En el difícil clima económico actual, los empresarios se enfrentan a un conjunto de desafíos excepcionalmente amplio. Mientras se ven obligados a reaccionar a las crisis tácticas cotidianas (por ejemplo, la demanda de aumentar las ventas, la necesidad de desarrollar un nuevo empleado, asegurar las relaciones a largo plazo), es más importante que nunca ser proactivo y mantener un enfoque estratégico (por ejemplo, poner los sistemas en su lugar, implementar estrategias que respondan a los cambios del mercado y las demandas de los clientes, mejorar los resultados, dirigir su empresa y crear nuevas oportunidades).
Para tener éxito, el Emprendedor de hoy con TDAH debe aprender a diferenciar entre estas demandas en competencia. De hecho, más allá de aprender a enfocarse, puede ser que aumente su habilidad para diferenciar qué actividad merece su atención.
igualmente, si no más, determinante crucial del éxito de su empresa.
Para ayudarlo a aprender a diferenciar, me referiré a un enfoque que encontré por primera vez en el "Dominio del E-mito: las siete disciplinas esenciales para construir una empresa de clase mundial", escrito por Michael Gerber. Él señala con perspicacia que los empresarios deben tener la capacidad de diferenciar (o, como él dice, de "discriminar"), es decir, elegir dónde enfocar su atención. El Sr. Gerber tiene un sistema brillante pero simple que puede usarse para ayudar a los Empresarios con TDAH a desarrollar sus habilidades para diferenciar si una actividad es estratégica o táctica.
Suponiendo que hayas encontrado un tratamiento para el TDAH que te ayude a aprender cómo aumentar tu concentración, desarrollar tu habilidad en la diferenciación puede ser el paso más importante que tomes en tu camino hacia el éxito.
Debes aprender a enfocarte y dónde enfocarte. Si no puede diferenciar su atención, nunca aprenderá cómo usarla para seleccionar lo más importante que debe hacer. Un empresario que no puede diferenciar gastará tanta energía en las cosas menos importantes como las cosas más importantes, lo que casi garantizará que se desvíe de su curso. Debes saber qué objetivos estratégicos son importantes y qué actividades los motivarán.
Lograr estos objetivos estratégicos tiene poco que ver con reaccionar con éxito a las crisis actuales; más bien, implica unir proactivamente y ejecutar un plan estratégico que logre sus objetivos generales.
Para aprender a ser más estratégico, quiero que obtengas un libro de calendario y anotes todo lo que haces por un día. No importa cuán insignificante, quiero que enumeres todo lo que haces. Al final del día, debes designar las actividades en tu lista como "E" para emprendedores, "M" para gerencial o "T" para técnico.
El trabajo al que designa una "E" debe ser trabajo emprendedor. El trabajo al que designa una "M" puede ser emprendedor o trabajo directivo. Es decir, usted como empresario puede completarlo, o puede asignarlo a un gerente porque no es esencial que lo complete. El trabajo que designa como "T" definitivamente no es trabajo emprendedor. Más bien, es un trabajo que puede asignar a un gerente o a un técnico para completar.
Entonces, ¿cómo sabes qué letra asignar a qué tarea?
Trabajo emprendedor . Si la tarea es esencial para lograr uno de los objetivos estratégicos de su empresa, entonces es el trabajo de un emprendedor. Por ejemplo, hacer una llamada de conferencia con inversionistas en perspectiva sobre un trato que es esencial para su éxito a largo plazo se designa como "E".
Trabajo gerencial . Si la tarea cae dentro de la operación de su empresa y puede designarse para el gerente, entonces es el trabajo de un gerente. Por ejemplo, hacer una venta, contratar / despedir a un empleado se designa como "M".
Trabajo técnico Si el trabajo puede ser completado por alguien que no sea usted o un gerente, entonces es el trabajo de un técnico. Por ejemplo, comenzar un nuevo sistema de archivo, pedir suministros o arreglar una red informática se denomina "T".
Una vez que haya identificado si sus actividades son "E", "M" o "T", probablemente se sorprenda de lo poco que ha estado diferenciando entre el trabajo estratégico que hace un emprendedor y el trabajo táctico que puede realizar un técnico. hacer. Sin embargo, desarrollar la habilidad de diferenciación tendrá un profundo impacto en las elecciones que haga durante el transcurso de su día.
A continuación, quiero que organice su día en segmentos empresariales, gerenciales y técnicos, y asigne su tiempo en consecuencia. No importa qué horas dedicar a qué trabajo, pero con el propósito de desarrollar la habilidad de diferenciación, es fundamental que haga este ejercicio a diario y que se limite a hacer el trabajo que se ha comprometido para eso. segmento de tiempo
Una vez que comience a hacer la distinción entre el trabajo estratégico y el táctico, y gobierne sus actividades en consecuencia, notará que mientras todavía tenga TDAH las cosas no seguirán sucediéndole. En cambio, comenzarás a aprovechar tu TDAH de tal manera que las cosas que deseas que sucedan en tu negocio siempre ocurrirán.
¡Buena suerte! ¡No dude en publicar un comentario actualizándonos sobre su progreso!
