La metamorfosis del liderazgo

¿Por qué no podemos aprovechar nuevas oportunidades si estamos usando las viejas reglas?

Fuente: Sara Canaday

El liderazgo está experimentando una metamorfosis. Sus competencias probadas y verdaderas se están probando (y, a veces, incluso, son aplastadas) en nuestro mundo caótico, siempre conectado, hiperconectado y competitivo. En el contexto de este nuevo entorno empresarial, las antiguas reglas simplemente no tienen el mismo impacto.

Esta realización ha cambiado radicalmente la forma en que entreno a los líderes y la forma en que responden a las demandas inconcebibles de este nuevo panorama empresarial. Y por qué escribí mi nuevo libro, ” Liderazgo desencadenado: desafiar la sabiduría convencional para un rendimiento innovador” .

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En él, resalto un segmento audaz de líderes que estaban dispuestos a hacer movimientos de negocios completamente inesperados con resultados extraordinarios. Todos estos líderes modernos tenían una cosa en común: se niegan a permitir que el pensamiento y las prácticas convencionales que fueron fundamentales en su éxito pasado se conviertan en las cadenas que los sostienen en el futuro. Sus elecciones estratégicas fueron extrañamente contraintuitivas, innegablemente exitosas y francamente fascinantes. Estas son sólo algunas de esas prácticas para romper moldes.

1. Sacudir el sesgo histórico para la acción y perfeccionar el uso de la pausa estratégica.

Los líderes exitosos en la era moderna parecen haber adoptado un nuevo hábito. En lugar de hacer que la acción sea el valor predeterminado para cada desafío, estos líderes combinan esa alternativa con una respuesta opuesta. No se trata de reemplazar la acción, que sabemos es un ingrediente de liderazgo necesario. Todavía tenemos que alcanzar nuestras metas, cumplir con los plazos y producir resultados. Esto es diferente.

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Piensan que es un hábito de compañía que celebra el SER en lugar de HACER. Se trata de una pausa estratégica. Un tiempo muerto mental. Espacio para que sus cerebros se filtren. Como sea que lo llamemos, este nuevo hábito requiere constantemente tomar algo de tiempo lejos del caos de los negocios para dejarnos pensar.

2. Escapar de la prisión de sus propias perspectivas y trabajar apasionadamente para interrumpir su propio pensamiento.

Los líderes modernos saben que su propia toma de decisiones no proviene de una posición mentalmente neutral, por lo que se esfuerzan por descubrir otros ángulos. No se trata de una encuesta educada y obligatoria de la multitud para llegar a un consenso, sino de una exploración que rompe los moldes y se muestra equivocada.

Estos líderes no solo están encontrando el éxito a través de una apertura a nuevas ideas; Los buscan apasionadamente. Valoran la diversidad cognitiva e invitan a los miembros del equipo a desafiarlos con alternativas radicales. Renuncian a la necesidad de validar sus propias perspectivas y concentran toda su energía en encontrar la mejor solución para alcanzar objetivos compartidos. No importa dónde se originen esas soluciones.

3. Eliminar su dependencia de la rutina habitual y dejar de lado las tareas obsoletas y los entregables.

Los líderes de hoy con visión de futuro se han dado cuenta de que todo lo que consume su tiempo debe ganar el derecho a estar en sus listas de tareas pendientes. Para establecer esa competencia, han adoptado un nuevo enfoque que desafía su lógica normal.

La mayoría de los líderes tienen una racha competitiva que los empuja a asumir más en lugar de hacer menos, pero están viendo la sabiduría en ese concepto. Reduciendo su enfoque para expandir sus perspectivas. Minimizando sus acciones para maximizar el rendimiento. Haciendo menos para lograr más. A través del ingenio de dejar ir, están encontrando un éxito abundante.

Si bien estos nuevos principios apasionantes son notablemente efectivos, lo más convincente de ellos es la forma en que se aplican. Es un proceso selectivo. No es un simple intercambio de out-with-the-old, in-with-the-new. Hay un firme reconocimiento de que las viejas reglas no son completamente obsoletas. Los líderes más exitosos tienen la habilidad de saber cuándo atenerse a los enfoques tradicionales y cuándo separarse. Han adoptado una nueva marca de sabiduría y saben cuándo usarla.

Para obtener más información sobre estas prácticas modernas y innovadoras, lo invito a leer mi nuevo libro, ” Liderazgo desencadenado “.