El mundo corporativo está lleno de personas talentosas que han tenido un éxito moderado a lo largo de sus carreras de mandos intermedios, pero que nunca se han apropiado del anillo dorado del estatus de C-suite. En los niveles superiores, rara vez es la competencia la que separa a los mejores jugadores del resto.
Marshall Goldsmith, ampliamente considerado como uno de los mejores consejeros delegados de América del Norte, argumenta en su libro, Lo que consiguió que no lo conseguirá aquí , que los líderes exitosos deben superar la paradoja de centrarse excesivamente en los comportamientos que los hicieron exitosos, ya que lo harán. en realidad los detiene de un mayor éxito. En pocas palabras, el impulso para ganar que impulsa a los ejecutivos en la escalera corporativa puede evitar que aprendan a ganar a través de otros. Los líderes que necesitan ganar y tener razón en todo se distancian de las personas que pueden ayudarlos a saltar a mayores alturas.
Este tipo de líderes raramente son conscientes de cómo los perciben los demás. Tienden a ser impacientes, insensibles, hiperactivos e insisten en su camino o en la carretera. Lamentablemente, nuestro modelo comercial actual respalda ese comportamiento, con un enfoque excesivo en los resultados comerciales y el valor para los accionistas a expensas de las personas.
Goldsmith ofrece esta solución: este tipo de ejecutivos necesitan disculparse, publicitar sus esfuerzos para cambiar, hacer un seguimiento con sus colegas para ver si hay cambios y escuchar a los demás con gratitud.
Para respaldar sus argumentos, Goldsmith realizó investigaciones con más de 200 líderes de alto potencial de empresas de todo el mundo. A cada líder se le hizo esta pregunta: " Si te quedas en esta compañía, ¿por qué?" Las tres respuestas principales fueron: "Estoy encontrando significado y felicidad ahora. El trabajo es emocionante y me encanta lo que hago; "" Me gusta la gente de aquí. Ellos son mis amigos. Esto se siente como una familia; "" Puedo seguir mis sueños. Esta empresa me permite hacer lo que realmente quiero hacer en la vida ".
¡Difícilmente las respuestas que esperaríamos de los ejecutivos motivados obsesionados con los resultados comerciales finales! Las respuestas son sobre la felicidad, la búsqueda de sueños y la construcción de relaciones y el trabajo significativo. Está claro que es su respuesta a la solución de la paradoja del éxito.
