¿Están nuestros líderes usando solo la mitad de sus cerebros?

Las imágenes del cerebro revelan que no puedes usar todo tu cerebro a la vez.

En publicaciones anteriores, informé sobre uno de los descubrimientos más grandes y sorprendentes de la neurociencia: el de las redes cerebrales “anti-correlacionadas” (es decir, que se inhiben mutuamente) (ver figuras):

La red de modo por defecto (DMN). Fuerte superposición en la representación de DMN basada en anti-correlaciones y correlaciones positivas en datos de estado de reposo. Los paneles de la izquierda muestran solo el DMN derivado de las anti-correlaciones en naranja / amarillo.

Fuente: Frente Hum Neurosci. 2014; 8: 114.

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Una investigación reciente en neurociencia sugiere que la división entre roles orientados a la tarea y orientados socioemocional se deriva de una característica fundamental de nuestra neurobiología: una relación antagónica entre dos redes corticales de gran escala: la red de tarea positiva (TPN) y la predeterminada. modo de red (DMN). La actividad neuronal en la TPN tiende a inhibir la actividad en la DMN, y viceversa. La TPN es importante para resolver problemas, concentrarse en la atención, tomar decisiones y controlar la acción. La DMN desempeña un papel central en la autoconciencia emocional, la cognición social y la toma de decisiones éticas. También está fuertemente vinculado a la creatividad y la apertura a nuevas ideas. Debido a que la activación de la TPN tiende a suprimir la actividad en la DMN, un énfasis excesivo en el liderazgo orientado a las tareas puede resultar perjudicial para los aspectos sociales y emocionales del liderazgo. De manera similar, un énfasis excesivo en el DMN resultaría en una dificultad para enfocar la atención, tomar decisiones y resolver problemas conocidos.

La red positiva de tareas (TPN). La representación de TPN basada en anti-correlaciones corresponde a múltiples redes definidas por correlaciones positivas. Los paneles de la izquierda muestran solo el TPN derivado de las anti-correlaciones en azul.

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Fuente: Frente Hum Neurosci. 2014; 8: 114.

Como también he argumentado en publicaciones anteriores, la distinción TPN / DMN se relaciona con la mentalista / mecanicista del modelo diametral de cognición, con la TPN como la red para el mecanicismo, ascendente, enfocado, diablo en detalle. el pensamiento, y el DMN es el dedicado a las habilidades mentalistas, de arriba hacia abajo, sociales y de pensamiento grupal. Como lo expresó uno de los autores, la anti-correlación entre la TPN y la DMN “refleja una poderosa tendencia humana a diferenciar entre personas conscientes y objetos inanimados en nuestras actitudes y modos de interacción”.

De hecho, si lo piensas, vivimos en dos mundos completamente diferentes. Existe el universo tangible, físico de los objetos, gobernado por las leyes de la física. Pero también hay un universo intangible e imaginario de ideas, conceptos y sentimientos que obedece a reglas completamente diferentes. En el universo físico, tienes que estar en un lugar a la vez y no puedes viajar instantáneamente a otro. Sin embargo, en el universo paralelo de la mente, puedes pensar que estás aquí y allá al mismo tiempo, y puedes transportarte a cualquier lugar al instante. En el universo regido por las leyes físicas, el tiempo solo corre hacia adelante, a una velocidad constante, y las personas envejecen y mueren. Pero en el universo del pensamiento, puede rebobinar la cinta y recordar su pasado, o avanzar hacia el futuro, e imaginar lo que podría suceder. No así el universo físico: ahí tienes que aceptar lo que ha sucedido como irrevocable, y tienes que esperar pacientemente a lo que venga. El universo objetivo es fatalista a este respecto, pero el mental permite la libertad, la oportunidad y los múltiples resultados. En el mundo de la mente estamos literalmente libres de fantasía, con infinitos poderes, posibilidades y potencial. Pero en el mundo de la realidad tangible somos prisioneros del destino, donde las reglas de causalidad física y las leyes de conservación dictan que no podemos tenerlo de dos maneras al mismo tiempo. ¡No es de extrañar que hayamos desarrollado un sistema cerebral anti-correlacionado para cada uno!

