El cuatro de julio es una gran época del año para preguntarse, ¿qué tan independiente es usted? ¿Eres dependiente, pseudoindependiente o independiente?
Dependiente: estás necesitado. Te apoyas en y encima de las personas. Intenta hacer que otras personas asuman sus problemas como responsabilidad de solucionarlos. Tienes el beso de la muerte con respecto a las relaciones personales y profesionales. Necesitas levantarte y crecer.
Pseudo-independiente: Actúas sin necesidad, pero eres realmente orgulloso, no creas que nadie más lo hará bien y no quieres estar mirando a nadie. Realmente no puedes hacer la vida sin otras personas. Su "imperio" no es más que un zoológico de vidrio, pero mientras no lo vea de esa manera, no parece importarle que todos los demás lo hagan.
Independiente: Eres necesario. Te apoyas en las personas. Recibes opiniones de otros, pero mantén tus problemas como tu responsabilidad. Eres lo suficientemente maduro como para darte cuenta de que, hasta que puedas ser efectivamente interdependiente, no puedes ser independiente.
Cómo ser independiente
La medida de la verdadera independencia es cuán autosuficiente, ingenioso y capacitado eres.
Trabajo con muchos directores generales, ejecutivos y gerentes de alto nivel para tener aún más éxito. Algo que tienen en común y con creces es la autosuficiencia, el ingenio y la facilidad de coachabilidad.
La autosuficiencia significa que su modo predeterminado es ser responsable y asumir una responsabilidad cada vez mayor para promover sus empresas, sus equipos y sus misiones. No pasan el dinero, inventan excusas o permanecen sumergidos en la indecisión.
El ingenio significa que tienen claros los recursos que necesitan para lograr sus objetivos y no dudan en acceder a esos recursos. También son reciprocadores por naturaleza, lo que significa que no dan por hecho el esfuerzo de los demás y les devuelven a quienes los ayudan.
Coachability significa que buscan, escuchan y actúan sobre los comentarios sólidos y relevantes de los demás (incluso los mejores atletas tienen entrenadores toda su carrera). Al darse cuenta del valor de tal entrenamiento, aprendieron a ser excelentes entrenadores para su gente. No son "sabelotodo", pero constantemente buscan saber todo para que puedan tomar las mejores decisiones.
Mientras más autosuficientes, ingeniosos y capacitados sean usted y sus hijos, mejores serán sus vidas y la suya. Cuanto menos usted y ellos sean de cada uno de ellos (y cuanto más dependa demasiado de usted o actúe como "sabelotodo"), peor será su vida y la más miserable que usted y ellos sentirán.
Tenga una conversación con sus hijos sobre lo que significa ser independiente para ellos. Después de que lo respondan, pregúnteles qué piensan acerca de las nociones de ser autosuficiente (traducirlo para poder depender de usted), ingenioso (traducirlo para poder encontrar soluciones y la mejor ayuda para los problemas que puede enfrentar) y de fácil acceso (traducirlo para poder encontrar las mejores personas para darles el mejor consejo que les ayude a hacer lo que quieran).
