Integridad en una búsqueda de trabajo ?!

Earl, un compuesto de varias personas, contrató a un entrenador para que lo ayudara en su búsqueda de trabajo, por una buena razón. Earl tenía muchas brechas de empleo, había sido despedido o "despedido" de múltiples trabajos y sus logros eran, ejem, no concuerdan con lo que terminó en su currículum.

Su entrenador también lo ayudó a escribir su historia para hacer que su historial de trabajo se vea mucho más sólido y coherente. Elaboraron respuestas perfectas aunque no del todo honestas a las preguntas más probables de la entrevista. Los memorizó y luego practicó dando las respuestas de una manera que no reveló que estaban preparados de antemano, hasta la inserción deliberada de "ums". El entrenador grabó sus actuaciones en video y le dio comentarios a Earl sobre cuando no sonaba natural o si no podía pulir su actuación. Earl enumeró a sus amigos como sus referencias, pero afirmó que eran sus jefes.

Desesperados buscadores de empleo

Cuando realmente desea un trabajo, es tentador hacer todo lo posible para venderle el empleador. En tal situación, es difícil seguir siendo ético y racional y pensar: "Revelaré mis verdaderas marcas de belleza propia, las verrugas y las preferencias por igual, de modo que solo un empleador apropiado dirá que sí". Pero esa racionalidad ética es en última instancia sabia pragmáticamente y como una obligación ética.

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¿Por qué una obligación?

Primero, tienes una obligación contigo mismo. Si aceptas un trabajo para el que no te queda bien, es más probable que seas infeliz, fracasado o incluso despedido. Y luego tienes que explicarles a los posibles futuros empleadores por qué fuiste despedido.

Recuerdo a una persona que estaba ansiosa por trabajar para un sitio web para mujeres mayores de 50 años. Se hizo disponible un puesto en el departamento de TI de esa compañía y, aunque su experiencia en TI fue liviana, solicitó exagerar su competencia en TI. Se preparó muy duro para sonar perfecta en la entrevista y consiguió el trabajo. Ella luchó en el trabajo, de hecho arruinando el sitio web varias veces. Finalmente, seis meses después, se estrelló en todo el sitio, momento en el que fue despedida. Fue entonces cuando ella vino a mí para obtener asesoramiento profesional. Ella tuvo bastante tiempo tratando de explicar sus seis meses anteriores a posibles empleadores.

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También tienes una obligación con los demás; por ejemplo, al solicitante más digno a quien se le negaría el trabajo. Muchos de mis clientes están consternados al escuchar que personas mucho menos competentes fueron contratadas para un trabajo mientras ellas, después de haber buscado honorablemente, se sientan desempleadas.

Luego está la obligación que tiene la persona que busca trabajo para ese posible empleador y los compañeros de trabajo que deberían cargar con un empleado peor de lo necesario. Imagina que eras ese jefe y luego descubriste que el candidato que contrataste había sido engañoso y que tenías muchos otros candidatos que podrías haber elegido.

Finalmente, tienes una obligación con la sociedad. Cuando se contrata a un empleado equivocado, los clientes de la empresa podrían, al menos en pequeña medida, tener que soportar productos o servicios peores. Solo piense en cómo se siente cuando debe lidiar con una mala persona de ventas o servicio al cliente.

Y, aunque este es un concepto abstracto, también tiene una obligación con el cosmos: hacer lo que sirve a la justicia.

Haga las preguntas correctas

Piense en su entrevista de trabajo no como un argumento de venta, sino como una primera cita. Ambos están tratando de descubrir si deberían involucrarse el uno con el otro.

Para facilitar una buena combinación entre el empleador y el empleado, formule preguntas al principio de la entrevista, como: "Al final, ¿cuál será la clave para hacer bien este trabajo?" Si la respuesta del empleador lo hace dudar de que usted es la persona adecuada, tienes la obligación de explicar la base de tu duda. Por ejemplo, si el empleador dice que necesita saber cómo escribir memorandos lógicos, aunque haya contratado un currículum vitae rigurosamente lógico y una carta de presentación, si sabe que su escritura no es lógicamente rigurosa, tiene una obligación de decirlo.

