Tres consejos para que los líderes superen las fallas de sucesión

La sucesión es una de las decisiones más importantes que tomará un líder para garantizar el desempeño sostenible de su negocio a largo plazo. Solo tienes que mirar los muchos libros y blogs que ofrecen consejos sobre la planificación de sucesiones, incluso puedes encontrar algunos en Wikipedia.

Fuente: OpenClipart-Vectors / Pixabay

Pero muchos líderes aún toman malas decisiones de sucesión. Por ejemplo, más del 70 por ciento de las empresas familiares fallan después de la primera generación porque los sucesores no son lo suficientemente competentes.

Un aspecto pasado por alto del proceso de elegir un sucesor son los sesgos de decisión. Los líderes no son inmunes a los prejuicios. Peor aún, los líderes pueden confiar demasiado en sus decisiones y sus errores no son cuestionados. Aquí hay tres consejos para ayudar a los líderes a superar sus prejuicios en las decisiones de sucesión.

Primero, dales a los candidatos fracasados ​​otra oportunidad. No nos gustan los fracasos. Las personas que fallaron nos dan impresiones negativas, por lo que reducimos nuestras interacciones con ellos. Pero la experiencia nos muestra que las buenas decisiones a veces pueden conducir a fallas y las malas a los éxitos, hay muchos factores externos que no están bajo el control de un gerente sénior que puede conducir a un negocio en auge o quiebra. ¿Qué pasa si algunos fracasos son desafortunados o su candidato se arriesgó a algo diferente y novedoso en el que simplemente no quería arriesgarse? Es probable que termine con el mediocre si selecciona solo los candidatos sin fallas. Supera tu el sesgo de éxito y le da al fallido otra oportunidad: pueden ser las gemas ocultas para rejuvenecer su organización.

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Segundo, desconfíe de los candidatos con un apoyo unánime. Nos gusta el consenso, pero los judíos antiguos sabían que si un sospechoso en el juicio fuera declarado unánimemente culpable por todos los jueces, entonces el sospechoso probablemente sería inocente y sería absuelto porque el apoyo unánime indica que debe quedar alguna forma de evidencia exculpatoria no descubierta. Dado que todos tienen sus propias preferencias y prejuicios, el apoyo unánime es demasiado bueno para ser cierto y es probable que indique procesos ocultos, como que los candidatos son buenos para politiquear y comprometerse que para tomar decisiones importantes y difíciles. O bien, el apoyo unánime puede indicar que los miembros de su junta tienen una mentalidad similar. Supere su parcialidad de consenso y elija a un candidato que algunos de los miembros de su junta detestan; es probable que sea odiada por buenas razones y pueda sacudir las cosas.

Tercero, rebaja a tus mejores ejecutivos antes de la sucesión. Un gran emperador chino envió a sus mejores rectores a prisión por causas triviales antes de su muerte. La razón fue para protegerlos de los conflictos políticos durante la sucesión y para darle al joven emperador la oportunidad de ganarse la lealtad de estos experimentados rectores promocionándolos después de la sucesión. Esta fue una decisión difícil porque la mayoría de la gente pensó que el emperador había perdido la cabeza. Para garantizar que su sucesor tenga los mejores ejecutivos, particularmente aquellos que perdieron en la competencia sucesora, los líderes pueden aprender del antiguo emperador chino. El desafío es superar el prejuicio de su ego : su decisión será ridiculizada, pero es probable que sea buena para su sucesor y la longevidad de su organización.

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