Los CEO y los altos ejecutivos tienen dos funciones de liderazgo importantes: garantizar que las estrategias se ejecuten bien y desarrollar un equipo de líderes en la organización. Los gerentes intermedios, que aspiran a convertirse en altos ejecutivos, pueden ayudarlos a ejercer su función de desarrollo de liderazgo siguiendo estos consejos:
- Nunca critique a la alta gerencia en público, particularmente con otros colegas. Si tiene inquietudes, háblelas en privado con los gerentes sénior, o si es absolutamente necesario, con sus superiores, a menos que el problema sea de ilegalidad o comportamiento inmoral y poco ético.
- Deja de ser abiertamente competitivo con tus colegas gerenciales. Demuestre que usted es un jugador de equipo, y no solo cuidando de sí mismo.
- Mantenga su trabajo y sus compromisos. Esto significa que debes tener cuidado con las promesas que haces y seguir ese viejo consejo: "Promesa y sobreentrega".
- Habla y actúa de acuerdo con tus valores fundamentales. Cambiar su posición por conveniencia política en función de lo que cree que le servirá mejor refleja una persona sin principios e impredecible.
- Asumir la responsabilidad personal por los errores. No trates de culpar a los demás y las circunstancias.
- Dile la verdad a la alta gerencia. Uno de los mayores problemas para los CEOs es que sus subordinados no dan retroalimentación honesta en un intento de verse bien o salir adelante.
- Reconocer la humanidad de los altos ejecutivos. Son tan vulnerables a las emociones negativas como la ira, la ansiedad y el miedo que puedas tener.
- Comprenda la importancia de la perspectiva. Los eventos y las circunstancias son solo Ya sea que los percibas como negativos o positivos es una cuestión de elección. Aprenda a replantear lo que inicialmente puede ver como algo negativo en una oportunidad positiva.
- Sé el amo de tus emociones. La inteligencia emocional y social es la marca de los líderes superiores.
- Mantener un sentido del humor El cielo no puede estar cayendo todo el tiempo.
