Haciendo un gran líder

Independientemente de su género, los líderes deben ofrecer algo valioso.

Selfies solía ser un poco más hardcore.

Fuente: Flickr / Christian Collins

Si se te pidiera que pienses en lo que hace a un gran líder, hay una serie de rasgos que podrías recordar, aunque los rasgos que puedan existir dependerán de a qué líder llames: Hitler, Gandhi, Bush y Martin Luther. King Jr, Mao, Clinton o Lincoln eran todos líderes, pero aparentemente eran personas muy diferentes. ¿Qué tipo de cosa podría unir a todas estas personas y personalidades diferentes bajo el mismo paraguas conceptual? Si bien todos sus personajes pudieron haber diferido, hay una cosa que todas estas personas compartieron en común y es lo que hace que cualquier persona en cualquier lugar sea un líder: todos tenían seguidores.

• Despachos de Sophomore Island
• La amistad duradera de los lobos y los humanos
• Enamorarse del amor
• Llenar una nueva amistad: no es tan fácil
• ¿Tu amistad es tóxica?

Los seres humanos son una especie social y, como tal, nuestras alianzas sociales han sido clave para nuestra capacidad de sobrevivir y reproducirse a lo largo de nuestra historia evolutiva (en gran medida en torno a una variante del punto de que dos personas son mejores golpeando a una persona que a un solo el individuo es: una idea que también funciona con la cooperación). Si bien contar con gente que estaba dispuesta a hacer lo que quería ha sido claramente importante, esta perspectiva de lo que hace que un líder posea seguidores, convierte la pregunta de qué hace que un gran líder se vuelva loco: en lugar de preguntar qué características hacen que uno gran líder, en su lugar podría preguntar qué características lo convierten en un objetivo social atractivo para los seguidores. Después de todo, aunque podría ser bueno contar con apoyo social, debe comprender por qué las personas están dispuestas a apoyar a los demás en primer lugar para comprender completamente el asunto. Si costara ser un seguidor (apoyar a un líder por su propia cuenta), entonces nadie sería un seguidor. Debe haber beneficios que fluyan a los seguidores para que resulten atractivos. Identificar cuáles son esos beneficios y por qué son atractivos debería ayudarnos a entender mejor cómo convertirse en un líder o cómo abandonar una posición de liderazgo.

Con esta perspectiva en mente, nuestro colorido elenco de líderes históricos de repente se vuelve más comprensible: varían en carácter, personalidad, inteligencia y puntos de vista políticos, pero todos deben haber ofrecido a sus seguidores algo valioso; es solo que sea lo que sea que haya sido algo, no tiene que ser lo mismo. La defensa de los rivales, los beneficios económicos, la amistad, la retención del castigo: todos estos son recursos valiosos que los seguidores pueden recibir de una alianza con un líder, incluso desde la posición de un subordinado. Ese algo también puede variar de vez en cuando: el líder que comenzó a ofrecer beneficios económicos puede luego convertirse en alguien que también brinda defensa a sus rivales; el líder al que se sigue por miedo a los costos que pueden ocasionarle puede convertirse luego en un líder que le ofrece beneficios económicos. Y así.

• Los pistones del amor
• Reflexionando sobre la diversidad de docentes, la blancura y la equidad
• Escribir cuando es difícil
• Es una delgada línea entre el amor y el odio
• Mujeres mayores, hombres más jóvenes; Mujeres más jóvenes, hombres mayores

“Ven por la violencia; quedarse por el dinero “.

Fuente: Flickr / Neil Hester

El punto corolario es que las características que no logran atraer a los seguidores son poco probables de definir a los grandes líderes. Por ejemplo, y de relevancia para la investigación actual en oferta, es poco probable que el género en sí mismo defina a los grandes líderes porque ser hombre o mujer no necesariamente ofrece mucho a muchos seguidores. Los rasgos asociados con ellos pueden ser como que aquellos que son físicamente fuertes pueden ayudarlo a luchar contra sus rivales mejor que uno que no lo es, siendo todo lo demás igual, pero no el género en sí mismo. En la medida en que un género tiende a terminar en posiciones de liderazgo, es probable porque tienden a poseer niveles más altos de esos rasgos deseables (o al menos residen predominantemente en el extremo superior de la distribución de la población de ellos). Sin embargo, poseer estos rasgos favorables que permiten a los líderes hacer cosas útiles es solo una parte de la ecuación: también deben parecer dispuestos a usar esos rasgos para proporcionar beneficios a sus seguidores. Si un líder posee considerables recursos sociales, le harán poco bien si dicho líder no pudiera estar menos interesado en otorgarle acceso a ellos.

Este análisis también proporciona otro punto de contexto para comprender la dinámica del líder / seguidor: debe ser específico al contexto, al menos hasta cierto punto. Los seguidores que buscan seguridad financiera pueden buscar diferentes líderes que aquellos que buscan protección contra la agresión externa; aquellos que enfrentan dificultades sociales personales pueden diferir a diferentes líderes todavía. El emparejamiento entre la oferta de talentos por un líder y las necesidades de los seguidores debería ayudar a determinar qué tan atractivos son algunos líderes. Incluso los rasgos que pueden parecer universalmente positivos -como una gran red social– podrían no ser positivos en la medida en que afecten la percepción de un posible seguidor de la probabilidad de recibir beneficios. Por ejemplo, los líderes con listas sociales relativamente completas pueden parecer menos atractivos para algunos seguidores si ese seguidor está buscando mucho tiempo de un líder; dado que ya se ha hablado demasiado de eso, el seguidor podría buscar en otro lado un líder más personal. Esto puede crear nichos de liderazgo ecológico que pueden ser ocupados por diferentes personas en diferentes momentos para diferentes contextos.

