Establecer metas tiende a ser al menos un evento anual en nuestra vida profesional. En general, esto implica sentarse con nuestros supervisores para identificar las cosas que queremos lograr en el próximo año y elaborar un plan de acción para el éxito. Una cuestión importante que está implícita o explícitamente incrustada en este ejercicio es el grado en que debemos estirarnos.
Un estudio intrigante llevado a cabo por Leadership IQ arroja algo de luz sobre esa pregunta. Encuestó a más de 4000 empleados sobre cómo su supervisor logró los objetivos que se les asignaron. Específicamente, se les pidió responder a las siguientes preguntas usando una escala de 7 puntos (desde Muy en desacuerdo hasta Muy de acuerdo 🙂
Curiosamente, las personas que obtuvieron una puntuación más alta en las tres preguntas anteriores también fueron significativamente más propensas a:
Tal vez el resultado más revelador y poderoso fue que los individuos que obtuvieron mejores puntajes en las primeras tres preguntas también fueron significativamente más propensos a recomendar a la persona para la que trabajan como un gran jefe. Esencialmente, los supervisores que esperaban más de sus empleados y los impulsaban se consideraban más deseables.
Aunque este hallazgo puede sorprender a algunos, se postularon varias razones para explicar esta relación. En primer lugar, un subproducto poderoso de la fijación de metas de estiramiento es que infunde confianza en los empleados. ¿Por qué un supervisor estaría de acuerdo con tal objetivo si no sintiera que el empleado tenía la habilidad o la aptitud para lograrlo? Este tipo de reconocimiento inspira un mayor nivel de compromiso y rendimiento como resultado.
Otro beneficio de los objetivos de estiramiento es que puede transmitir la importancia del trabajo. En lugar de ser mundano o rutinario, requiere que los empleados estén en su mejor momento y exploren nuevos territorios y oportunidades. Esto puede mejorar el nivel de significado y propósito que los empleados extraen de su trabajo, reforzando el mensaje de que su trabajo es importante.
Traduciendo la investigación a la práctica
La investigación anterior proporciona algunas lecciones intrigantes para individuos y líderes por igual.
Para individuos
Esta investigación resalta claramente la importancia de establecer objetivos de estiramiento para nosotros mismos. Si establece metas personales y cuando las establece, asegúrese de que se está estirando adecuadamente. Comprometerse a ir más allá de nuestra zona de confort puede ser increíblemente gratificante y maximizar nuestro crecimiento y desarrollo personal y profesional.
Si realmente quieres esforzarte, pide a alguien que conozcas y en el que confíes que sea tu "entrenador de gol". Al igual que un entrenador personal, esta persona puede empujarlo a alcanzar sus objetivos y asegurarse de mantenerse en el buen camino. También pueden desafiarte a continuar luchando por la excelencia.
Para los líderes
Aunque algunos líderes pueden estar preocupados por sobrecargar a sus empleados, la investigación anterior sugiere que esto puede limitarlos de alcanzar su potencial. Si bien no es prudente continuar agregando responsabilidades y presiones hasta que la persona no pueda soportarlo más, una estrategia efectiva basada en lo anterior es mantener una conversación abierta sobre cómo usted, como líder, puede estirarlos adecuadamente durante el próximo año o trimestre. .
Antes de la reunión de establecimiento de objetivos, pídales a sus empleados que piensen cómo pueden esforzarse en estas áreas. ¿Cuáles serían las áreas de estiramiento efectivas para que exploren?
También puede preguntarle a su equipo cómo puede apoyarlos mejor en este proceso, tanto individual como colectivamente. Estimule discusiones abiertas en grupo sobre la importancia de estirarnos. Desafíe a su equipo a pensar en cómo pueden apoyarse unos a otros en el futuro.
Cada una de las estrategias anteriores puede generar enormes dividendos aprovechando nuestro deseo de crecer y desarrollarse.
Conclusión
Establecer objetivos es una actividad universal, que continúa tomando protagonismo dentro de las organizaciones. Parece que "salir de nuestra zona de confort" es crucial para maximizar los beneficios de este proceso. Tomar el tiempo para reflexionar, como individuos o como personas líderes, sobre cómo podemos incorporar esta perspectiva en nuestras vidas profesionales puede maximizar nuestro desempeño y permitirnos explorar y aprovechar plenamente nuestro potencial.