Por supuesto, algunas claves para ser un empleado adecuado van más allá de las habilidades duras e incluso la inteligencia para hacer el trabajo. El éxito a menudo depende de la coincidencia de la personalidad del empleado con el estilo del jefe y del grupo de trabajo. Digamos que es relajado, trabaja despacio y de manera constante, y prioriza el equilibrio entre el trabajo y la vida personal con énfasis en la parte de "vida". Obviamente, no sería apto para la típica empresa de alta tecnología en la que se esperan largas y largas jornadas de trabajo. Entonces, en la entrevista, debe hacer preguntas como, "Cuénteme un poco sobre la cultura de trabajo de la organización. ¿Cómo son las horas de trabajo? ¿Cuánta capacitación y comentarios se dan? ¿Qué tan autónomo espera que sean los empleados? ¿Qué tan central es el trabajo en equipo? "¿Cuántas horas de trabajo por semana se esperan en general?

A mí, por ejemplo, no me gusta estar en equipos. Entonces, si estuviera buscando un trabajo, estipularía de antemano que disfruto y me va bien cuando se me presenta un proyecto intelectualmente exigente con un plazo apretado que puedo abordar por mi cuenta, pero que normalmente soy infeliz cuando el trabajo es principalmente para hacer como un equipo.

Muchos empleadores lo rechazarán por su honestidad pero uno apropiado lo considerará.

¿Qué hay de tu verruga profesional?

¿Qué pasa si tienes una verruga profesional que probablemente te eliminaría inmediatamente de la consideración? Por ejemplo, ¿qué pasa si tiene una brecha en el empleo más grande que el Gran Cañón? Haga que esto sea evidente en su solicitud, pero si no lo ha hecho, mencionelo al comienzo de la entrevista: saque las malas noticias del camino temprano. Diga algo como: "Si eso es un asesino de tratos, quería que supieras ahora antes de perder el tiempo del otro".

Haría una divulgación similar si tuviera una discapacidad que requiriera que el empleador hiciera ajustes significativos o tolerara algo que pudiera impedir mi desempeño.

O en un ejemplo extremo, digamos que acabo de pasar los últimos cinco años en prisión por robo. Si divulgo eso, incluso con una promesa convincente de estar comprometido con una vida ética y de que estoy dispuesto a comenzar desde abajo, la mayoría de los empleadores me rechazarán. Pero una correcta, una persona que tal vez haya tenido una segunda oportunidad, me contratará. Y ese es el tipo de persona para la que quiero trabajar de todos modos.

Cómo responder honestamente es ético y pragmático

La integridad también es importante al responder preguntas. Si no sabe una respuesta, en lugar de mentir, dígalo. Eso produce un beneficio tanto pragmático como ético. Esto no solo demuestra que eres lo suficientemente honesto y cómodo en tu piel como para admitir que no sabes algo, tu respuesta breve ["No sé"] da como resultado que una proporción mayor de la entrevista transcurra hablando de lo que sabes que de lo que se sabe lo que no haces

Cómo finalizar una entrevista

Al final de la entrevista, a menudo es inteligente preguntar: "Por lo que he dicho, y como creo que se puede decir, he tratado de ser honesto en mis respuestas, ¿cree que lo haría? un buen trabajo en este puesto? "Eso alienta al empleador a plantear una objeción, que usted puede o no ser capaz de contrarrestar. En cualquier caso, les facilita a ambos tomar una decisión sabia: si él / ella debería ofrecerle el puesto y si debe aceptarlo.

Pensando en el esquema cósmico de las cosas

Porque si ha sido sincero, no consigue ese trabajo, cuando hay un puesto más apropiado disponible dentro de esa organización o en otro que el empleador conoce, es probable que se lo considere seriamente y que tenga más probabilidades de tener éxito en él. eso. No solo para su mejora sino también para la de su empleador, compañeros de trabajo, clientes y, sí, el cosmos.

La biografía de Marty Nemko está en Wikipedia.