Había arriesgado todo y perdido todo en una empresa de jugos de fruta internacional. Perdí mi condominio en Nueva York, mis ahorros e incluso mi cartera de acciones. Estaba tan quebrado que recuerdo buscar un cambio profundo detrás del cojín del sofá para poner gasolina en el automóvil. "Si el fondo de roca es tan bajo como uno puede ir, entonces había encontrado un lugar nuevo, en algún lugar, muy por debajo de la roca".
Después de muchos meses de ver maratones de películas para evitar pensar y comer muchas palomitas de maíz y helado de vainilla para la comodidad, finalmente me levanté del sofá y comencé a recomponer mi vida. Conseguí un trabajo y pude volver a funcionar en el mundo. Pero me preguntaba a mí mismo: "¿Cómo podría una persona exitosa, que no solo nunca había fallado sino que había logrado cierto nivel de éxito en el mundo corporativo a una edad relativamente joven, estrellarse y quemar tanto? ¿Por qué no lo veía venir antes de que fuera demasiado tarde? ¿Qué podría haber hecho diferente? Después de meses de autorreflexión, tuve que admitir que a menudo había experimentado hipo en el camino, aunque no hasta el extremo. Por hipo, me refiero a veces cuando las cosas iban bien, entonces de repente no lo fueron. Pero ahora necesitaba respuestas. Si no entendía lo que había hecho o por qué, era posible que pudiera hacerlo todo de nuevo y tal vez incluso perder más.
En los siguientes años, seguí buscando respuestas. No se trataba solo de cómo perdí un millón de dólares. Mis preguntas eran más fundamentales: ¿quién era yo, sino el trabajo que tenía o el papel que desempeñaba? Durante los siguientes años, seguí buscando respuestas y comencé a estudiar psicología, sociología, filosofía occidental y oriental, liderazgo, neurociencia e incluso física cuántica. Cuando comencé a reflexionar y sintetizar todas estas ideas, me di cuenta de que la razón principal por la que tuve hipo en el camino, y finalmente se estrelló y se quemó, fue debido a mi subjetividad inherente. Me di cuenta de que no siempre veía las cosas con claridad y, como resultado, no siempre respondía objetivamente. Aunque era inteligente, exitoso, trabajador, con una gran ética de trabajo y con el que podía contar para hacer las cosas, había pistas de que no siempre veía las cosas con claridad, como por ejemplo:
Aprendí que estos eran errores y creencias cognitivas comunes. Yo no era solo yo. Todos hacemos esto. Es la naturaleza de la mente. Me di cuenta de que esta subjetividad común, sin control, podría tener consecuencias mucho más graves que simples contratiempos, como perder un millón de dólares. Me di cuenta de que el problema no radicaba tanto en las decisiones comerciales que tomé o deduje, sino en cómo enmarqué mi mundo: las suposiciones subyacentes que impulsaban mis percepciones y respuestas a las personas, las circunstancias y los sucesos de mi vida. Aprendí que ser feliz y exitoso requiere luchar con mi subjetividad inherente y practicar la objetividad. Ahora podría volver atrás y mirar mi fracaso comercial a través del lente de la objetividad y comenzar el proceso de convertirme en un líder objetivo. Estas son las lecciones clave que aprendí:
Con este nuevo entendimiento, estaba claro para mí que si quería continuar siendo una persona exitosa, tenía que cambiar de opinión sobre lo que fundamentalmente creía sobre mí mismo, los demás y el mundo. Comencé a reevaluar todas mis suposiciones y descubrí que la forma en que enmarcaba mi mundo no me servía demasiado. Las cosas que aprendí y acepté como verdaderas cuando era más joven ya no eran ciertas para mí, pero estas suposiciones todavía guiaban mi comportamiento. Descubrí que muchas de mis ideas y creencias se basaban en la inseguridad, el miedo y la duda, y que estas creencias nublaban mi percepción e interpretación de todo lo que experimentaba. Finalmente entendí que mi experiencia del mundo estaba, de hecho, en mi mente. Sabía que mi felicidad y mi éxito dependían de mi capacidad de ser objetivo: ver, aceptar y responder a las cosas tal como son.
Después de una gran cantidad de autorreflexión honesta y dolorosa, pude repensar muchas de mis creencias basadas en el miedo y la inseguridad. Con el tiempo, pude reconstruir mi autoconcepto para que dependiera menos de la aprobación de los demás. Empecé a redefinir no solo quién era, sino también qué era en relación con todo y con todos los demás. También comencé a reevaluar cómo me valoraba a mí mismo para que mi autoestima estuviera menos ligada al trabajo que tenía, el título que tenía o el papel que desempeñaba. Empecé a valorarme y apreciarme por ser quien era, no por lo que hice, y en el camino, mis relaciones mejoraron. Por primera vez en mucho tiempo, me sentí feliz y valiente.
Aunque es insoportable en ese momento, debo decir que perder todo un millón de dólares fue lo mejor que me pasó a mí. Ahora el trabajo de mi vida es compartir lo que he aprendido sobre el poder de ver las cosas tal como son con la esperanza de que inspire a otros a cambiar sus vidas … sin la necesidad de experimentar un evento desorientador como perder un millón de dólares.
Como mencioné en mi último blog, el primer paso para convertirse en un líder objetivo es conocer sus errores cognitivos y la frecuencia con la que no los está viendo como son. ¿Qué tan objetivo eres actualmente? Corte y pegue el siguiente enlace en su navegador:
http://babson.qualtrics.com/SE/?SID=SV_cOrc8xteFti4pCd
Tenga en cuenta que esto no es una prueba y que no recibirá una evaluación de terceros sobre qué tan objetivo es usted. Solo usted puede determinar su nivel actual de objetividad en función de las consecuencias de sus respuestas, que pueden variar desde mínimas a graves. Esta es una encuesta anónima, una herramienta que puede utilizar para conocer su nivel actual de objetividad y cómo la falta de objetividad puede afectar su vida. Su contribución también contribuirá a un estudio de objetividad que se compartirá en elizabethrthornton.com.
Extracto de The Objective Leader: Cómo aprovechar el poder de ver las cosas tal como son Se lanzará el 10 de febrero de 2015. Para más información sobre el libro: Vaya a http://www.elizabethrthornton.com
