechosamente, los galardonados CEO fueron inusualmente propensos a alcanzar las previsiones de los analistas sobre la marcha. Después de los premios, los directores ejecutivos obtuvieron una mayor compensación, principalmente en forma de acciones y opciones sobre acciones, incluso si sus empresas lo estaban haciendo mal.
5. No escriba libros mientras sirve en la oficina
Cuando los CEOs ganan premios, es más probable que pasen su tiempo en tareas que les den gloria y prestigio personal, pero contribuyen poco a sus empresas e incluso pueden distraer la atención de líderes. En la investigación de Malmendier y Tate, las probabilidades de escribir un libro casi se duplicaron luego de que un CEO ganara un premio, y los CEO que ganaron tres o más premios tuvieron más del triple de posibilidades de escribir un libro. Esto fue especialmente cierto en las empresas con un gobierno deficiente.
6. No sirva en muchas juntas para otras compañías
Los CEO galardonados también fueron más propensos a llenar sus calendarios con asientos lucrativos en las juntas directivas de otras compañías. Aunque puede haber algunos beneficios de networking y conocimiento de diversidad al servir en juntas directivas, cuantas más juntas se una el CEO, menos valor marginal tiene cada junta adicional, y servir en una gran cantidad de juntas le quita tiempo valioso a la empresa. Malmendier y Tate descubrieron que los CEO que ganaron premios tenían más del doble de probabilidades de sentarse en al menos cinco juntas. Eso podría ser demasiados. Y también podría implicar golf extra.
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Adam es profesor de Wharton y autor de bestsellers de Give and Take. Él no juega golf. Nunca.
