La creatividad y tu red

¿Qué pasa si “redes” es en realidad una expresión enriquecedora de la creatividad?

Tendemos a asociar redes con un esfuerzo superficial para construir nuestros contactos de la nada, para obtener más oportunidades de negocios.

Pero resulta que una mirada más profunda a la ciencia de la red muestra que esta visión está fuera de la base, y que la realidad es mucho menos un problema y es mucho más divertida.

A través de un estudio de ciencia de redes basado en la investigación, David Burkus identificó 11 principios universales que, si se siguen, pueden ayudarnos a aumentar nuestra productividad y potencial de pensamiento creativo a medida que trabajamos mejor con nuestra red.

En su último libro, Friend of a Friend , Burkus establece cada principio, comparte historias de negocios para mostrar cómo se desarrollan en la práctica y resume la investigación que lo respalda.

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Fuente: Pexels

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La clave de los conocimientos de Burkus es una verdad fundamental: no construimos nuestras propias redes individuales, pero ya estamos integrados dentro de una red masiva que necesitamos para aprender a navegar.

Cuando nosotros, como científicos de redes, partimos de esta premisa en lugar de la típica visión egocéntrica, los resultados pueden cambiar el juego.

Pero, ¿qué tiene que ver la comprensión de que todos estamos en una red gigante con ser más productivos y creativos en el trabajo?

Cómo se relacionan las redes y la creatividad

Un principio del libro resume un interesante paralelo entre productividad creativa y redes.

Tendemos a gravitar hacia las personas con las que estamos de acuerdo y quienes son más parecidos a nosotros. Homofilia es una teoría de la ciencia de redes respaldada por la investigación que a lo largo del tiempo somos atraídos hacia esta igualdad en nuestras relaciones.

Esto es similar a lo que sucede con nuestra creatividad: tiende a disminuir a menos que seamos deliberados acerca de revertir la tendencia.

El pensamiento creativo se basa en una combinación de pensamiento divergente (generación de ideas y visión) y pensamiento convergente (juicio y análisis). Necesitamos usar ambos tipos de pensamiento. Sin embargo, los estudios han demostrado constantemente que el pensamiento divergente tiende a disminuir con el tiempo para la mayoría de nosotros (Kim, en prensa; Land, 1992). En ausencia de un pensamiento divergente, la convergencia se hace cargo y perdemos nuestra capacidad de generar nuevas ideas.

Como resultado, varios de los principios clave de Burkus se reducen a acercarse a nuestra red con una mentalidad divergente, una que está abierta al cambio y asume riesgos.

Aquí hay tres principios de Friend of a Friend que muestran cómo interactuar con su red para aumentar su productividad y creatividad.

1. Llame a un ex colega.

Imagine que los ejecutivos llaman a sus antiguos contactos, personas con quienes no han hablado durante muchos años, para pedir asesoramiento empresarial. Ahora lo haces.

En un estudio, los ejecutivos de negocios superaron su resistencia a hacer este ejercicio aparentemente incómodo. Informaron que el consejo que recibieron de los “lazos débiles y latentes” fue muy novedoso y útil, los dos criterios principales que caracterizan las ideas creativas.

En otro estudio, los empresarios que lanzaron nuevos negocios, aquellos cuyas ideas provinieron principalmente de vínculos débiles, fueron más innovadores y buscaron más patentes y marcas comerciales que aquellos cuyas ideas comerciales provenían de vínculos fuertes como amigos cercanos o familiares.

Una razón para esto es que nuestros lazos fuertes tienden a tener acceso a las mismas fuentes de información que nosotros. Cuando nos extendemos más allá de nuestros círculos cercanos, de repente tenemos acceso a puntos de vista divergentes.

Otro factor es que los lazos fuertes vienen con la atracción de la homofilia y la presión de la conformidad social. Es posible que estemos menos dispuestos a asumir riesgos con nuevas ideas que puedan poner en peligro el sentimiento de pertenencia entre nuestros grupos muy unidos.

2. Ir más allá de los silos.

Nuevamente, este principio llegó a la cima a través de una serie de estudios que Burkus encontró en su investigación. Uno de ellos pidió a 673 gerentes de la cadena de suministro de una gran empresa de electrónica una idea para mejorar la cadena de suministro.

El análisis de los datos reveló que era mucho más probable que los gerentes que discutieron esta pregunta con personas fuera de sus propios silos en la organización tuvieran ideas valiosas para mejorar. Aún más, estos mismos individuos fueron mejor pagados, elogiados y promovidos.

Ya sea que trabaje en una empresa o que sea un empresario en solitario, es valioso realizar una polinización cruzada. Hable con personas fuera de su campo, hable con personas fuera de su equipo. Al hacerlo, aumentará su pensamiento divergente al hacer nuevas conexiones y combinar ideas de nuevas maneras.

3. Sacude a tus equipos.

En este momento se habla mucho de que la colaboración y el trabajo en equipo son cada vez más importantes. La colaboración puede llevar a una mayor creatividad, pero este resultado depende de varios factores. Una de ellas es la composición del propio equipo.

Un estudio de artículos académicos encontró que los artículos de mayor calidad en las revistas más importantes fueron escritos por personas que nunca antes habían sido coautoras de un artículo y que pronto pasaron a nuevas colaboraciones con diferentes personas.

El autor principal del estudio, Brian Uzzi, lo resumió bien: “La rotación del personal del equipo es fundamental para la creatividad, incluso si se produce una pérdida de comunicación eficiente entre los miembros del equipo que se han conocido y sus hábitos de trabajo”. bien. ”(Burkus 2017, p.100).

Agitar a los equipos y crear otros nuevos minimiza las tendencias convergentes que los grupos desarrollan con el tiempo: el pensamiento grupal, la homofilia y la complacencia pueden resultar de establecerse en una rutina dentro de nuestros círculos cercanos.

El cambio de equipo introduce nuevas oportunidades para el pensamiento divergente que conduce a nuevas ideas. Esto, cree Burkus, es también una idea clave para las empresas. Reunir nuevos equipos es uno que empresas exitosas como la consultora de diseño IDEO hacen con maestría.

Conclusión

Utilizar toda la gama de nuestro pensamiento creativo es clave para la productividad y la capacidad de innovar en el trabajo. Sin embargo, dado que el pensamiento divergente tiende a disminuir con el tiempo, debemos trabajar activamente para ejercitarlo. Cuando utilizamos la investigación detallada en Friend of a Friend para informar la forma en que interactuamos con nuestra red, somos más efectivos en la gestión de nuestras relaciones y en el crecimiento de nuestros pensamientos divergentes.

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Referencias

Burkus, David. (2018). Amigo de un amigo: comprender las redes ocultas que pueden transformar su vida y su carrera. Nueva York, Nueva York: Houghton Mifflin Harcourt.

Kim, KH. (en prensa). Actualización de la crisis de la creatividad.

Tierra, George y Jarman, Beth. (1992). Punto de ruptura y más allá: dominar el futuro hoy. Nueva York, Nueva York: HarperBusiness.

Haydon, KP (enero de 2019). Creatividad y tu red Sparkitivity Blog.