Con todo esto en mente, hay al menos algunas generalizaciones que podemos hacer sobre lo que los seguidores pueden encontrar atractivos en un líder en un sentido de “todo lo demás es igual …”: aquellos con más apoyo social serán seleccionados como líderes más a menudo, como tales recursos son más capaces de resolver disputas a su favor; aquellos con mayor fortaleza física o inteligencia podrían ser mejores líderes por razones similares. Por el contrario, uno podría seguir a tales líderes debido a los costos que fallarían en seguir, pero la lógica es la misma. Como tal, una vez que estos y otros factores importantes se tienen en cuenta, debe esperar factores irrelevantes, como el sexo, para caer fuera de la ecuación. Incluso si muchos líderes tienden a ser hombres, no es su masculinidad per se lo que los hace líderes atractivos, sino más bien estos rasgos valiosos y útiles.

Muy masculino, pero tal vez no material de CEO

Fuente: Flickr / duesdanfe

Esta es una hipótesis probada con eficacia en un artículo reciente de von Rueden et al (en prensa). Los autores examinaron la distribución del liderazgo en una sociedad de alimentación / agricultura a pequeña escala en la Amazonía, Tsimane. Dentro de esta cultura, como otros, los hombres tienden a ejercer un mayor grado de liderazgo político, en relación con las mujeres, medido por dominios que incluyen hablar más durante reuniones sociales, coordinar esfuerzos grupales y resolver disputas. El estado de liderazgo de los miembros dentro de este grupo se evaluó mediante calificaciones de otros miembros del grupo. Todos los adultos dentro de la comunidad (hombres n = 80, mujeres n = 72) fueron fotografiados, y estas fotos fueron entregadas a 6 de los hombres y mujeres en grupos de 19. Se les pidió a los evaluadores que colocaran las fotos en orden en términos de qué persona cuya voz tendía a tener más peso durante los debates, y luego en términos de quién gestionaba la mayoría de los proyectos comunitarios. Estas calificaciones luego se resumieron (de 1 a 19, dependiendo de su posición en el ranking, siendo 19 las más altas en términos de liderazgo) para descubrir quién tendía a ocupar los puestos más altos de liderazgo.

Como se mencionó, los hombres tendían a residir en puestos de mayor liderazgo tanto en términos de debates como de gestión (puntajes medios aproximados de hombres = 37, puntajes medios de mujeres = 22), y tanto hombres como mujeres estuvieron de acuerdo con estas clasificaciones. Se observó un patrón similar en términos de quién tendía a mediar conflictos dentro de la comunidad: 6 mujeres fueron nombradas para resolver tales conflictos, en comparación con 17 hombres. Además, los hombres que fueron nombrados como mediadores de conflicto tendieron a ser más altos en las puntuaciones de liderazgo, en comparación con los hombres no mediadores, mientras que este patrón no se mantuvo para las mujeres.

Entonces, ¿por qué los hombres ocupaban puestos de liderazgo en mayores porcentajes que las mujeres? Se llevó a cabo un análisis de regresión utilizando el sexo, la estatura, el peso, la fuerza de la parte superior del cuerpo, la educación y el número de socios cooperativos que predicen los puntajes de liderazgo. En esta ecuación, el sexo (y la altura) ya no predijo el puntaje de liderazgo, mientras que todos los demás factores fueron predictores significativos. En otras palabras, no se trataba de que los hombres fueran preferidos como líderes per se, sino más bien de que se favoreciera a las personas con mayor fuerza en la parte superior del cuerpo, educación y socios cooperativos, ya fueran hombres o mujeres. Estos rasgos todavía se vieron favorecidos en los líderes, a pesar de que los líderes no son particularmente propensos a usar la fuerza o la violencia en su posición. En cambio, parece que los rasgos como la fuerza física se vieron favorecidos porque potencialmente podrían ser apalancados si se llegara a empujar.

“Un voto para Jeff es un voto para construir su comunidad. Literalmente”

Fuente: Flickr / eltpics

Como era de esperar, lo que hace que los seguidores quieran seguir a un líder no era su sexo, sino más bien las habilidades que el líder podría aportar para resolver problemas y resolver disputas. Si bien la investigación actual dista mucho de ser un examen exhaustivo de todos los factores que pueden aprovechar el liderazgo en diferentes momentos y contextos, representa un enfoque sólido para comprender el problema de por qué los seguidores eligen a determinados líderes. Al pensar en los beneficios que los seguidores tendieron a cosechar de los líderes a lo largo de la historia evolutiva, podemos ayudar a fundamentar nuestra búsqueda y comprensión de los mecanismos inmediatos a través de los cuales los líderes terminan atrayéndolos.

Referencias

von Rueden, C., Alami, S., Kaplan, H., y Gurven, M. (In Press). Diferencias de sexo en el liderazgo político en una sociedad igualitaria. Evolución y comportamiento humano, doi: 10.1016 / j.evolhumbehav.2018.03.005