La verdadera razón de que algunos de nosotros somos crónicamente tarde

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Para un buen porcentaje de estadounidenses, tres pequeñas palabras habitualmente acompañan su ingreso a una reunión de negocios, clase de gimnasia, cena con amigos o una cita:

"Lo siento, llegué tarde".

¿Suena como tú? Mucho trabajo importante ha analizado por qué algunos de nosotros estamos crónicamente tarde. La verdad es que hay muchas razones por las que las personas simplemente no pueden llegar a tiempo. Pero parece que hay un hilo común que se extiende a través del comportamiento de individuos crónicamente tardíos que puede ser la razón más universal para su tardanza perpetua, y sin embargo, se pasa por alto sistemáticamente:

La gente llega tarde porque no quiere llegar temprano.

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Para los desafiantes puntuales, esta motivación muy básica impulsa el comportamiento ya sea consciente o inconscientemente.

La mayoría de nosotros conoce a personas que siempre llegan a tiempo porque odian llegar tarde. Caigo en esta categoría; de hecho, estoy paranoico de llegar tarde. Llego a lugares embarazosamente temprano, lo que a veces me obliga a estacionar el auto a la vuelta de la esquina y esperar subrepticiamente para que los demás no se den cuenta de la hora real en que llegué. (A veces pienso que si fuera un ninja, aún llegaría a lugares terriblemente temprano, pero me consolaría el hecho de que, como era un ninja, nadie podía decir si estaba allí).

Porque la gente como yo odia llegar tarde, siempre estamos a tiempo. Pero así como odiamos llegar tarde, otra cohorte odia llegar temprano . Estas aves anti-early realmente quieren ser puntuales, simplemente prefieren estar a tiempo .

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Querer evitar llegar temprano, entonces, es una fuerte motivación para por qué muchas personas son crónicamente tarde.

Cuando le pregunta a alguien por qué están perpetuamente retrasados, con frecuencia le informarán que las razones típicas o supuestas no explican necesariamente su hábito. Incluso cuando intentan organizarse, tener en cuenta el tiempo de los demás o activar una alarma, todavía tienden a llegar tarde. Y generalmente están retrasados ​​por la misma cantidad de tiempo, 5, 10 o 15 minutos, lo suficientemente tarde como para que no sea perjudicial para su evento, pero sigue siendo molesto para quienes los rodean. Aunque desea desesperadamente romper el hábito, la motivación contradictoria de no llegar tarde o temprano plantea un problema real.

Es difícil conciliar estos dos ideales en competencia.

Entonces, ¿ por qué este segundo grupo odia ser temprano?

Hay varias razones. Los más comunes incluyen:

• Es ineficiente. Ser temprano requiere tener que sentarse sin nada que hacer. El tiempo de espera es lo suficientemente corto como para no poder ingresar a ningún otro proyecto; tan pronto como lo haga, se acabó el tiempo.
• Odian la incomodidad de ser temprano. Se sienten incómodos y incómodos esperando. Incluso pueden sentir como si los estuvieran observando y juzgando, sea cierto o no. Llegar unos minutos antes te hace sentir orgulloso y seguro, pero llegar demasiado temprano puede hacerte sentir tonto. Teme que otros piensen que no tienen vida aparte de este evento, y no quieren que la gente piense que su tiempo no es valioso. Tome el ejemplo de una fecha: si llega un poco temprano, se ve muy bien. Pero si llegas demasiado temprano, de repente te preocupa que te encuentres desesperado.
• Hay un costo de oportunidad asociado con llegar a un lugar temprano. Así como el tiempo de otra persona es valioso y usted desea respetarlo para que sea puntual, también lo es su tiempo valioso y preferiría usarlo productivamente que esperar ineficientemente.
• A veces no quieres llegar temprano para ser amable. Puede que no desee molestar a alguien llegando demasiado pronto, por ejemplo, la cena de un amigo, así que preferiría llegar un poco tarde.

Mientras que muchas personas ven que es temprano como una virtud, muchas otras no. La precocidad no es valorada por ellos; es una pérdida de tiempo.

Un artículo de 2002 en USA Today discutió el costo de las tardanzas para los CEOs. Un ejemplo hipotético: si Sanford Weill, en ese momento el CEO de Citigroup, llega 15 minutos tarde a una reunión con sus cuatro lugartenientes mejor pagados, le cuesta a la compañía $ 4,250, el precio del tiempo de los cuatro empleados. (Eso fue en 2002, solo piense en lo que podría costar una llegada tardía similar hoy). Sin embargo, el mismo argumento se puede aplicar al costo de llegar temprano . Si esos cuatro empleados bien remunerados llegaran 15 minutos antes de que Weill llegara a la reunión, eso le habría costado a la compañía $ 4,250 en tiempo perdido. En ambos escenarios, el tiempo es dinero.

Por supuesto, es imposible llegar a tiempo todas y cada una de las veces. Como no podemos controlar las circunstancias externas como el tráfico y las emergencias familiares, la única manera de ser rápido es llegar a los lugares con unos minutos de anticipación. Eso nos deja con el problema de la motivación: ¿Cómo puede un pájaro que se arriesga temprano y se arriesga a llegar temprano para llegar a tiempo? (A menudo, cuando uno llega a un lugar temprano, él o ella decide: "La próxima vez me daré menos tiempo para llegar aquí").

La solución para arreglar realmente el hábito, entonces, no es pensar en formas de llegar a tiempo, sino más bien pensar en cómo hacer que ser más temprano sea más valioso . Ese mismo artículo de USA Today menciona que el CEO de Dell Computer, Michael Dell, llega a las reuniones un poco antes y trata de aprovechar ese momento. Él dice en el artículo: "Trato de llegar a las reuniones un poco antes para poder ver cuál es el estado de ánimo del equipo y tener la oportunidad de interactuar informalmente antes de dedicarnos a asuntos serios".

Reescribir ese momento temprano como algo valioso hace que sienta que su tiempo se usa de forma constructiva, ya sea para su propio beneficio o para el de otra persona.

Si intentas motivar a otra persona para que deje de llegar crónicamente tarde, recuerda que mientras Benjamin Franklin defendió las virtudes de ir temprano a la cama y levantarse temprano, siempre ha habido otros que están de acuerdo con Franklin D. Roosevelt, que dijo: "Creo que consideramos demasiado la buena suerte del ave temprana y no la mala suerte del gusano temprano".

Adoree Durayappah, M.Div., MAPP, MBA, es una escritora nacida en Texas que ahora reside en Cambridge, Massachusetts. Obtenga más información en AdoreeDurayappah.com .