Conflicto y resolución en América: un problema de recursos inadecuados

Era un lugar hermoso, un campamento ubicado en muchos acres de bosque al lado de un lago tranquilo en las montañas Catskill de Nueva York. Tenía una visa de trabajo de estudiante para el verano de 1970, veinte años de edad. Aquí es donde pasé seis semanas, trabajando como mesero.

El campamento de verano de gestión privada era para niños y adolescentes de la ciudad de Nueva York de familias relativamente ricas. Ya llevaba funcionando dos semanas. Yo iba a tomar el lugar de alguien que repentinamente se había ido. ¡Mi suerte! Trabajaba siete días a la semana por un salario bajo, pero me dijeron que esperaba consejos generosos al final del campamento por parte de los niños. Lo necesitaría para financiar mis viajes por los Estados Unidos y Canadá más tarde. Ya tenía mi boleto Greyhound de $ 99, lo que permitía viajar a cualquier lugar durante 30 días, pero necesitaba recuperarlo, y habría otros gastos.

La cabaña de madera solo tenía espacio interior para tres literas. Estaba compartiendo con otros cuatro camareros y uno de los trabajadores de la cocina. A excepción de los martes, cuando los campistas comían almuerzos empacados y nos tomábamos el mediodía libre, poníamos mesas, servíamos comidas y despejamos tres veces al día.

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Los cinco de nosotros fuimos responsables de cinco mesas cada una, con doce campistas en cada mesa. Como era nuevo, los otros camareros me indicaron qué hacer y, a menudo, me ayudaron cuando estaba lento o confundido. Pasamos casi cada hora en la compañía del otro, y estuvo realmente bien. No se nos permitía nadar en el lago ni utilizar ninguno de los equipos reservados para los campistas, pero el clima permanecía impecable día tras día, y teníamos mucho tiempo para disfrutar holgazanear, escuchar música, contar historias, leer, pasear y observar las actividades del campamento, así que estaba feliz y se desarrolló rápidamente un tipo de camaradería agradable.

Noté, con diversión principalmente, que los camareros a menudo eran tratados por los campistas en nuestras mesas como ciudadanos de segunda clase. Nos ordenaron mucho y se impacientaban cuando la comida salía lentamente de la cocina. No había nada muy sutil al respecto. Por ejemplo, a menudo se nos recordó que los consejos que esperábamos podrían verse disminuidos o retenidos si las necesidades y demandas de nuestros cargos juveniles no se cumplían al instante.

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Hubo una gran cantidad de posturas como esta, incluso desde el principio, pero comenzó bastante afable y, en general, estaban satisfechos. Sin embargo, las cosas cambiaron rápidamente, alrededor de tres semanas después, con dos semanas de campamento restante. Los campistas se volvieron cada vez más exigentes. La competencia por los recursos entre los camareros nos llevó directamente a la fricción.

En resumen, no había suficientes platos, cuencos, cuchillos, tenedores o cucharas para todos, pero ninguno de nosotros quería que los jóvenes en nuestras cinco mesas particulares se quedaran cortos. Comenzamos a llegar antes de las comidas para llegar primero a la vajilla y los cubiertos. Cuando esto no funcionó, comenzamos a tomar elementos de las mesas de los demás, por lo que esto significaba descansar y luego quedarse a patrullar sus mesas hasta que llegaran los campistas.

Cuando algunos de ellos perdieron, naturalmente comenzaron a quejarse. Los camareros pronto nos convertimos de camaradas en rivales. Los intercambios enojados, incluso las amenazas de violencia, eran cada vez más comunes.

Solo después de varios días de desagradable hostilidad y desconfianza, finalmente nos dimos cuenta de cuál era el problema, de los recursos inadecuados, y de que no teníamos ninguna culpa. Los campistas se habían estado quitando cubiertos, especialmente cuchillos, cucharas y platos, para llevarlos a sus cabañas para sus propios fines.

Entendimos el problema, pero no pudimos resolverlo solos. Llamando a una tregua, fuimos juntos a ver al Director del Campamento que, afortunadamente, comprendió la situación al instante, y nos llevó a tres de nosotros en su automóvil a un supermercado donde compró una gran cantidad nueva de cubiertos y vajilla. Todos podríamos volver a ser amigos, pero nos tomó varios días de absoluto desagrado antes de dar con la explicación y buscar ayuda con la solución.

Este episodio me brindó una lección útil. Desde entonces, he sido consciente de cuán fácilmente pueden surgir conflictos entre las personas más amistosas cuando los recursos necesarios (agua, alimentos, vivienda, combustible, empleo, educación, etc.) son escasos.

Con demasiada frecuencia, las personas pierden el tiempo, la energía y las reservas emocionales a través de conflictos innecesarios e improductivos de esta manera. El espíritu de cooperación de la comunidad puede romperse rápidamente y ser reemplazado por una competencia hostil, a menos que la gente crezca sabiamente y tenga una visión más amplia. Solo entonces pueden combinar sus conocimientos y fuerzas para remediar la situación.

Cuando hay diferencias percibidas, basadas quizás en el género, la clase, el color de la piel, la raza, el idioma, la orientación sexual, la afiliación religiosa (o no religiosa) o la persuasión política, y la desconfianza preexistente, la situación es más grave. Es más difícil para los involucrados de una manera partidista apreciar los problemas con claridad, compartir la responsabilidad y trabajar para resolverlos en un espíritu de cooperación … Pero esto, por supuesto, es lo que debe suceder para bien, ya sea en una Campamento de verano estadounidense para jóvenes, en una familia, grupo social, lugar de trabajo o comunidad, o a nivel de naciones.

Se requiere un liderazgo sabio, ilustrado y persuasivo. Debido a que la sabiduría es falsa a menos que sea informada por una poderosa dosis de compasión, se necesitan personas con un grado significativo de madurez espiritual, no solo testaferros o políticos que luchan por un solo rincón. Los mejores líderes están lo suficientemente comprometidos como para cuidarlos a la vez que se sienten lo suficientemente desapegados y pacientes como para apreciar el panorama completo, y siempre buscan soluciones efectivas y pacíficas. La tarea del resto de nosotros es reconocer a estos servidores públicos tan valiosos y darles nuestro respaldo ilimitado.

¿Cómo reconoces a un líder espiritualmente maduro? Bueno, "se necesita uno para conocer a uno", como dicen, por lo que la mejor manera es trabajar para desarrollar su propia capacidad de conciencia espiritual y sabiduría, entonces estará mejor equipado para reconocerlo en los demás. "¿Cómo debo hacer eso?", Puede preguntar. Lea sobre la espiritualidad, sus valores y las prácticas con las que las personas interactúan regularmente para desarrollar sus habilidades espirituales. Lea, descubra lo que otros dicen, luego piénselo bien. No tomes la palabra de nadie … ¡Hazte con tu propia mente!

Copyright Larry Culliford

Los libros de Larry incluyen 'La psicología de la espiritualidad', 'Amor, curación y felicidad' y (como Patrick Whiteside) 'El pequeño libro de la felicidad' y 'Felicidad: La guía de los 30 días' (personalmente respaldado por SS El Dalai Lama).