Se está poniendo a disposición cada vez más el asesoramiento ejecutivo y de liderazgo, no solo para los ejecutivos de nivel C, sino también para los líderes de rango medio o incluso inferior de la gerencia de una empresa. Con más personas entrenadas y más entrenadores disponibles para elegir, elegir un entrenador puede ser confuso. ¿Cómo decides que una persona será más útil para tu aprendizaje y crecimiento que para otra?
Regularmente me encuentro con clientes potenciales que explican mi enfoque y les brinda la mejor información para ayudarlos a tomar la decisión correcta. La conclusión es que es una decisión muy personal y, si bien me encantaría decir que no hay una mala elección, de hecho he visto a los líderes tomar la decisión equivocada. ¿Cómo puedo saber? Volvieron a verme más tarde y me dijeron: "Quiero trabajar contigo porque no funcionó con la otra persona". Debería haber ido con mis instintos. "¿Cuál fue su decisión informada por? ¿Por qué estaban prestando atención y distraídos?
Los entrenadores son muy diferentes y compartiré más sobre esas sutilezas que pueden marcar la diferencia entre una buena y una GRAN experiencia. Pero primero comencemos con lo básico y eliminemos esos requisitos.
Primero, debe tener claro el área en la que busca ayuda. Hay toneladas de entrenadores de vida tratando de entrar en el mundo corporativo y toneladas de ex ejecutivos que quieren consultar y ser mentores, ninguno de los cuales es necesariamente apropiado para el coaching de liderazgo. ¿Qué es el coaching de liderazgo? El coaching de liderazgo se centra específicamente en sus habilidades blandas como líder. Para cuando su empresa invierte en un coach de liderazgo para usted, es probable que se esté ejecutando de manera hermosa y que su experiencia técnica / de contenido (ya sea en ingeniería, finanzas o legal) sea sólida. Ahora quieren que te centres en llevar tu juego al próximo nivel y eso se trata de tus habilidades blandas como líder … lo que la mayoría de los programas de MBA solo abordan porque los estudiantes están más interesados en la macroeconomía y las habilidades de negociación.
Las habilidades de liderazgo se basan en la inspiración y ser un visionario, crear un equipo en el que delegar más, para que pueda ser más estratégico, influir poderosamente en sus pares y partes interesadas clave, navegar la política de la organización, administrar eficazmente y entrenar a su equipo gran ejecución y desarrollo de una fuerte presencia ejecutiva. Si algo de esto es lo que estás buscando, un entrenador de liderazgo es lo que necesitas, no un asesor de vida que te ayudará a determinar por qué te sientes atrapado en tu vida o un ex ejecutivo que te consultará cuando vayas. -Estrategia de mercado y lo asesorará en su carrera. Mucha gente confunde a los entrenadores con los consultores. Si está buscando un experto en estrategia que "haya estado allí, lo haya hecho" y lo ayude a navegar por las decisiones que debe tomar para llevar a su departamento / compañía al siguiente nivel, encuentre la experiencia en consultoría y contrate para ello. Ahora que tiene claro que necesita un entrenador de liderazgo, veamos los requisitos allí.
Como mínimo, quiere un entrenador que haya tenido la suficiente experiencia como para sentirse seguro de que la persona agregará valor. Algunos dicen que elijan uno con un mínimo de 5 años, pero también reconozco que hay entrenadores menos experimentados que son naturalmente muy buenos. Por lo tanto, años de experiencia en el entrenamiento, aunque en la superficie son útiles, no es lo único en lo que debe concentrarse. Haga preguntas sobre los resultados que ayudan a sus clientes a lograr. Además, presente un área donde se sienta desafiado y pregúntele a su entrenador cómo se acercará a eso. ¡El entrenamiento debería tener lugar hasta cierto punto justo allí, durante su entrevista! ¿El entrenador presenta un enfoque creíble y poderoso para su desafío y su intuición le dice que funcionaría? Si es así, probablemente estés hablando con la persona adecuada.
En segundo lugar, su entrenador debe comprender su mundo laboral. Una vez más, aunque es ideal que hayan estado allí y lo hayan hecho, eso no siempre es un gran entrenador. Asegúrese de aprender rápidamente y ponerse al día rápidamente con la industria o profesión de su empresa y con toda la jerga que la acompaña. Un buen entrenador es un estudio rápido y se adaptará rápidamente y no hará suposiciones sobre su mundo. Después de todo, consultan a varias empresas al mismo tiempo, por lo que necesitan poder entrar y salir sin problemas y siempre se ven como si encajaran.
En tercer lugar, determine si la forma en que el coach trabaja con respecto a los plazos y los resultados para usted. Creemos que los contratos de coaching deben ser de un mínimo de 6 meses hasta un año con comentarios de 360 (en línea o entrevista, ambos son excelentes y tienen sus pros y sus contras) y otras herramientas que se consideren apropiadas para la experiencia de aprendizaje. Lo que es más importante, un GRAN entrenador no lo inundará con evaluaciones iniciales para que puedan conocerlo y confiar únicamente en las evaluaciones. Deben usar evaluaciones que sean relevantes para sus necesidades. Alguien que lo inunde con una 360 y 3 otras herramientas se basa en demasiados datos y no confía en sus propias observaciones. En coaching, llamamos a eso usar el yo como instrumento para complementar las evaluaciones y extrapolar cómo otros pueden estar experimentando. Eso es invaluable. Asegúrese de verificar la confidencialidad de sus sesiones de entrenamiento. Con los entregables que deben enviarse a su jefe y a RR.HH., es clave que su coach conozca los límites en torno a lo que está bien divulgar y no a los límites. Mi regla de oro … Me complace compartir con HR y su jefe lo que les he dicho, pero no lo que me han dicho.
Entonces ahora sobre las cosas más sutiles que deberías estar buscando. Química … ¿el estilo de entrenadores coincide con el tuyo? ¿Estás buscando a alguien a quien le guste responder preguntas con más preguntas? ¿O busca a alguien más preceptivo que le dará retroalimentación e ideas sobre cómo resolver sus problemas, pero lo empujará a reflexionar realmente sobre ese comentario o las ideas para hacerlo suyo?
Una de las cosas más engañosas que los líderes buscan es alguien que ya haya trabajado en su empresa o esté familiarizado con todos los líderes clave. Si bien esto es una ventaja, no es lo que siempre va a hacer para un buen compromiso de coaching. Su entrenador puede retomar rápidamente esa información hablando con Recursos Humanos y obteniendo una descarga de la cultura y las partes interesadas clave.
Al final del día, debe sentirse lo suficientemente cómodo con su entrenador para poder abrirse y revelar más de usted mismo para aprovechar al máximo la experiencia. Su entrenador debe venir a la mesa con una serie de experiencias, habilidades y herramientas para hacer que su viaje de aprendizaje sea lo máximo posible.
