Me gustaría desterrar el mito generalizado de que las mujeres se sienten incómodas con el poder, que no estamos en contacto con nuestro poder o que no nos gusta ejercer nuestro poder. Estas declaraciones no son ciertas y perjudican la credibilidad de las mujeres.
Creo que es verdad que las mujeres regalan su poder. Pero primero tenemos que tener poder para regalarlo.
También creo que es verdad que a las mujeres no les gusta reconocer públicamente su poder. No le decimos a otras personas que disfrutamos de poder, y nos felicitamos por el poder que demostramos. Hacemos esto porque todavía enfrentamos críticas en las situaciones sociales y comerciales si admitimos que disfrutamos del sentimiento de poder.
La verdad es que la mayoría de nosotros nos sentimos poderosos. Pero si no podemos decirle esto a la gente, no estamos aceptando completamente nuestro poder.
Nos gusta sentir el control y no nos gusta cuando otros tratan de quitar ese control. Nos gusta que nos escuchen Nos gusta hacer un trabajo importante y sentir que nuestro trabajo es significativo.
Entonces, ¿por qué tanta gente sigue diciéndonos, "entra en tu poder"? Porque nos cuesta mucho decir: "Soy poderoso", aunque nos guste la sensación. Nos sonrojamos cuando la gente dice que intimidamos a los demás y respondemos diciendo: "¿Quién soy yo? ¿Cómo podría amenazar a alguien? "Entonces nos sentimos mal de que esta gente piense que somos inaccesibles incluso si secretamente nos gusta sentirnos duros.
Por lo tanto, si eres mujer, considera estas preguntas:
¿Tienes miedo de que la gente te juzgue negativamente?
¿Tienes miedo de perder amigos si te pones orgullosamente en tu poder? Es posible que pierda amigos que le envidian pero que ganen los que aman su muestra de confianza.
¿Tienes miedo de que te den demasiado poder para manejar? No sabrá qué puede manejar hasta que lo pruebe.
¿Qué pequeños pasos puedes dar hoy para comprobar si tus suposiciones sobre los malos efectos de mostrar tu poder son verdaderas? Si puede demostrarle a su cerebro que será admirado más que criticado, que obtendrá amigos de apoyo para reemplazar a los que pierde, y que puede manejar las crecientes responsabilidades que se le otorgan (especialmente si sabe cómo pedir poderosamente ayuda), entonces tus creencias sobre tu poder cambiarán.
Por último, me gustaría compartir una idea que escuché de Pattie Sellers, Editor at Large para la revista Fortune.
Pattie ha sido responsable de la lista de las mujeres más poderosas de Fortune desde 1998. A lo largo de los años, ha entrevistado a las mujeres más exitosas y poderosas de los Estados Unidos. Todos parecen estremecerse ante el poder de la palabra hasta que tuvo una segunda entrevista con Oprah Winfrey.
En su primera entrevista, Oprah juró que no le gustaba la idea de ser poderosa. Tres años después, ella cambió de opinión.
Pattie explicó que, generalmente, cuando las personas hablan sobre el poder, se están refiriendo a la visión masculina del "poder sobre los demás" o haciendo que las personas hagan lo que usted quiere que hagan.
Oprah le dijo que cuando se dio cuenta de que su poder era "tener un impacto con el propósito", entonces se enamoró de la idea de ser poderosa.
El poder sobre los demás es vertical, mirándolos desde abajo.
El poder como impacto es horizontal, influye en el mundo exterior desde donde nos encontramos.
¿Eres una mujer de impacto? Ya sea que esté impactando a su familia, su grupo de trabajo, su comunidad o el mundo, usted está ejerciendo su poder. Cuanto más aceptas que eres poderoso, más bien puedes hacer.
Y cuando abrazas tu poder, estás en mejores condiciones para empoderar a otras mujeres.
Vamos a redefinir el poder para que podamos amarlo, reclamarlo y usarlo de todo corazón. Entonces tal vez la gente dejará de perpetuar el mito de que a las mujeres no les gusta el poder.
Marcia Reynolds, Psy.D. es autor de Wander Woman: Cómo las mujeres de alto rendimiento encuentran satisfacción y dirección. También es la presidenta de Covisioning, una compañía de entrenamiento y entrenamiento de liderazgo que trabaja con una variedad de personas y organizaciones de todo el mundo para desarrollar líderes y aumentar la colaboración de los empleados.
