¿Eres un Superboss? Si no, conviértete en uno.

¿Tienes un Superboss? Ese es el término que Sydney Finkelstein, Profesor de Administración de Steven Roth y Director del Centro de Liderazgo en la Escuela de Negocios Tuck en Dartmouth College y autor de Superbosses (Portfolio / Penguin, febrero de 2016) utiliza para describir una clave esencial pero a menudo pasada por alto líderes efectivos y organizaciones estelares: desarrollo de talentos.

Tómese un minuto o cinco para reflexionar sobre qué tan bien su jefe desarrolla sus talentos y pase más tiempo pensando en cómo y si desarrolla el talento de los que maneja. Si eres como la mayoría de los jefes, la respuesta no es muy buena.

Recientemente, tuve la oportunidad de hablar con el profesor Finkelstein y obtener una visión más profunda de su pensamiento. Aquí están algunos de sus pensamientos.

HW : Hay cientos de libros, seminarios, oradores y programas de escuelas de negocios sobre liderazgo, ¿por qué no hay más Superbosses?

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Profesor Finkelstein : La verdad es que hay muchos Superbosses, aunque no con la ayuda de la industria del liderazgo. El problema es que, si bien todas las organizaciones consideran que el talento es su prioridad número uno, vuelven a las mismas soluciones que simplemente no funcionaron en el pasado. El libro de jugadas superboss ofrece nuevas ideas, ocultas a la vista, que provienen directamente de aquellos líderes que han ayudado a generaciones de talentos en sus industrias. Cuando sepa dónde buscar, puede encontrarlos. ¿Quién no querría eso?

HW : ¿Cuánto influye la personalidad en ser un Superboss?

Profesor Finkelstein: Las superbosses son muy diferentes en temperamento, pero comparten algunos atributos comunes relacionados con la personalidad. Son muy competitivos, siempre buscan una ventaja. Es difícil tener una mentalidad mucho más competitiva que los superbosses como Larry Ellison, Ralph Lauren y Jay Chiat.

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Los superbosses también son valientes, tanto en su vida personal como laboral. Norman Brinker se lesionó repetidamente jugando polo y otros deportes, pero siguió volviendo por más. Esta valentía juega un papel directo en algo que todos los superbosses traen a la mesa, una visión intransigente de cómo debería ser su mundo. Y es esta visión la que impulsa a tantas personas a querer inscribirse para formar parte de ella.

HW: ¿Cómo puede un empleado ayudar a su jefe a convertirse en Superboss?

Profesor Finkelstein : Nadie puede convertirse en Superboss a menos que realmente lo quieran. Cómo selecciona, administra y aprovecha el talento, todo debe cambiar. Aunque no diré que es fácil hacer el cambio, porque estás dispuesto a probar muchas cosas nuevas que quizás no hayas hecho antes, se puede aprender cada aspecto del libro de estrategias de Superboss.

HW: ¿Pueden los empleados ayudar a su jefe a llegar allí?

Profesor Finkelstein: Sí. ¡Dale a tu jefe una copia del libro! Superbosses establece una gran aspiración por lo que se puede lograr, pero a menudo simplemente caminamos por nuestro trabajo sin siquiera saber nuestro propio potencial.

HW : ¿Cuál es el punto más sorprendente que has aprendido sobre ser un Superboss?

Profesor Finkelstein : los Superbosses no se fijan en la retención del talento, como lo hacen la mayoría de las empresas. Si algunas de sus mejores personas se van, su reputación de producir talento crece y se convierte en un imán de talento. Nadie se queda obsoleto, y usted se convierte en el empleador de elección para la nueva sangre que sabe que usted es la persona para trabajar si desea acelerar su carrera.

Piense en cómo esto crea oportunidades para contratar talento no convencional. Debido a que los Superbosses tienden a premiar el talento y la creatividad por la estabilidad del personal, por lo general no dudan en contratar a una persona que está "excesivamente capacitada intelectualmente", que parece ser "demasiado voladora" o que puede "no quedarse". Para superbosses, la retención de talento está sobrevalorada.

HW: ¿Qué aprendiste de tus padres sobre el liderazgo?

Profesor Finkelstein: Superbosses está dedicado a mi madre. Ella tuvo una vida desafiante, pero logró ser una verdadera inspiración para mis dos hermanos y para mí. Las superbosses tienen grandes expectativas, y ella también. Las superbosses infunden una sensación de confianza en sus empleados de que todo es posible, y ella también. Superbosses desata la creatividad, esperando que sus empleados descubran nuevas formas de hacer las cosas, y ella también. Y las superbosses forman vínculos con los empleados que no tienen fecha de vencimiento, y ella también. Una cosa que escuché de los protegidos de superbosses una y otra vez que no esperaba era cuánto amaban realmente a su superboss. Es por eso que mi libro está dedicado a mi madre.

Piensa nuevamente en qué tan bien encuentras y desarrollas el talento. Haga una discusión con sus colegas en el trabajo. ¡Todos pueden encontrar beneficioso convertirse en Superbosses!

Puede aprender más sobre el mundo de los superbosses en su nuevo libro Superbosses: Cómo los líderes excepcionales manejan el flujo de talento (Portfolio / Penguin, febrero de 2016). Puede ordenar el libro en Amazon o su librero favorito.

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Fuente: negocio de la corona