Elección 2016 – Hacer una auditoría de llamada de juicio

Uno de mis libros favoritos sobre liderazgo es, Juicio: cómo los líderes ganadores hacen grandes llamadas por Noel Tichy y Warren Bennis.

Esencialmente, su investigación demostró que cuanto mejor sea el líder, mejor será el resultado de sus decisiones sobre tres áreas clave:

  1. Estrategia
  2. Gente
  3. Crisis

Al ver a los candidatos presidenciales de ambas partes, ¿no estamos ignorando el factor decisivo más importante que está oculto a plena vista?

Y eso es, ¿cómo han llamado sus juicios a lo largo de sus carreras políticas y tal vez se remonta mucho antes cuando se trataba de estrategia, personas y crisis? ¿Y cómo funcionó?

Con ese fin, sugiero que hagamos una Auditoría de Juicio Final sobre todos los candidatos presidenciales de la siguiente manera:

  1. Estrategia : a lo largo de su carrera profesional, ¿qué estrategias se le ocurrieron específicamente y cuáles endosó y cuál fue el resultado a corto y largo plazo de cada una?
  2. Personas a lo largo de su carrera profesional que lo contrataron para trabajar con usted, para usted o votaron a favor de su circunscripción y cómo se desempeñaron a corto y largo plazo y cómo funcionó en general? ¿Y cómo se midió su desempeño?
  3. Crisis : a lo largo de su carrera profesional, ¿qué decisiones y estrategias ideó o apoyó durante las crisis y cómo se resolvieron a corto y largo plazo?

¿Por qué algo tan obvio como el anterior no ha sido probado?

Es posible que no fueran tan obvios.

Pero quizás haya algo más en juego que recuerde el adagio: "no hay honor entre los ladrones".

Tal vez hay una colusión entre los candidatos y el electorado donde los candidatos inconscientemente dicen: "Psst … hey! No lo consideraremos responsable de sus acciones ni lo responsabilizaremos por sus decisiones y decisiones si no hace lo mismo con nosotros. ¿Acuerdo?"