¿Por qué hay tanta violencia hoy?

Fuente: Por NASA [dominio público], a través de Wikimedia Commons

Los titulares violentos llenan las noticias. Desde empleados descontentos hasta fanáticos políticos polarizados, los incidentes de disparos dejan muerte y destrucción a su paso, provocando oleadas de dolor, dolor y miedo. Y debajo de gran parte de esta violencia está el fatal dilema falso que convierte a las personas con diferentes puntos de vista en enemigos y conflictos en combate.

Una de las habilidades más necesarias y menos conocidas en nuestro mundo de hoy es la resolución de conflictos. No lo aprendemos en la escuela, en el hogar, en los medios o en las calles. No lo aprendemos en absoluto, la mayoría de nosotros. Entonces actuamos impulsivamente, cayendo en lucha o huida, perpetuando ciclos de malentendidos e interacciones violentas en niveles desde lo interpersonal hasta lo internacional.

La antigua sabiduría de Oriente afirma el equilibrio dinámico de opuestos complementarios, yin y yang , noche y día, acción y contemplación. Pero nuestras mentes occidentales con demasiada facilidad caen en la falacia lógica del falso dilema, reduciendo nuestras complejas vidas a solo dos opciones, ya sea -o: ganar o perder, correcto o incorrecto, todo o nada, nosotros o ellos.

Cuando este dualismo reductivo reduce nuestras mentes y limita nuestras elecciones, vemos las diferencias como amenazas y otros como enemigos. En lugar de trabajar juntos para resolver nuestros problemas, pasamos el tiempo culpando, avergonzando y atacando a los demás, y los problemas solo aumentan.

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Hace más de 25 siglos, Lao Tse escribió en el Tao Te Ching:

Culpa y ataque
Rabia y resentimiento
Perpetuar los ciclos
De violencia y dolor

El líder sabio
Busca soluciones reales. (Dreher, 1996)

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Hace años, estudié con el facilitador internacional de resolución de conflictos Dudley Weeks, quien le pedía a las personas en conflicto que miraran por debajo de sus diferencias para descubrir sus necesidades compartidas. Sobre la base de las necesidades compartidas, las personas podrían convertirse en socios, creando nuevas soluciones juntas (Weeks, 1992).

Como Dudley descubrió a lo largo de décadas de resolución de conflictos internos e internacionales, cuando nos encontramos en conflicto, la clave es dejar de reaccionar con ira y miedo, ir más allá del dualismo buscando un terreno común. Porque debajo de las diferencias que nos dividen, hay mucho más que tenemos en común. Y, en última instancia, todos realmente estamos en un terreno común: este hermoso planeta que llamamos hogar.

Referencias

^{Dreher, DE (1996). El Tao del Liderazgo Personal. Nueva York, Nueva York: HarperCollins. Tao capítulo 79, cita y algunos pensamientos anteriores sobre este tema de las páginas 178-179.}

^{Weeks, D. (1992). Los Ocho Pasos Esenciales para la Resolución de Conflictos. Los Ángeles, CA: Jeremy Tarcher, una guía sabia y práctica para la resolución de conflictos.}

^{Diane Dreher es autora de best-sellers, coach de psicología positiva y profesora de la Universidad de Santa Clara. Su último libro es Your Personal Renaissance: 12 pasos para encontrar la verdadera llamada de tu vida. Visítela en northstarpersonalcoaching.com y dianedreher.com}