En el documento que cito más arriba, los autores revisan las principales teorías e investigaciones sobre los roles de liderazgo en el contexto de estos hallazgos recientes de la neurociencia y la psicología. Se centran en el liderazgo empresarial, pero este destacado documento me incita a plantear un tema preocupante que ya he tocado una o dos veces antes.

Hoy en día, la mayoría de nosotros somos afortunados de vivir en democracias cuyos líderes deben ser elegidos en lugar de ser impuestos por la fuerza. Obviamente, a los líderes en tales situaciones se les requieren excelentes habilidades mentalistas, lo que implica que los DMN de estos líderes se mantienen ocupados y su pensamiento en modo mentalista la mayor parte del tiempo, especialmente si pudiera describir el mentalismo como el arte de seguir con la gente y El DMN como su sistema cerebral dedicado. ¡Si pudieras escanear los cerebros de los grandes y los buenos en Davos, supongo que sus DMN brillarían con fuerza!

Pero si es así, sus TPN estarían fuera de línea (excepto quizás para pedir la próxima bebida). Peor aún, los ambientes similares a los de Davos son ideales para lo que denominé sabios psicóticos: personas con habilidades sociales, políticas y de lectura mental hiper-mentalistas como Bruno Bettelheim o Trofim Lysenko. Y, obviamente, el liderazgo es otra de las habilidades con las que están dotados tales sabios psicóticos, como lo demuestran las carreras de Lysenko y Bettelheim de forma demasiado desastrosa. De hecho, una amarga experiencia de mi cuenta, relatada en un post anterior, revela que no se necesita mucho para que los grupos de personas que de otro modo sean inteligentes cambien al modo mentalista, apaguen sus TPN y comiencen a aceptar las tonterías.

¿Explica esto en parte la confusión que los líderes británicos se han metido en el Brexit, la presidencia estadounidense igualmente ambiciosa y los problemas del presidente francés? En mi forma de pensar, sin duda explica la decisión tomada por un gobierno británico anterior de promover los motores diésel como “limpios”, uno que afortunadamente ahora ha sido rescindido y, dada la reputación de los motores diésel, siempre sorprendió a cualquiera con capacidad para pensar. Mecánicamente sobre ellos.

La razón principal por la que se implementó la desastrosa política de diesel fue que fue motivada por preocupaciones climáticas, que ciertamente han llegado a dominar la “toma de decisiones éticas” de nuestros líderes, sin mencionar su “creatividad” y “apertura a nuevas ideas”. ”En lo que concierne a la política. El problema tanto con la creatividad como con las nuevas ideas es que pueden ser, en el mejor de los casos, extravagantes y, en el peor, lunáticas, a menos que sean objeto de una pequeña crítica. Pero hay una lista cada vez más larga de artículos que en el mundo de hoy no pueden ser criticados o cuestionados sin invitar a los cargos de “denegación X / fobia X” provocados por DMN, con el calentamiento global antropogénico como solo una Xample impresión).

Si estos problemas dominantes de DMN dominan las preocupaciones de nuestros líderes como parecen hacerlo, hay un grave problema con la toma de decisiones en la parte superior que quizás explique por qué cada vez más personas en la parte inferior se vuelven inquietas, quizás porque, por el contrario, tienen su Las TPN se involucraron activamente en tratar de enfrentar los crecientes problemas de la vida cotidiana que sus líderes les imponen.

Referencias

Boyatzis, R., K. Rochford y A. Jack (2014). “Redes neuronales antagonistas que subyacen a roles de liderazgo diferenciados”. Frontiers in Human Neuroscience 8: 114.