Lo que ocurrió en Charlottesville, Virginia este fin de semana es el resultado más reciente de conflictos crónicos que hemos estado experimentando en los Estados Unidos a lo largo de su existencia.
Los renombrados pacificadores, Kenneth Cloke y su esposa, Joan Goldsmith, definen los conflictos crónicos de la siguiente manera:
"Los conflictos crónicos son aquellos que naciones, sociedades, organizaciones o individuos
* No se han resuelto por completo
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* Necesidad de resolver para crecer y evolucionar
* Son capaces de resolver
* Solo puede resolverse abandonando enfoques antiguos y adoptando enfoques nuevos
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* Son resistentes a la resolución porque están asustados, insatisfechos, inseguros, inseguros, enojados o no desean cambiar ".
En su artículo titulado Diversity at Work, que fue publicado por el BCG Henderson Institute el 20 de julio de 2017, Miki Tsusaka, Martin Reeves, Stephanie Hurder y Johann Harnoss declararon en la parte pertinente lo siguiente:
"La diversidad construye resiliencia. Una manera efectiva de derribar un sistema es reducir la forma en que responde al cambio …
La diversidad es la base de la adaptabilidad. La diversidad de la heurística y el comportamiento de resolución de problemas permite que un sistema evolucione y aprenda de la experiencia …
Inherente a nuestra visión de la diversidad es una paradoja: la igualdad de oportunidades es necesaria para la diversidad, pero se necesita un juicio duro para elegir las mejores ideas que surgen de un grupo diverso para resolver un desafío en particular. Para apoyar una cultura de diversidad, a menudo las personas son entrenadas para ser colaboradoras y no críticas en lugar de discernir. La dura verdad es que necesitan ser ambos. Hemos demostrado que las organizaciones ambidiestras -las que pueden explorar nuevas oportunidades y explotar las existentes- tienen más éxito a largo plazo. Ellos combinan ambas cualidades.
¿Cómo pueden las organizaciones resolver esta tensión? Deben ser lo suficientemente inclusivos para lograr una composición lo suficientemente diversa, pero también deben establecer procesos y procedimientos para seleccionar las mejores ideas. Esto requiere un delicado equilibrio: las personas deben confiar el uno en el otro lo suficiente como para trabajar juntas, pero no deben permitir que el pensamiento grupal socave la adaptación y el aprendizaje ".
Como cualquier persona que preste atención a la composición de los llamados manifestantes "nacionalistas blancos" puede ver claramente, son, bueno, blancos. Esto es lo que el escritor y pastor John Pavolvitz notó en su artículo titulado Sí, esto es racismo:
"Lo que hemos visto desarrollarse en Charlottesville, con cientos de personas blancas llevando antorchas y cantando sobre el valor de las vidas blancas y gritando insultos, no es una protesta de 'extrema derecha'. Cuando te mueves tan a la derecha, más allá de la humanidad, de la decencia, de la bondad pasada, eres otra cosa.
No eres un supremacista, no eres un nacionalista, y no eres alt-Correcto.
Esto es racismo
Esto es terrorismo doméstico.
Esto es extremismo religioso.
Esto es fanatismo
Es un odio ciego al tipo más vil.
No representa a Estados Unidos.
No representa a Jesús.
No habla por la mayoría de los estadounidenses blancos.
Es una enfermedad cancerosa, terrible y pútrida que representa lo peor de lo que somos ".
Entre otras cosas, protestaban contra judíos, homosexuales y negros. De hecho, estaban protestando contra casi todos los grupos de personas que no eran ellos mismos, y eran principalmente hombres cristianos blancos y heterosexuales.
Como CNN señaló, los manifestantes eran estereotipos de personas que diferían de ellos mismos, tal como lo habían hecho los nazis. De hecho, algunos de los lemas que utilizaron vinieron directamente del libro de jugadas Nazi.
Ken Cloke explica "Cómo estereotipar" de la siguiente manera:
"1. Elija una característica
2. Sople completamente fuera de proporción
3. Colapsar a la persona completa en la característica
4. Ignora las diferencias y variaciones individuales
5. Ignorar sutilezas y complejidades
6. Ignora nuestra humanidad común
7. Haz que coincida con tus peores miedos
8. Hazlo cruel ".
Basado en parte en el trabajo de Kurt R. y Kati Spillman, él también explica los Elementos de Demonización como:
"* Suposición de Intenciones Injuriosas – tenían la intención de curar el daño que experimentamos
* Desconfianza : cada idea o declaración hecha por ellos es incorrecta o se propone por razones deshonestas
* Externalización de la culpa : todo lo malo o incorrecto es su culpa
* Atribución del mal : quieren destruirnos y lo que más valoramos, y por lo tanto deben destruirse a sí mismos
* Intereses de suma cero : todo lo que los beneficia nos perjudica, y viceversa
* Paranoia y preocupación por la deslealtad : cualquier crítica de nosotros o alabanza de ellos es desleal y traidora
* Prejuicio – todos en el grupo enemigo es un enemigo
* Colapso de la neutralidad e independencia en oposición : cualquiera que no esté con nosotros está en contra de nosotros
* Supresión de Empatía – no tenemos nada en común y considerarlos humanos es peligroso
* Aislamiento e Impasse – no podemos dialogar, negociar, cooperar o resolver conflictos con ellos
* Profecía autocumplida : su mal permite que actuemos de forma hostil hacia ellos, y viceversa ".
Me temo que la solución a estos conflictos crónicos debe involucrar no solo la diversidad, sino también la integración y la asimilación por las razones expuestas por Miki Tsusaka, Martin Reeves, Stephanie Hurder y Johann Harnoss en Diversity at Work.
Lamentablemente, no veo que eso suceda pronto porque la fuente del conflicto crónico tiende a auto segregarse, que es la premisa detrás de la demanda de "libertad / libertad religiosa".
Mientras tanto, a menos que los conflictos sean lo suficientemente pequeños como para ser barridos bajo la alfombra, tienden a infectarse, que es lo que ha estado ocurriendo.
El próximo año, la Corte Suprema de los Estados Unidos decidirá en qué medida pueden autodesecretarse legalmente aún más, bajo la apariencia de "libertad / libertad religiosa". Dependiendo de la composición de la Corte Suprema de los Estados Unidos en el momento de ese caso se escucha, se les puede otorgar o no tal derecho. Sin duda, Neil Gorsuch, el nombramiento de Trump, los ayudará en ese sentido.
Si prevalecen en sus esfuerzos, solo empeorarán estos conflictos crónicos porque se auto-segregarán aún más. Y, si pierden, no es como si no continuaran auto-segregándose, como lo han hecho en el pasado.
Mientras que un resultado empeorará el problema, ninguno de los resultados lo resolverá porque ganar / perder juegos no se trata de resolver problemas: se trata de jugar para ganar. Esta es exactamente la razón por la cual el Congreso tiene una calificación de aprobación históricamente baja y por qué la percepción del público sobre los abogados es tan increíblemente pobre.
