Hay una estadística de la Organización Gallagher que informa que más del 60 por ciento de los empleados actuales planean abandonar sus puestos tan pronto como se presente otra oportunidad.
Eso es sorprendente! En una economía sana, siempre hay una agitación de la fuerza de trabajo, pero más del 60 por ciento de todos los empleados informan insatisfacción suficiente con su empleador actual que planean irse a la primera oportunidad de hacerlo. Eso es realmente notable.
La implicación es que solo los mejores serán contratados, por lo que debe hacerse todo lo posible ahora para retener a estos empleados, antes de tener la oportunidad de dejar de presentarse.
El informe de Gallagher también afirma que los empleadores saben que sus empleados no tienen dónde ir, dada la debilidad de la economía, por lo que no se preocupan por las deserciones hacia otros empleadores. El abuso de un tipo u otro parece ser desenfrenado. Debido a los despidos, los empleados retenidos tienen el privilegio de trabajar en su trabajo actual, más parte de la carga de trabajo de los despedidos. Todos entienden el axioma de "hacer más con menos". Esa ha sido la nueva norma para más de 15 años: los empleados comprenden la necesidad de aumentar la producción. Pero la competencia interpersonal, que trata eficazmente con el aspecto humano de esta ecuación, permitirá a los empleadores obtener mucho más.
En un blog anterior, comenté que al compartir el producto más valioso de la administración, su tiempo y atención, se puede establecer una conexión. Esa conexión se puede convertir en un vínculo entre el empleador y el empleado. Cuando se establece ese vínculo, se produce compromiso y la rotación disminuye.
Si los empleadores continúan tratando a los empleados como meros funcionarios, verán un mayor número de empleados indiferentes y apáticos. Los buenos serán reclutados y solo los mediocres quedarán. La economía se recuperará y el ritmo de contratación mejorará. Desafortunadamente para aquellos actualmente desempleados, los primeros trabajos de la economía mejorada irán a los empleados actualmente, los mejores. Algunas de esas personas trabajan para usted, y están considerando seriamente dejar su empleo.
No dejes que eso suceda. ¿Cómo? Conéctese con sus empleados. Comunícate con ellos. Escúchalos. Actúa sobre algunas de sus sugerencias. Ellos son buenos para leerte. No hagas un intento superficial de esto. Abra a sus preguntas. Al evolucionar a una organización inclusiva e interpersonalmente competente, la cantidad de empleados comprometidos crecerá, y estarán dispuestos a quedarse también.
