Un estudio reciente de la Universidad de Columbia Británica muestra que a los narcisistas les va mejor en las entrevistas de trabajo y que son más exitosos "que los candidatos igualmente calificados que actúan de forma más modesta". El estudio tiene implicaciones sustanciales para las operaciones de Recursos Humanos y los gerentes de contratación, así como para candidatos de trabajo.
El narcisismo, derivado del mito griego de Narciso que se enamoró de su reflexión, implica, según la definición de esta publicación, "comportamiento arrogante, falta de empatía hacia los demás y una necesidad de admiración", cualidades que se exhiben constantemente en el trabajo y en las relaciones. Los narcisistas son frecuentemente impulsivos y grandiosos y tienden a no trabajar bien con los demás. Por lo tanto, la importancia de que la gerencia tome decisiones sensatas para evitar contratar narcisistas siempre que sea posible.
Sin embargo, este nuevo estudio sugiere que ocurre lo contrario, ya que las personalidades extrovertidas y carismáticas de los narcisistas los ayudan a sobresalir en los entornos de las entrevistas.
"Una entrevista de trabajo es una de las pocas situaciones sociales donde los comportamientos narcisistas como la jactancia realmente crean una impresión positiva", dijo Del Paulhus, profesor de psicología en la Universidad de Columbia Británica y autor principal del estudio. "Normalmente, las personas se desaniman por ese comportamiento, especialmente por la exposición repetida. "La investigación observó que" los narcisistas tendían a hablar de sí mismos, hacer contacto visual, bromear y hacer más preguntas a los entrevistadores. Como resultado, el estudio encontró que las personas calificaron a los narcisistas como candidatos más atractivos para el puesto ".
El estudio revela sesgo cultural de la entrevista : el estudio también reveló un sesgo cultural importante, ya que los participantes de la herencia japonesa, china y coreana "mostraron niveles más bajos de narcisismo y, como resultado, tenían menos probabilidades de recibir calificaciones 'definitivamente contratadas'." La tendencia a ser impresionado por los narcisistas, señaló Paulus, "resulta en un sesgo cultural indirecto, particularmente contra los asiáticos orientales".
Con respecto a la logística del estudio, los participantes en la investigación primero fueron evaluados mediante un cuestionario que mide los niveles de narcisismo, y luego fueron grabados en video en un escenario de entrevista laboral, y luego evaluados por un equipo de evaluadores.
¿Cuáles son las principales lecciones del estudio? "Los candidatos deben involucrarse con el entrevistador mientras continúan promocionándose a sí mismos", dijo Paulhus. Más importante desde el punto de vista de RR. HH. O compañía, Paulhus concluyó: "Los entrevistadores deben mirar más allá del estilo cultural y evaluar las calificaciones individuales. En lugar de encanto superficial, los entrevistadores deben analizar el posible ajuste a largo plazo de los candidatos en la organización ".
Por eso siempre es tan importante que los encargados de la toma de decisiones clave se concentren en los resultados previos reales del candidato a un puesto de trabajo – datos duros verificables – en lugar de ser indebidamente influidos por el encanto o la fuerza de la personalidad.
Este artículo apareció por primera vez en Forbes.com.
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Victor es el autor de The Type B Manager: líder exitoso en un mundo tipo A (Prentice Hall Press).
