Después de pasar más de una década en la profesión legal, gran parte como abogado en ejercicio, pasé mucho tiempo observando las trayectorias profesionales de las mujeres con talento. Frustrado por la falta de inclusión de las mujeres en las filas de la sociedad, a menudo sentí que aquellos que dirigían las organizaciones estaban desconectados del mundo en el que viven las mujeres hoy en día. Ahora entiendo que lo que pensé que era específico de una industria está sucediendo en toda América corporativa. Las mujeres simplemente no están avanzando a posiciones ejecutivas de alto nivel y asociaciones al ritmo que deberían ser, y está teniendo un impacto negativo en las ganancias de las empresas en este país; de hecho, varios estudios han concluido que las empresas con los mejores registros de promoción de las mujeres tienen un rendimiento sustancialmente más alto en equidad, ingresos, activos y rendimiento total para los accionistas (Shipman y Kay, 2009).
Con esto en mente, aquí hay siete formas en que las empresas pueden retener y avanzar a sus mujeres talentosas (escritas a propósito del "nosotros" colectivo):
1. Valora la flexibilidad. Muchas mujeres no tienen trayectorias de carrera lineal. Deloitte y Touche lo reconocieron y crearon un programa que permite a las mujeres crear trayectorias profesionales que coincidan con sus objetivos profesionales y circunstancias de la vida. Mientras que algunas mujeres pueden optar por ascender en la escala corporativa de una manera tradicional, este programa les permite a las mujeres diseñar un camino más flexible (Shipman y Kay, 2009). Además, la gente de Capitol One reconoció que la flexibilidad en el lugar de trabajo no era solo una iniciativa de la mujer, sino algo necesario en toda su base de asociados (Shipman y Kay, 2009). El tiempo es lo último en bienes preciosos en este país, y las mujeres quieren más control sobre él.
2. Déjenos jugar con nuestras fortalezas. La investigación de la Organización Gallup muestra que los líderes más efectivos invierten en sus fortalezas, se rodean de las personas adecuadas para maximizar su equipo y comprenden las necesidades de sus seguidores (Rath y Conchie, 2008). No podemos serlo todo para todos y seguir siendo eficaces, pero sí tenemos fortalezas, habilidades y talentos específicos que pueden aprovecharse.
3. Comprende que el significado importa, mucho. La Dra. Marcia Reynolds lo dice mejor en su libro Wander Women : "Queremos trabajar para las empresas que se preocupan por sus empleados, respetan el medioambiente y respaldan a sus comunidades locales. Eventualmente nos desconectaremos si no vemos cómo nuestro trabajo encaja en un contexto más amplio y significativo "(Reynolds, 2010, p.187).
4. Danos una tarea clara y luego quítate de nuestro camino. Como abogado de bienes raíces, a menudo los socios me asignaban proyectos en mi propio equipo u otros equipos, y de vez en cuando dicho socio se mostraba reacio a dejarme hablar con todas las partes interesadas involucradas en el proyecto. Eso interfirió con mi capacidad de efectuar el mejor trato posible. Como gerente, si cree que no estamos viendo la imagen completa o si necesitamos avanzar en una dirección diferente, ayúdenos a ver otras perspectivas y caminos, pero sepa que las mujeres con mucho talento y talento odian ser microadministradas.
5. Fomentar una cultura de optimismo. Sí, sabemos que el trabajo es un desafío y que habrá muchos reveses y adversidades, pero también sabemos que es importante ser optimista. La investigación muestra que, en comparación con los pesimistas, los optimistas son físicamente más saludables, tienen menos probabilidades de sufrir depresión, son más resistentes y son más productivos en el trabajo (Reivich y Shatté, 2002). Además, los optimistas son realistas sobre las causas de los problemas que enfrentan y saben cómo limitar los efectos negativos de esos problemas.
6. Conozca la "solución del 30%". En pocas palabras, las mujeres hacen las cosas de manera diferente, y eso es algo bueno. La idea de la Solución del 30% se originó durante la Cuarta Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Estatus de la Mujer, celebrada en Beijing en 1995. Específicamente, "la conferencia determinó que la presencia del 30% de mujeres en los órganos de toma de decisiones es el punto de inflexión para las mujeres ideas, valores y enfoques resuenan … La solución del 30% fue vista como el catalizador esencial para alcanzar el equilibrio en la toma de decisiones "(Tarr-Whelan, 2009, p.19). ¿Cómo se compara su organización?
7. Reconoce un trabajo bien hecho. El gran trabajo es la norma para las mujeres de alto rendimiento. Asegúrese de reconocer un trabajo bien hecho, incluso cuando nuestros éxitos se conviertan en rutina. Además, tenga en cuenta las cosas que no sean los resultados finales. Reconozca cuándo hemos utilizado puntos fuertes específicos para formar buenos equipos o navegar en un momento particularmente desafiante. Como mujeres exitosas, una vez que finaliza un proyecto, pasamos al siguiente desafío, por lo que una palabra amable puede ser muy útil.
Los Estados Unidos van a la zaga de otros países que reconocen el valor de tener más mujeres en la cima significa para una organización. ¡Me gustaría tener la oportunidad de escuchar lo que agregaría a esta lista!
Referencias
Rath, T., y Conchie, B. (2008). Liderazgo basado en las fortalezas: Grandes líderes, equipos y por qué la gente sigue . Nueva York: Gallup Press.
Reivich, K., y Shatté, A. (2002). El factor de resiliencia: 7 claves para encontrar tu fuerza interior y superar los obstáculos de la vida . Nueva York: libros de Broadway.
Reynolds, M. (2010). Vagabunda: cómo las mujeres de alto rendimiento encuentran satisfacción y dirección . San Francisco, California: Berrett-Koehler Publishers, Inc.
Shipman, C., y Kay, K. (2009). Womenomics . Nueva York: HarperCollins.
Tarr-Whelan, L. (2009). Las mujeres lideran el camino: tu guía para acercarte al liderazgo y cambiar el mundo. San Francisco, California: Berrett-Koehler Publishers, Inc.
