1. Reconoce que nadie es un don nadie.
Evita usar "n palabras". Ahora hay otro y "nadie". Los padres y maestros que escuchan, y que no menosprecian, están preparando a los jóvenes para vivir en un mundo digno.
2. Adopte una política de "No Nobody" en el lugar de trabajo y las escuelas.
Haga una lista de todos los formularios que toma "nobodying" y vea si otros estarán de acuerdo en echarlos a favor de una política de "No Nobody". Sin embargo, más importante que una política, es tener un plan para lidiar con los deslices. Los viejos hábitos son difíciles y la forma de corregir las recaídas es más importante que las resoluciones nobles. Recuerda, no puedes curar el rango con el rango. Cuando alguien "no hace caso" a alguien más, no mejorará las cosas para avergonzar al perpetrador. Para hacer la transición de un entorno rancio a uno digno, debe proteger la dignidad del perpetrador y de la víctima a medida que se establecen nuevos hábitos. Por lo tanto, la verdadera política de "No Nobody" no es la política en sí misma, adoptarla es la parte fácil, sino lograr que las personas acuerden lo que se debe hacer cuando se producen violaciones de la política, que sin duda lo harán. . Para empezar, la persona que no tiene cuerpo puede recordarle al perpetrador cómo se siente. Hacer esto periódicamente en un foro público es un remedio que a menudo basta para cambiar lo que se considera un comportamiento aceptable por parte del grupo. Sin una forma segura de lidiar con las transgresiones de las políticas, una política de "No Nobody" carece de los dientes para hacerla autoeficaz.
3. Honre a su "Nobody" interno y a su "Alguien" interno por igual.
Si eres "solo" tú, no te avergüences del "nadie" que está dentro. En realidad es tu genio. Tu persona interior depende de nuevas ideas, así que no dejes que nadie te desanime. Recuérdele a alguien que a pesar de toda la atención que recibe, es un plagiario y está en peligro de convertirse en una camisa de peluche. Nuestros miembros son todos culpables de robar propiedad intelectual de nuestros don nadie. Del mismo modo, si menosprecias a tu persona interior, estás destrozando tu ticket de comida. Lo mejor es recordar que tu alguien y tu nadie prosperan o mueren de hambre juntos. Su relación apropiada es como la de los principios masculinos y femeninos que llevamos dentro: la coexistencia pacífica y el respeto mutuo. Como nuestro nadie interno y alguien hacen las paces y cada uno obtiene el reconocimiento que merece, generalmente nos encontramos en mejores condiciones para extender a los demás la dignidad que nos otorgamos.
4. Rompe el tabú en el rango.
Si diriges una organización, asegúrate de que todos cuestionen el papel correcto de rango, la autoridad conferida a puestos específicos y las prerrogativas asociadas con varios rangos. Explique que no pretende desatar la hostilidad o incitar a los celos, sino más bien crear equidad, y que esto puede tomar múltiples "pases", extendidos a lo largo de varios años. La transparencia, particularmente en forma de presupuesto abierto, es una herramienta valiosa para reducir el rango, que prospera en lugares oscuros. La libertad de decir lo que piensa o de "pasar el silbato" sin miedo a represalias es esencial para las organizaciones dignas. La mutua responsabilidad, todos para todos los demás, es su sello distintivo.
5. Comprender las funciones de los compañeros de trabajo y apoyar la compensación equitativa.
Donde sea que se encuentre en las filas, asuma la responsabilidad de saber lo que hacen los demás y comprender cómo encaja su trabajo en el todo. Luego, reconozca sus contribuciones y apoye las estructuras de compensación que reconocen el papel que desempeñan en el cumplimiento de la misión de la organización. Todavía no existen reglas adecuadas para determinar el valor monetario de un trabajo en comparación con otro, pero la autogestión claramente rancia a lo largo de los años ha producido una brecha excesiva entre los más ricos y los más pobres que es incompatible con los valores de una sociedad digna.
6. Mantenga sus promesas a todos sin importar su poder.
Una manera de saber si está usando la distinción alguien-nadie de manera desagradable (como una racionalización para el comportamiento rancio) es notar a quién cumple sus promesas. En un mundo post-ranking, todos nos sentiríamos obligados a cumplir nuestras promesas con aquellos a quienes superamos como a los que nos superan. Si no está seguro de cumplir una promesa, no la haga.
7. Reconoce que los servidores son personas también.
Si frecuenta una tienda o un restaurante, evite el error de pensar que porque "el cliente es el rey" puede ser un tirano. La mayoría de los servidores y empleados hacen su trabajo lo mejor que pueden, a menudo en condiciones difíciles y con una gran presión. Si usted es un vendedor que está esperando a un cliente al que considera inaceptablemente grosero, es posible que pueda persuadirlo para que lo respalde y rechace el servicio. El halo va al servidor o vendedor que puede idear un diálogo que induzca a los clientes de rango a tomar conciencia de su propio comportamiento dañino y cambiar sus formas.
8. Tenga en cuenta que el rango engendra el rango.
Si humillas a los que están abusando del rango, es probable que lo desquiten con sus subordinados, tal vez con miembros de la familia, por lo que no habrá una reducción neta del rango en el mundo. Si alguien insulta tu dignidad, mira si puedes romper el ciclo en el que el rango engendra el rango. Cada situación requiere una solución a medida y puede que no sea fácil idear en el acto. Venir con algo después del hecho no es en vano. Es casi seguro que habrá una oportunidad de usarlo en otra ocasión.
